新会计制度下医院内控管理分析
谭虹摘要近些年随着新会计制不断改革发展使得医院部控制管理工作方面也随达到了有效改善使得医院降低了财风险极地增强医院综合效益但与医院控管理工作仍然面临着些阻碍。
现通分析新会计制下加强医院控管理重要作用和其存问题并提出理性思考建议加强医院部控制管理工作顺利开展。
关键词新会计制;医院;控管理问题;措施图分类30 献识别码 编0088X（09）0800前言医院部控制管理工作主要是医院营管理者根据医院发展战略规划和目标科学规医院营管理方法和流程使医院部逐渐完善我监督管理和行调整体系医院部控制是医院营管理重要程和有力手段。
虽然医院新会计制下加对部控制管理推动力取得了显著成效但是医院实际部控制管理还会存些问题。
、新会计制下医院控管理重要性（）合醫院身生存发展提高医院济效益随着医院不断发展使得医院必须要根据实际状况适改革调整部控制体系这合医院身生存发展要使得医院各项控制活动更加规有效除部控制程危机感和紧迫感促进医院可持续性发展。
另外加强医院部控制管理可以使医院严格监督考核部控制机制下再配合科学合理奖惩制提高员工工作主动积极性有效规医院部控制工作秩序使医院获得更济效益提高医院市场竞争力水平。
（二）有利防医院财风险提高医院精细化管理水平加强医院部控制管理可以严格规划设计医院控各环节可以避免出现医院业流程混乱等问题防止已完成控成无疾而终也可以科学合理配置医院减低医院部控制管理成很程上减少了医院财产损失杜绝医院浪费现象发生。
另外加强医院部控制管理使医院制定和实现战略发展目标更地预测、识别和分析医院可能存外部环境风险也能方便快捷地获取更加真实可靠会计信息增进医院各部门及员工信息交流沟通以便及发现和纠正医院各种信息错误问题规化管理医院部事以有效防医院营管理各类潜风险问题推动医院精细化管理水平。
二、新会计制下医院控管理问题（）不够重视部控制管理工作控管理环境较差医院管理者对部控制管理认识和了较少只是简单认部控制仅是财会计部门工作误了部控制工作容和目部控制观念较落对构建部控制管理体系重视和支持程较低使得部控制工作越越流形式做表面功即可没有对部控制工作进行有效监督管理终导致部控制工作环境较差控工作水平较低。
（二）缺乏完善现代医院部控制管理制虽然医院已建立了部控制体系但部控制管理模式较传统落没有根据医院发展状况进行有效调整使得现行部控制管理制不够完善使得部控制容较简单工作程序不够规部门及人员管理责任不够明确等导致医院部审计管理比较混乱风险漏洞较多使医院处理部控制工作无可循监督管理能力不足影响了医院部控制工作有效运行。
（三）部控制管理人员综合素质能力较低目前医院部控制管理工作水平较低另原因是专业优秀工作人员紧缺储备不足。
首先医院不够重视加强部控制人员专业知识和技术水平方面培训教育使得控人员难以胜任身职工作而且部分人员没有识到身工作重要性对提升身能力主动积极性较低工作态懒散工作程敷衍了事不仅不能及有效处理部控制工作问题甚至容易出现较多工作失误严重还有部分工作人员职业道德感较差容易工作弄虚作假谋取私利对医院部审计造成不良影响。
三、新会计制下医院控管理有效措施（）加强对医院控管理重视改善医院控环境了提高医院部控制管理工作水平促进部控制工作健康发展就要提高对部控制工作认识和重视加支持管理有效改善医院部控制环境。
医院要成立专业独立部控制管理部门明确医院各部门及员工职责权限防止别部门和领导权利权责交叉混乱问题发生。
（二）制定完善控机制提高控信息化水平医院要想实施有效部控制活动就要进步健全部控制管理机制规营管理各项业流程。
首先医院实施部控制工作前确定部控制目标确定部控制活动实施围有效规避财风险问题发生。
另外医院部控制工作要建立现代化信息系统提高部控制管理相关信息获取和处理及准确性和络安全性保证各项数据信息完整和安全实现医院各部门及人员信息交流沟通构建良渠道。
（三）选择和培养专业优秀部控制管理人员医院要通建立健全人才招聘管理薪报酬、业绩考核等医院部人力管理制吸引和培养更多优秀部控制工作人员充分发挥人才优势提高部控制工作效率和效医院创造更多价值。
另外医院要组织职控管理人员参与些职业培训会等活动提高控管理员工对身工作职责和容了使员工能够觉遵守医院控管理制并且提高对控管理工作积极性和责任感更地完成医院控管理工作。
四、结语综上所述通了新会计制下加强医院部控制管理工作重要性这不仅合医院身生存和发展也能有效避免财风险发生、提高医院济效益提高医院部控制管理工作精细化水平。
虽然现阶段医院部控制工作存着医院管理者部控制观念落缺乏完善现代医院部控制管理制以及部控制工作人员综合素质能力较低等问题但是只要加强对部控制管理工作重视和支持制定科学合理部控制管理机制提高部控制信息化水平以及选择和培养专业优秀部控制管理人员等措施就能改善医院部控制管理环境环境促进医院又又快发展。