关于企业集团实行会计委派制的探讨
(呼和浩特春华水开发有限责任公司蒙古 呼和浩特 0000)摘 要分析探讨了企业集团实行会计委派制利弊 提出了些关实施会计委派制建议。
关键词会计委派制；企业；会计人员管理图分类75 献标识码 编 007—69(009)—0036—0会计委派制是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员并授权 会计人员监督单位会计行和其他济活动种制。
会计委派制作我国会计人员管 理体制改革新思路进步加强企业集团母公司对子公司财监控能力它改变了 原有企业部会计组织机构是会计人员管理体制改革是强化监督制约尝试。
会计 委派制发挥会计人员职能作用、保证会计信息真实和完整、强化部控制、提升管理 水平、防财管理漏洞、从头上预防和治理违反财纪律行等方面发挥了应有作 用。
会计委派制优势 委派人成集团公司对下属企业佳监督者实行委派制委派会计受财产所有 者委派企业提供会计约束和监督营管理反面不良行克了集团公司 与各单位营者两者获知信息不对称状况产生“部人控制”问题。
①委派人理性审核济业 可以及发现不合理、不合规定事项使营管理者舞弊行难以继续隐藏企 业财状况；②会计人员可以随就重问题向财产所有者汇报便财产所有者及 采取预防措施。
委派制保障了会计人员依法行使职权反映真实会计信息实行委派制 了会计人员处两难境地问题——会计人员既是营管理者下属又要通披 露真实信息对其行进行约束。
保障会计人员依法行使职权防止因坚持原则而遭受不公 正待遇以及防止单位使用不称职或渎职会计人员问题财总监办公室对财人员 实行定期业绩考核能督促会计人员依据财制和会计制客观地进行会计核算反 映真实会计信息。
会计人员由集团公司统选派业由财总监办公室统协调指导使单位营管理者从 烦琐复杂财工作放出集精力研究企业发展问题。
推行会计委派制弊端 被委派人员到达下属公司要历了、适应、熟悉程工作才能走上 正轨。
所以被委派人员如何尽快进入角色如何让财管理理念得到延续是应该考 虑。
被委派人员身兼双重身份传统管理前提下处理与下属公司领导层及财人员 关系上带定难。
委派到基层单位财责人虽然名义上属公司但由公司 平对其缺乏直接管理因财责人被委派单位更多地表现受该单位企业 责人领导。
委派人员要承担比其他人员多得多责任和义但制上却没有明确给 予其与风险相对应待遇委派人员感觉干多干少、干干坏都样严格照办事还不如 做老人结客观上形成了委派人员派了事、工作照旧被动局面。
公司人事、财 部门平忙身业很难做到对派出人员随进行跟踪管理难以全面了派出人员 工作效。
3 关集团企业推行委派制建议 3 集团财管理要套完善财核算软件良硬件装备跟上代日新月 异、快速高效发展节奏新轮委派被委派人员要尽快进入角色尽快熟悉下属公 司财核算流程。
没有相对统财配套软件很难达到委派所起目和功效。
让原 始、繁琐会计处理用电脑我们眼皮底下轻松完成。
我们要懂得驾驭电脑熟悉财 软件各关节；要不断完善财软件、辅助软件。
财管理要体现简洁、明快、有深 硬件、软件必须具备可通金、技术投入并逐步尝试新开发软件进 行财智能分析。
3 培养学习型、复合型财人员队伍全面提高财人员综合素质企业规模不断壮 财机构、人员却精简培养支具有复合型知识财人员队伍显得尤重要。
委派 人员必须合《会计法》规定任职格德才兼备具备较高业素质和政治素质。
委派人员作派入单位高级财管理人员责任重必须具备硬业素质和较高 思想道德水平。
公司应根据实际要采取多种培训形式有计划、有组织地对委派人员进 行专业技能和职业道德培训使委派人员不断加强学习更新知识提高业素质。
33 加快完善制建设建立先进财管理模式开展财委派工作提供及有 效制保障。
集团上下有了比较先进、统财管理 模式框架利被委派人员共性寻下属公司异性。
建立先进规模财操作框架、 流程对集团部财力量是考验。
完整财日志可财实操作留下 宝贵参考共用先进财管理模式达到财共享。
3 不断完善委派制加强集团对下属公司领导管理创建和谐委派新局面 下 属公司领导素质其策和态直接影响着财委派工作质量和方向。
了突出公司委派和监督职能便委派人 员顺利行使监督职能委派人员应全面责派入单位财会计工作参与派入单位财活 动策和组织实施有权制止单位财违规行所单位生产营对公 司责对所单位领导执要办财违规行直接向公司汇报使派出制真正起到监督 作用。
集团应加强对下属公司领导层管理建立对其合理业绩评价、考核标准与奖惩制 让其充分认识财委派工作。
35 了保证委派人员工作独立性他们待遇必须与派入单位脱钩由公司责 统考核发放可以根据派入单位会计核算复杂程以及工作量、工作难不对派入单位划分 不档次确定基工和考核系数公司将业素质、工作能力强派往工作复杂和难 单位享受较高待遇方面可以体现按劳分配原则可以委派人员 形成种优胜劣汰竞争机制激发所有委派人员工作积极性。
并对委派人员进行定期考 核可分日常考核和年考核年考核必须形成面考核结论对委派人员工作业 绩作定性评价并以作对其奖惩和续聘、聘依据。
36 轮换制对委派到各子公司财责人委派人员管理机构考虑业连续前 提下必须进行定期轮换或不定期调整并执行得到不断地完善才能真正使委派制 落到实处收到效。
委派人员管理机构这方面承担着重要责任公司领导应全力 给予支持保证其严格履行职能。
综上所述实行企业集团会计委派制是根据国试行会计委派制思路、作法加强企 业 集团母公司对子公司财监控而作种尝试财委派制基础上要不断创新理 念探先进核算流程发掘新路子。
企业集团部实行会计委派制是加强财控制和 监督有效途径和方式而且通理论探讨和实际工作不断摸和总结、完善会计 委派制必将实际工作发挥更作用有助当前企业会计工作存些问题 全面提高会计信息质量。
会计委派制是种新型财管理模式对财会计人员管理 体制改革有着重要义被委派人员工作要不断体会、总结、完善充分发挥出委 派制良作用。
［参考献］［］ 程倩浅析会计委派制利与弊［］财会研究00(8)［］ 袁晖会计委派制存问题探讨［］济师00(5)［3］ 黄晓清会计人员管理体制研究——会计委派制理论与实践［］北京济 科学出版社00(6)［］ 郝佩华祖兰兰完善会计委派制应几问题［］吉林财税,00( 7)［5］ 黄宜荣对会计委派制若干问题认识和思考［］农电管理003(6)