【准备队安全隐患排查制度】 安全事故隐患排查治理制度
准备队安全隐患排制 进步加强事故隐患排治理构建事故隐患排治理长效机制做到隐患可知、可防、可控、可治有效防和遏制重特事故发生将安全隐患消灭萌芽状态切实做到防患然从而预防事故发生保证我队安全生产工作顺利进行特制定制 成立安全隐患排治理工作领导组 组 长队长 支 成 员副职及生产班组长 组长应对队施工区域主动开展安全生产隐患排治理工作责对排出安全隐患按“五定”原则及整改实现闭合管理。
二、安全隐患排治理制 （）管理人员隐患排 区队每天由队长、支组织进行隐患排工作（如与特殊情况可由队长指定其他副职组织）。
区队隐患排容包括科室及上级各类检所发现隐患整改情况；班组所排隐患整改落实情况；区队安全管理、技术管理、劳动组织等方面存问题。
5每周由组长组织组成员对队管辖区域进行次全方位安全隐患纠活动对出隐患按“五定”原则进行考核并整改落实。
所出隐患当天必须用面形式交给组长份责复落实闭合管理。
6 区队建立专项隐患排台账、重隐患跟踪落实台账保存期不得少年。
（二）班组及岗位隐患排 每班由跟班队长和班组长进入工作地组织人员对工作地及各岗位进行隐患排工作否则不得进行作业并将排出隐患记录到当班隐患排台账上班所有岗位排人员必须排隐患台账上签确保各岗位人员能够知道所岗位存隐患整改情况。
排出隐患当班能够及整改跟班队长和班组长必须立即组织人员进行整改否则不得进行作业并将整改结记录到现场隐患排台账上。
3 对当班能够及整改隐患必须当班隐患台账上记录清楚由跟班队长和班组长向下班跟班队长或班组长交待清楚并下班进班前向值班队长汇报值班队长接到汇报以必须班前会上安排下班进行整改。
员工进入作业地首先按照岗位标准及“危险预知”要认真排隐患对排出隐患己能现场整改现场整改己不能整改汇报班组长和跟班人员由班组长或跟班人员安排整改并将隐患处理结登记“班组及岗位隐患排”记录待隐患消除方可进行生产作业。
三、隐患闭环管理 出重隐患现场无法及整改要制定出专项整改措施确保安全前提下限期整改并由队长或支监督整改执行情况与复隐患整改完毕由整改责人填写记录复情况由复人填写记录形成闭合促进安全生产。
现场出现危急作业人员人身安全紧急隐患或重安全隐患必须停产进行整改整改区队领导组验收再恢复生产。
对矿、公司或上级领导所检出隐患必须通纠组认真讨论制定出切实可行安全技术措施根据矿或公司要进行整改。
5当班排出隐患被上级各部门排出安全隐患、 “三违”人员区队应对跟班干部、班组长进行责任追究对跟班人员、责任班组和责任人考核。
四、制责任落实及处罚 区队排人员进行隐患排安全隐患排不认真、出而被上级部门和领导出 扣减当月薪酬50元。
班组及岗位进行隐患排或对排出隐患进行整改就组织施工每发现次对责任人扣减当月薪酬50元并对责任人进行“双基”考核。
3跟班干部、班组长责隐患排记录管理发现损坏、丢失现象对当班跟班干部、班组长各扣减当月薪酬00元。
每旬四班由跟班干部将记录带上井交值班人员按规定回收每次扣减其当月薪酬00元。