精準管理,變「危」為「機」「後疫情時期」的企業生存術
曾苑突如其來「新冠肺炎」疫情給陸經濟增長節奏帶來了嚴重影響幾乎所有企業都受到了不程衝擊。
那麼這個特殊時期企業如何做才能限地減少疫情帶來負面影響如何到「生存」路甚至藉由些問題決因勢利導建立起面向來技術創新、模式創新以及管理創新呢？時也要看到有「危」必有「機」。
疫情下新產生也刺激了部分行業變革些新消費場景、消費領域得到開拓。
疫情倒逼生產生活方式加速朝著數化、信息化、網路化、智慧化方向發展這或將成為國經濟結構調整進程個具有標誌性時間節點。
如還依賴傳統模式發展不做出根轉變企業發展就會受到限制甚至被淘汰；如能夠快速轉變己把危機轉化為我變革和尋新發展契機企業將會迎來全新升級。
「新冠肺炎」出現像顆重型炸彈讓很多企業還沒來得及準備和思考就因為這場「出乎」突發公共衛生事件陷入到經營困局甚至有些企業不得不面臨生存危機。
00年3月6日復旦學附屬華山醫院感染科主任張宏教授發稱陸已經邁過至暗時刻。
但是現歐洲突然成為疫情新心帶來巨不確定性。
後續陸仍然面臨較輸入性風險。
如利和伊朗疫情繼續向縱深演化那麼「新冠肺炎」跨年疫情風險越來越。
據《香港經濟日報》3月3日消息胡潤研究院月日至7日透過網上問卷調了80名企業。
受訪企業預計「新冠肺炎」對企業整體影響約5個月左右四成企業對00年經濟發展不樂觀。
那麼這個特殊時期企業如何做才能限地減少疫情帶來負面影響如何到「生存」路甚至藉由些問題決因勢利導建立起面向來技術創新、模式創新以及管理創新呢？活下關鍵——有沒有足夠現金流抓現金流是企業永恆主題。
面對這種極其特殊疫情企業將面臨更為嚴重挑戰現金流不夠、經營效率不高企業將嚴峻市場形勢面前率先出局。
那麼受疫情影響企業危機下如何降低能耗過調整期？資深管理會計實戰專、前德國製藥國區鄒志英告訴記者「審時勢後我認為多數企業都要調整下09年年底做00年規劃和預算因為企業今年首要目是『活著』等待時機只有勝者才能為王而非『盈利』。
因這段期間企業定要『現金為王』。
」基於鄒志英提出建議是「企業目前階段策略定是『兩守兩攻』『守』是現金流和成管控『攻』是激勵獎懲和模式創新。
」那麼對於「守」住現金流來說哪些企業會對現金流格外敏感又該如何守住現金流呢？「那些處於高貸款、高財務費用、現金性收入較低民營企業對現金流會格外敏感而這類民營企業往往有四痛點、容易處不公平競爭環境；二、融資成較高；三、內部資要平衡。
業務擴張加快時回款管理成體系資金統籌機制缺乏資金融通平臺不足；四、企業嚴重缺乏資金管理人才。
」鄒志英告訴記者。
因鄒志英建議從確定低資金安全線、現金流出和流入分別進行梳理做法有以下三步步確定公司低資金安全線。
要確定公司庫存現金可用月數評估下現金鏈斷裂危險有多如會斷裂資金缺口是多概會出現哪個月、哪周。
假設疫情延續個月、個季甚至更長時間公司收入為0、不裁人、不「節衣縮食」、不再新增借款前提下公司現有資金還能維持多長時間？庫存現金可用時間分為五類每類庫存現金安全程和採取策略會有所不。
（見右表）。
二步從現金流出入手拉個應付款詳細名單盤點企業近個月、近3個月、近6個月、近年資金流出計畫將現金性支出按照「輕重緩急」進行歸類。
、列出哪些支出是必要且緊急比如不支出就會馬上導致公司關門這類支出是重要緊急；二、哪些支出是可以延期或分期支付這類支出雖然延期但不會給公司造成關門等重危機這類支出可以按照金額和輕重緩急進行排序。
