浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理
建筑市场竞争日益激烈环境下如何做应收账款管理直接影响到企业市场竞争力及济效益。
首先阐述应收账款管理目标然深入分析现阶段建筑施工企业应收账款管理存主要问题从应收账款管理周期、管理识及重视程、信息化管理等方面提出应收账款管理具体对策。
关键词 建筑施工企业 应收账款 应收账款管理国被称“基建狂魔”建筑施工企业竞价不言而喻。
企业若想其有立足地并且得到长远发展要不断优化产结构增强市场竞争力。
建筑施工企业要不断加强应收账款管理加速金回笼实现金良性周提高利润质量增强公司抗风险能力。
深入研究建筑施工企业应收账款存主要问题并针对问题探讨管理措施。
、企业应收账款管理目标应收账款是指企业因销售商品、提供劳等营活动应向购货单位或接受劳单位收取款项。
其主要包括企业销售商品或提供劳等应向有关债人收取价款以及代购货单位垫付包装费、运杂费等。
激烈竞争环境下建筑施工企业了取得更多项目施工权扩市场占有率增强市场竞争力逐渐降低了对合条款要垫施工已成常态化只顾追眼前账面利润忽视了应收账款回笼导致应收账款金占比越越高。
应收账款居高不下占用了量流动产增加了企业机会成以及管理成旦发生坏账直接计入坏账成减少公司利润。
因建筑施工企业应收账款管理目标就是应收账款给企业带收益和信用成权衡。
二、建筑施工企业应收账款管理存主要问题根据建筑施工企业管理特及现状对应收账款管理周期存主要问题以及管理识和重视程、信息化水平问题作阐述。
（）投标调不重视盲目投标建筑施工企业重视产值、利润盲目投标认只要拿到项目就会有盈利降低投标门槛投标前几乎没有调业主信情况评估业主信用等级及财政状况忽视项目金。
标开始实施合这些问题全部暴露出。
例如有项目金全部是政府金政府财政年年赤几乎没有还款能力仅靠每年极少财政拨款杯水车薪。
（二）合审不严格签订不平等合约建筑施工企业签订合对合条款审不严格或者迁就业主。
例如有项目签订合争取到常规比例（0%～0%）预付款甚至没有预付款质保金扣留比例超5%;合支付条款规定分3次以上支付单笔账单金额施工设计方案及技术要比投标报价明显偏高以及含有其他明显不合理条款。
随着施工进增加项目账单回款困難再加上如与业主工程质量验收方面出现纠纷业主以拖延付款应收账款越越多增加企业机会成等并引起系列不良链式反应。
甚至签订合情况下提前进场施工旦出现问题垫付金收回困难。
以上都是由事前把控不严格出现“先天不足”项目问题。
（三）事控制制虚设应收账款居高不下建筑施工企业基都有相应应收账款管理制但是多形虚设。
项目建设程普遍以产值以及账面利润衡量项目效益甚至有企业管理混乱。
工程部责施工进及工程质量财部或商部责跟进账单批复及工程款支付情况各部门没有统筹协调各扫门前雪。
尽快完成营业指标盲目垫施工导致工程进与账单回款严重脱节应收账款不断增加。
整施工程没有按照应有制作管控施工进与核算脱节逾期工程进款不断增加导致应收账款量沉淀企业营业利润虚高存潜亏风险。
（四）事缺乏催收管理随着项目完工主要管理人员调离应收账款清欠工作几乎陷入瘫痪状态。
没有专门人员责催收缺乏系统应收账款催收管理有候仅通财人员电话沟通方式单、随起到作用甚微。
业主身金不充裕情况下更倾向不断通各种途径及方式向其催收企业延期支付越长应收账款变成坏账风险越。
（五）企业应收账款管理识薄弱缺乏考核机制许多建筑施工企业更多关是规模排名管理重心放市场拓展、履约管理忽略应收账款管理对其放任由导致应收账款管理力及清欠工作力不够。
企业管理层不重视项目管理人员也不会主动跟进应收账款回收情况。
随着营业收入增加应收账款占流动产比例也不断增加长期挂账应收账款发生坏账风险极增加了企业金链断裂风险严重影响到企业健康发展。
应收账款清欠责任制及激励考核制没有实际落地是导致应收账款管理不被重视重要原因。
