关于多场景网路采购模式的探索与思考
肖骏 李欣欣摘要目前我国络采购正处物流化型发展关键期。
货主对货物快运络快速性、安全性、可靠性、便捷性等都有了更高要。
了更满足货主适应电子商代货物快运络采购问题尤其是考虑多场景变动条件下具有研究必要性和可行性。
br r " rk rr rl r lg rr vl r v gr rqr r rlbl v rg xr rv rk rr br rg r r r rr rbl rk r g xr ll rg l g bl x rl xlr k b lr rk rr l r rr关键词络采购;多场景;电子招投标;BB;全寻K r r rr;l;lr bg;BB;rg r r rk图分类7 献标识码 编0063（00）0030 引言络采购是企业与企业基电子商开展商行具有提高采购效率、降低采购成、促进采购阳光透明等优势。
目前越越多企事业单位、政府正开展供应链数化型积极探并投入到路采购当。
目前主流络采购模式由电子招投标、BB电商直采、上寻等各路采购模式都有其特与优势也面临着局限性该围绕企业多样化采购场景将多种路采购模式加以融合运用思考多场景、多模式结合络采购探。
企业络采购主要形式 电子招投标电子招投标平台是将传统公开招标流程电子化、线上化实现招标公告、电子标、上投标、电子开标、标公示等环节电子化适合政府、国企、央企等对采购规性有着严格要企事业单位开展采购实施相比传统公开招标运用了数证、电子签、证明、电子合、信息安全保障等等技术对量招投标件进行电子化存储与传输管理增加招投标活动透明和广泛性很层上提高了招投标效率降低了招投标成。
BB电商直采BB电商直采依托企业电子商采购简单理就是企业与企业依托或其他线上设备开展所有商行日常生活人们常常京东、苏宁、国美等B电商平台购其实这些电商平臺也有专门供应企业级采购部门当上述这些B电商平台面向企业级组织提供产品及便称BB电商直采。
企业通与BB电商平台签订协议并开展些列采购商城搭建、商品维护、询价、下单、配送、对账以及结算等采购流程包括但不仅限商品交易、运维、售维保等该模式与传统供应商采购业区别就是商行发生线上。
了BB电商直采进行区分特指依托技术开展信息撮合、供匹配络采购模式如阿里巴巴688、易派客、慧聪、钢等平台。
上寻特是双边市场和信息撮合平台采购方可以发布购并向海量供应商进行询价与遴选平台供应方样依托基数据智能商机匹配系统寻采购方并进行匹配通将供应商信息、供应商报价、报价竞价等关键采购业程线执行和记录实现采购信息公开、透明、可追溯部控制支撑[]。
上寻往往涉及物品类众多、采购环节繁杂、交易金额较是络采购领域占额种模式。
络采购相比传统采购优势 促进企业降低采购成络采购模式可以实现企业采购活动电子化和络化企业可以扩供应商供货信息获取面对供应商进行评价分类寻可靠战略合作伙伴引导供应商充分竞争保障企业物供应从而降低采购成提高企业竞争能力。
促进企业提高供应链效率利用型电商平台提供成熟物流体系实现从物采购、运输、仓储、配送、销售甚至退货处理和售等供应链上几乎所有环节实监控快速、实、准确获取产品相关信息使得企业整供应链能够短对复杂多变市场做出快速反应降低库存压力和积压成提高企业对市场变化适应能力。
3 促进企业采购规透明、提升采购效率得益络采购系统开发和使用实现企业和供应商信息全面共享。
通对接企业部R、、R等信息系统实现企业信息发布、业处理、信息询等综合事。
标准流程固化到系统台降低人干预增加招标采购流程致性从而使企业招标采购工作更加公正、公开、透明。
3 各網络采购模式优势与局限络采购（模式）与络采购（B）模式都是合国以及烟草行业采购管理规两种采购模式采购规模、采购品类、效性等方面有着不适用场景。
3 电子招投标优势电子招投标所适用采购类型全面从物类、类、信息化等项目都可以使用电子招投标进行开展无论采购金额、采购迥异都可以电子标得以体现;其次电子招标遵循《招标投标法》采购流程及程序严密规能够确保企业采购程规性。
虽然借助电子化电子招投标相比传统线下招标效率已有所提升但是受限《招标投标法》及其《实施条例》约束招标招标公示、选供应商确认及公示、合签订等必要环节都不能少造成采购周期长、操作难;目前电子招投标还只是运用信息发布、电子标、身份认证等环节而评标、答疑、标等采购工作对信息技术技术使用还较浅基技术数据分析、智能算法等应用尚得到有效体现;其次电子招投标暂缺乏统平台建设标准不地区所使用平台不能兼容共通无法实现共享与整合[]。