三步從現金流入下手拉個應收款詳細客戶名單盤點企業近個月、近個季、近半年、近年現金流入計畫按照金額和收到款項概率進行排序。
具體行動如下、列出哪些回款是個月內可以回收銷售、財務、供應鏈和公司把手要馬上制訂催款計畫並展開行動並就項工作制定考核獎懲指標。
必要時把手要親出面危機時刻領頭羊帶頭作用要充分凸顯出來；二、馬上研究疫情政策下國出台各種補貼、減免稅、其他優惠政策。
如有適用馬上確定人選出擊並就項工作制定考核指標；三、跟盡可能多內外資銀行信貸部門加強溝通動用切關係和感情爭取談判利益。
搭建體系化資金管理體系把雞蛋放進多個籃子裏鄒志英看來除了保證現金流企業如資金管理沒有做就相當於開車只關儀錶盤卻沒有關油箱裏面油。
「實操企業資金管理『通病』是都喜歡忙於堵塞漏洞、疲於救火『點到點』式管理卻忽略體系化設計。
而事實上搭建體系化資金管理體系是保持資金構成合理化保證資金發揮化效能前提時也是企業守住現金流重要制保證。
」鄒志英強烈建議這些企業要進行資金管理體系化建設思考不要把雞蛋放進個籃子裏只有這樣企業才能不斷提高危機發生前預見能力、危機發生時反應能力與控制能力、危機發生後救治能力限地減少突發事件造成負面影響。
要緊密結合企業所處行業和發展階段舉例如企業處於生存發展週期企業首要策略是「活著」；企業如處於發展平衡階段首要策略是關資金運作效率和效益；企業如處於創新和轉型階段企業要關新投資機會但疫情時期投資謹慎疫情過後預估會出現量併購機會錢富裕企業要懂得評判和鑒別是否是併購機會。
其次要定原則。
「3」代表備夠錢、用錢、錢生錢。
「備夠錢」對應是資金安全性；「用錢」對應是資金有效性；「錢生錢」對應是資金收益性。
「」是指面向企業戰略目標、業務目標、管理目標、外部資方機構。
資金如何跟企業戰略和管理目標匹配支撐企業戰略落地資金如何匹配不業務發展等。
後個「」是指兩高和兩低運作資金管理時要以降低資金風險、提高資金流動性、降低資金成、提高資金回報率為考慮前提。
後是建體系。
其「點」是指資金控制風險點。
對於與戰略、業務、管理相關風險點企業要預見性地制定控制機制和措施預留「風險金」；「線」是指資金管理兩道線即「低資金安全線」和「佳現金持有量」；「面」是指資金如何與業務面、戰略面、管理面形成協；「體」是指形成立體化資金管理體系。
很多企業以前策略是增長、增長再增長現則更要重視現金周轉速。
危機尋機會眾所周知03年非讓眾多企業受到了重創但京東、攜程、新東方等企業沒有坐以待斃採取了積極應對措施終浴火重生非結束後贏來了爆發性增長各成為行業巨頭。
樣00年「新冠肺炎」也讓眾多企業受到了重傷但是危有機面對這場全民參與「群防群控」病毒殲滅戰模式轉變升級帶來了想不到效。
比如工作方式上改變從傳統辦公室辦公轉為 賣產品方式從線下轉成了線上多數國人「宅」模式帶動了遠端辦公軟體、線上直播、線上問診、線上教育、線上諮詢、線上影院、線上娛樂（如愛奇藝、騰訊視頻、芒V等）、電商物流平臺（淘寶、京東、蘇甯易購、唯品會、K官網、華為商城、盒馬鮮生、每日優先、拼多多等）廣受歡迎也讓些行業和企業迎來了爆發性增長。
又如管理模式改變盒馬鮮生跟西貝、雲海肴、青年餐廳共享員工這種「共享人工」模式目前國際上已經非常流行決了特殊時期雙方企業用工。
對鄒志英表示「這再次印證了危有機。
印證了企業商業模式、業務模式、管理模式、辦公模式轉型及升級勢必行。
如你跑得比競爭對手慢你就會離死亡更近步。
