小型房地产公司组织架构设计(方案)[117849]

小型房地产开发公司组织架构设计（方案）。

一、组织架构（图略）：

董事长兼总经理——付总经理、总经理助理。

下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。

二、部门设置及职责：

（一）技术前期部：

1.投资管理部职责（投资专员兼）；。

2.设计管理职责（设计工程师）；。

3.前期配套职责（前期、配套工程师）；。

（二）工程管理部：

下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不固定，下派到项目部；根据项目规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3—4人），景观工程师暂不列入项目部（承担设计管理、工程管理职责）。

（三）成本合约部：

1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建造价师、安装工程师，一般2人左右）；。

2.招投标、合约签订职责（部门经理）；。

3.采购材料、设备职责（采购工程师1—2人）；。

（四）综合管理部：

1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）；。

2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）；。

3.人力资源管理职责（招聘、考核专员等，秘书兼职）；。

（五）营销管理部：

1.策划、市场调查、宣传职责；。

2.销售楼盘职责；。

3.案场管理职责；。

(六)财务管理部：

1.资金管理职责；。

2.计划预算职责；。

3.税务、会计职责；。

（七）外联部：

对外联络、协调、公关等职责；。

（八）投资管理部：暂定不设置；。

（九）物业管理部：设立物业管理公司考虑；。

（十）商业管理部：设立商业运营公司考虑；。

三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办研究确定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。

四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议事，逐步完善。