周厚健 我不恋栈
市值管理做得不好 下载论文网 《英才》：海信集团旗下有两家上市公司，海信电器主营黑电，海信科龙主攻白电。
但海信电器市值200多亿，海信科龙市值180多亿，这能否真正反映海信的价值？ 周厚健：海信的上市公司市值做得很不好。
资本市场市值的高低是投资者对这家企业的信心，对他未来的信心。
海信说的水平不行，表达不出来，最后表现为不能给大家树立信心。
我们推广传播的水平太差。
《英才》：就没有像小米、乐视那样，互联网可能就受人关注度比较高。
周厚健：乐视股价被爆炒的时候，他们可以编故事随便说话，我们不敢随便说话。
《英才》：今后在市值管理方面有什么考虑？ 周厚健：未来我们还是扎扎实实把市场做好，我相信大家最后终究会认识到，这是一个比较好的、未来有发展前景的企业。
《英才》：A股彩电上市公司中，海信电器的每股收益、每股净资产、每股现金流都排第一名，是怎么做到的？ 周厚健：在去年整个行业不景气的情况下，海信电视还保持第一名的位置。
海信是一个比较重视技术的企业，重视技术，你的产品就会做得好一些，满足客户的需求就会做的好一些。
当然产品价格也好一些，前者讲的是销量问题，后者讲的是利润率。
不管行业好点儿坏点儿，海信电视的利润一直是行?I最高的，销量也一直是行业最大的。
《英才》：同行业比较来看，2017年三季度彩电企业净利润都是大幅下滑，但只有TCL是上涨的，原因在于TCL采取的是面板—电视上下游一体化模式。
但面板价格去年出现了一个很异常的情况，从前年的四季度末开始涨价，一直涨到2017年二季度，面板业绩一直比较好。
《英才》：海信是否还会考虑布局液晶面板？ 周厚健：液晶面板海信不做了。
液晶经历这么几个阶段，一开始是短缺，到后来中国企业在面板领域投入很大资金，各地政府大幅度支持，所以各地上马了很多项目，可以说在很短的时间内布局很多，总体来看，我还认为不再投入为好。
显示器件总有更新换代的时候，有他的产业周期，我们还是希望看看下一代什么样。
激光电视还未到爆发期 《英才》：海信为何看好激光电视？ 周厚健：激光电视是什么？是大屏的（电视）。
海信在80?家陨系缡邮谐≌季萘顺?过40%的市场份额，随着激光电视技术的推进，在75?际谐『Ｐ乓不嵊幸桓霰冉虾玫恼加新省? 激光电视是刚兴起的一种电视显示技术，很多人把他和投影混起来，因为他们的技术有共通性。
但是电视要具备电视的标准，比如说投影你在这个暗房间也可以看，你到了家庭里可以看吗？到了客厅里可以看吗？就不能看了，因为毕竟光太亮。
投影需要把灯关起来，需要把窗帘拉上，在一个比较暗的地方来看。
电视不是，亮度、对比度、色饱和度、色域、画质这些东西都是电视的标准，我们是在做电视，电视要满足各种光线条件。
《英才》：你预计需要多长时间会成为市场主流？ 周厚健：这得看海信推动的效果，消费者再有两年就会对激光电视有普遍认识了。
海信已经推4年了，这4年变化还是非常大的。
激光电视是一种颠覆性创新，颠覆性最大的特点，是成本大幅度下降，但是它的画质却没有下降。
一台88?嫉缡樱?大概要***万到十万元左右的价格，而海信同尺寸的激光电视也就4万左右。
成本优势很大，但是唯一需要大家接受这种投影反光的技术。
激光电视定位在大屏，尺寸包括80?肌?88?肌?100?迹?购买激光电视，起码是需要75?家陨系募彝ィ?它不是针对小家庭，小家庭也看不了大屏幕。
要看激光电视，80?家话愎劭淳嗬胧?3.5米左右，要看100?迹?4米左右。
《英才》：所以海信采取了“ULED+激光电视”双轮驱动？ 周厚健：液晶电视本身面板是玻璃的，它本身成像不发光，后面需要一个背光源，它就发光了，图像也看清了。
问题是当这个图像是黑的时候，他的后面也亮着灯。
该黑的时候并没有彻底黑下来，这是个问题。
海信为什么要做ULED？ULED电视后面不是一个整体的光源，后面做了一个很多很小的分区，用前面的图像来调整后面的背光发光。
前面是黑的，我就调整，前面是灰的，就调成灰色，前面是七成黑，后面是七成的亮，前面是全亮，我就调成后面百分之百的亮。
这样一来，ULED的成像效果就和OLED一样，但它的成本却远远低于OLED。
液晶电视在中国的产业链是完整的，我们有华星光电、京东方BOE等面板企业。
可以说，ULED是有利于中国电视产业的，通过提高它的性能延长液晶产业链的寿命。
国际收购看重品牌 《英才》：去年11月，海信电视收购东芝电视引起很多关注。
东芝电视早已不复辉煌，目前处于亏损状态，为什么选择此时收购？ 周厚健：海信收购东芝电视主要有三个目的。
首先，东芝全球市场的品牌，曾经做得比较好，它的影响力还是有的。
海信在全球有一些地方，还没有开始做，那么海信利用东芝的品牌，大家对海信会了解得更快一些。
此前，海信收购了夏普品牌（美洲）5年的使用权，人们就会知道，海信做的夏普牌要比夏普原来做得好，卖得也好。
大家自然知道，海信是一个能做好电视的企业，于是海信牌卖得更好。
画质处理做得非常好，有技术管理能力。
海信是一个追求技术的公司，这些技术我们要去研发，需要投钱，收购以后就可以拥有这些技术。
我们希望有一个日本老牌公司，能够起到产业上的互补作用。
《英才》：未来在海外收购方面，还有新的计划吗？ 周厚健：海信收购的企业不少，但海信说得太少，海信的白电，空调、冰箱、智能电视、视频平台、光通信都是通过收购做大的。
在海信的发展过程中，我们也采用这种高效率的资本运营方式。
ToB业务不缺钱 《英才》：从集团层面来看，海信布局了很多ToB业务，很多领域海信处于行业龙头。
周厚健：海信是一个电视企业，后来又做了空调冰箱，可以说是一个家电企业。
并且海信很多配套产业，上世纪90年代后期，我们就认为这些产业配套技术含量太低，而且家电的产业特点是量大利薄。
我们就希望能在海信产业领域里有共享的ToB产业，于是我们就选择了光通信、智慧城市、智慧交通、商用空调等。
一是原本的人才可以共享。
二是技术可以共享，光通信、智慧城市、医疗设备与海信的图象处理、影像技术可以共享，我们叫专业多元化。
《英才》：ToB板块会走上市的道路吗？ 周厚健：现在还没有，因为海信资金状况比较好，上市就等于是用股权来换金钱。
《英才》：你现在属于延迟退休的状态，对自己有什么任务要求吗？ 周厚健：我是超期服役。
做企业，每一个阶段都有任务，与你延期不延期退休没有关系，与企业发展的阶段有关系，企业在这个阶段，我就希望把这一阶段的工作做好，不是我一个人在做，是整个企业都在做。