每次危機都是衡量企業發展品質壓力測試也是企業管理層重新審視企業化、管理流程、商業模式機會。
首先這是次企業化重塑機會。
當風雨來臨時員工們能否甘共苦管理層能否齊心協力現有薪酬激勵能否留住人才回答這些問題能幫助企業更地建設企業化。
其次這是次管理流程再造機會。
企業現有組織架構是否可以重新設計哪些崗位可有可無工作流程是否可以數化辦公是否可以成為常態績效考評方式是否要調整？企業應該危機進步提高工作效率壓縮運營成。
再次這是次商業模式轉型機會。
「非」倒逼出電商模式金融危機促進了國企業國際化這次「新冠肺炎」疫情則有望全面帶動企業管理數化轉型和線上商業模式飛躍。
調研結顯示以線上業務為主企業抗擊疫情風險能力普遍高於以線下業務為主企業。
危機來臨也是行業重新洗牌契機那些雨綢繆、搶得先機企業將危機開疆拓土與其他企業拉開距離。
因企業管理層要考慮是如何儘快實現現有商業模式數化轉型擴已有數化產品和務業務。
危機「機」體現哪些方面？危機扮演了個「洗牌者」和「攪局者」角色把現有既定格局摧毀了、顛覆了、構了原有初始條件、邊界條件、約束條件、優勢劣勢被打亂甚或推倒重來以前有危機後可能歸零而蕩然無存；以前沒有卻可能不期而遇、不請來。
比如出於安全和健康考量疫情危機使消費者害怕外出購物但生活用品具有「剛+高頻」特徵不能外出購物只網上購物。
因對於網購產業來說危機幾乎沒有任何投入情形下迅速培育了市場轉變升級了消費者習慣。
00年3月6日00年阿里地生活「新務」線上商會舉辦阿里巴巴集團合夥人、阿里地生活務公司總裁王磊介紹地生活是「新冠肺炎」疫情先受到衝擊行業這個衝擊到目前還持續。
時他認為疫情激發地生活「數化新務」全面加速目前數化已經成為所有行業共識。
對於企業特殊時期突圍北京學國發院陳春花教授指出「00年疫情危機對於很多企業來說也許是個分水嶺。
如企業還依賴傳統模式發展不做出根轉變發展就會受到限制甚至被淘汰；如能夠快速轉變己把危機轉化為我變革和尋新發展契機企業將會迎來全新發展。
」疫情倒逼生產生活方式加速朝著數化、資訊化、網路化、智慧化方向發展或將成為國經濟結構調整進程個具有標誌性時間節點。
是醫療健康、生物醫藥等健康產業。
這次疫情刺激醫療器械產品和以醫療衛生防疫為主醫藥產業以及健康養生保健產業發展保險業借機遇也將升級發展這當有非常機會。
二是新代資訊基礎設施和新型智慧城市建設。
像武漢、上海、北京這樣特型、超型城市諸如疫情等極端情況下也不能停擺這就倒逼加快智慧城市建設加速資心和5G基建設加速以高速、移動、安全、泛為特徵新代資訊基礎條件建設加快推進諸如新能汽車充電樁等基設施建設。
三是製造業產業聯網化和數化、智慧化升級。
人工智能、智慧製造、工業聯網、機器人、無人機等新技術、新業態將加速應用和普及。
四是傳統行業產業與數經濟深融合。
以電商為代表「平台經濟」將成為面向消費者終端行業主流以傳統產業數化為特徵複合型數經濟將表現出強勁發展勢頭線上線下融合運營將行其道。
特別是聯網醫療、線上辦公、直播、遠端協助、雲遊戲、線上教育、視訊會議、知識付費、端免費電影、助零售、生鮮電商、助配送等線上務業可望迎來井噴式黃金髮展期。
五是「三空間」機遇無窮。
隨著5G、、虛擬實境、增強現實、混合現實（VRRR）技術廣泛應用以及社交軟體和平台日益成熟人們對庭（空間）、職場（二空間）外「三空間」給予了越來越高期待如何提升「三空間」學習生活、休閒娛樂品質存無窮商機。