（六）应收账款管理信息化水平落目前多企业都制定了应收账款相关制及管理办法但仅停留xl表格数据统计层面没有系统、动态预警信息化管理平台。
例如企业要分析逾期5年甚至5年以上应收账款要耗费量人力及集相关由人员频繁更换长期挂账应收账款核对困难。
不能有效地分析应收账款形成原因则无法根据具体情况分别制定回收对策降低应收账款催收效率。
三、加强建筑企业应收账款控制与管理对策针对应收账款管理存问题提出以下应对措施（）加强应收账款全生命周期管理企业应收账款管理应分事前、事、事3阶段进行控制管理不阶段抓住重管控环节完善配套制体现建设有针对性地采取管理措施。
抓头甄选投标项目投标阶段应深入调研业主基情况、社会地位、信状况、金等信息;充分了项目工程款支付比例、质保金扣留情况、质量技术要。
国际项目还要考虑金回款路线、外汇管制、汇率波动等问题加强投标审批部控制根据企业实际市场环境制定有效评标管理办法进行风险识别和可行性研究有选择性投标。
标加强与业主沟通谈判结合招标件与业主争取多预付款、短付款期限及低质保金争取有利合条款;缓施工程金压力完善合评审方面控制加强合评审防“先天不足”问题。
建项目施工程动态管理应收账款控制应收账款总额财部门应与工程部门做统筹工程进款支付不能与施工进脱节。
企业要认真履行合义加强施工管理把质量安全关如业主拖欠工程进款可采取停工倒逼方式要工程款尽量避免垫施工。
利用相关建设部委关工程结算有利政策将政策运用到实际工作实施保函置换质保金减少金占用。
关境外政府金项目财政拨款信息及国重政治活动抓住机积极与业主洽谈争取更多工程进款。
事跟踪是应收账款管理环节要加强期管理及催收杜绝“顾头不顾尾”避免坏账发生。
建筑企业应成立专门应收账款清欠管理机构系统化、区域化、专业化地进行管理。
项目理清欠责任人机构建立项目应收账款管理档案建立应收账款清欠制制订年清欠工作计划以及清欠业绩考核制。
对回收困难重应收账款应作专题研讨并进行总结分析不断提高应收账款回收效率;对逾期工程进款通电话、信函、派遣人员洽谈等多种方式催要如存业主恶拖欠情况可以通法律诉讼避免发生较损失。
（二）完善应收账款清欠责任及激励考核制金问题是企业发展头等事应收账款是企业流动产重要组成部分企业管理层应强化应收账款管理识重视应收账款回收情况。
因完善應收账款管理清欠责任及激励考核制至关重要避免出现事不关己高高挂起、前任领导不管现任领导现象。
终身制管理。
项目建期项目理是清欠责任人对其实施项目程形成应收账款终身责。
应收账款清欠和生产样比重纳入考核围才会引起管理人员足够重视。
奖罚机制履行到位。
工程款回收与项目管理人员工薪酬挂钩对发生坏账给予处罚对催收回款及进行激励兑现充分调动回收应收账款人员积极性提高清欠工作效率。
（三）加强信息化管理水平建设企业应收账款管理适合建造系统、动态预警信息化管理平台实行精细化管理。
应收账款信息化管理将应收账款分类、分级别地进行管理实更新回收信息。
尤其是将长期挂账额应收账款对账、责任人签记录、与业主纠纷记录等引化做到证有据有效地分析应收账款形成原因根据具体情况分别制定回收对策。
实更新回收进及金额更是清欠部门制订清收计划、绩效考核奖励有效数据。
通分析目前建筑施工企业普遍存主要问题有针对性地提出了应收账款控制与管理对策企业应收账款管理提供建设性见参考。
作企业流动产重要组成部分应收账款既能够给企业创造机会也能给企业发展带风险。
竞争越越激烈建筑市场环境下加强应收账款管理可以降低企业相关成及风险增强企业抗风险能力对企业健康可持续运营发展起着重要作用。
（作者单位国电建市政建设集团有限公司）参考献[] 冯超建筑施工企业应收账款管理改进研究[]财会学习09（）[] 韩花浅谈如何加强建筑施工企业应收账款管理[]纳税00（6）90 相关热词 浅谈应收账款建筑施工企业