3 BB电商直采BB电商直采通常由企业通公开招标等方式引入BB电商平台加入定供应商名录相比传统采购切换平滑易开展和实施是许多企事业单位试络采购先采取模式;其次BB电商平台提供全品类商品式采购体验以京东例其提供产品涉及8类、000万款商品K包含办公用品、3耗材、络通讯、保洁易耗、R工业品等涵盖了般企业生产营采购物绝部分品类;借助与电商物流基础设施及信息化程高完善特别针对企业零星、分散营销类物采购可以直接触达消费者或零售终端避免了传统采购仓储及分散物流成。
不足BB电商平台虽涉及众多品类但是电商平台毕竟是商其身只是将这些产品纳入其营体系提供物流配送及售其身并不生产产品电商平台从然会赚取差价当企业批量采购物该模式下价格相对较高;企业生产、营、营销所要物多种多样通用性产品有并不能很契合企业要企业往往要定制而BB电商平台面向众多企业追是适用面及利润化产品及定制方面还有所欠缺;其次企业采购型设备、配件等产品往往希望安装、调试等配套目前BB电商平台配套方面还存欠缺或还是依托厂落地开展。
33 全寻上寻模式适用采购金额、采购频率低且效性要不高项目海量供应商是其突出例如阿里巴巴688平台目前有00万册供应商是全国供应商集聚地;上寻通信息触达及基数据分析商机匹配系统引入深学习机制根据推荐结及商反馈只能调整匹配机制及推荐规则持续优化智能匹配模型实现采购、供应双方智能化匹配。
上寻模式通上发布购件、询价、报价、竞价相比电子招标效率上快了不少但当企业面临紧急物采购询报价限上依然会给采购效率带不阻力;对“零散”采购特别是采购合清单外商品及是很金额产品也要合签署程采购流程所历人工成、成会导致企业采购综合成上升。
探多场景下络采购模式思考由上分析可知不络采购模式不采购场景体现出不优势企业采购场景、无无刻不再变化而企业应对采购供应链挑战除了引入络采购这电子化工具外还可以将多种路采购模式加以结合运用探多场景、多模式结合络采购探。
建立严格规络采购制划分多场景络采购模式界限企业现行采购规下络采购制定专门管理标准或将络采购融入采购管理标准标准通限定络采购适用围、标准流程、选择依据、各部门职责及评价标准等等降低采购人员人裁量空从而进步规路采购行;对多场景下络采购模式融合企业提供了电子招投标、BB电商直采、上寻等种或者多种采购方式这不场景下模式选择就必须标准明确按照物品类进行划分如低值易耗等标准品建议使用BB电商直采型物及性采购建议采取电子招投标及上寻;按照项目采购频次划分采购频次高、分散项目建议使用BB电商直采采购频次低、集项目建议采取上寻。
推进企业部系统与络采购平台对接固化流程确保信息步积极开展企业部R、、、财等信息系统与络采购平台实现系统对接将企业采购所涉及计划、项目、预算、采购、订单、支付、物流、金等全流程进行步和打通通络采购平台提供等多种标准接口将络采购商城嵌至企业R、等管理系统及业系统确保企业组织架构、账体系、审批流程、预算金等环节致与协。
面利用信息化手段科学进行采购业操作和管理实现降低工作人员劳动强提高工作效率降低劳动成提升企业采购工作业管理能力目;另方面通对企业采购业数据集式管理利用数据分析技术进行数据统计和分析更协助企业相关部门实现对采购业策和采购预算有效控制从而提高柔性能力。
3 开展集团、行业级合络采购模式探集团企业、行业企业往往有许多质化采购及项目例如水泥、砂浆、钢筋、或凝土等建筑原材所有建筑企业都要批量采购。
通借鉴石油、建筑等行业合采购验可以探行业级络合采购模式通建立行业路采购平台借助发布面向行业各企业合采购质化采购“拼单”汇聚采购数量及金额由到合采购方获得更议价能力通“聚量议价”实现采购成降低实现行业竞争企业利共赢。
与类似集团企业地市分公司也可以借助合络采购平台进行采购汇聚体现集采购优势借助络采购平台及信息协实现了集团采购标准统采购程所付出管理成也相应降低。
另方面企业采购部门长期扮演企业成心角色而借助企业行业路合采购模式助企业争取到了优质供应商长期战略合作及行业极具竞争力供货价格而新入围企业或行业外企业则享受不到类产品供应价格这企业便可以进行供货协议价格受让从赚取差价或企业争取更广阔供应商生态从般买卖关系向战略盟长期合作变[3]实现企业采购部门从成心向利润心变。
5 结语综上所述企业通多种络采购模式融合并用能够进步降低采购成、提升采购效率、拓宽采购渠道建设络采购管理制进步限制采购行并依托信息技术实现系统对接与采购数据分析策实现企业采购各环节信息协、物流协、金协探行业级企业、集团合络采购模式将采购部门从执行部门向运营部门变从成心向利润心升级助企业实现数化供应链型。
参考献[]张新艳依托电子商平台 规物采购管控[]企业改革与管理06（6）9[]李然电子招投标现状及发展对策分析[]环球市场 09（5）8[3]杨昌玉基电商BB供应链集采购模式探[]商业济研究08（6）88 相关热词 多场路探