信息传递 如何把信息传递出来
“这个事情交给我，最好就不要过问了。
同样，“这事你就全权负责吧。
”也代表着众多老板的心愿。
授权与被授权，从来就是相互的。
可，我们在做分工的时候，正是这样彼此的“甩手掌柜”，让很多的信息并不能再第一时间让统领全局的人知晓，从而进行决策。
有时候，我们把及时汇报看做是一种没有独当一面能力的表现。
其实，汇报和独当一面并不矛盾，还可以相得益彰。
一方面，自己积极寻求解决问题的办法；一方面，让最高决策者知晓事情的进展，有利于关键时刻决策。
一到岁末，便成了众多企业年会的醉意时光。
不仅仅是企业，还有那些名目繁多的同学会，老乡会，校友会。
这期间，也是很多公关公司最为忙碌的时刻。
客户既要活泼，还有面面俱到，也就是给你开了一个低要求的口子，却提了一个高要求的现场。
最近，朋友搞一个活动，地点在一家五星级饭店。
从一开始，所有执行人员都感到和酒店沟通不畅，更糟糕的是，在隔壁同期举办的一个活动，更是独占电源接口。
想要从中接一根线出来，都要经过酒店协商。
原来，朋友的团队和酒店并不是甲乙双方的关系，而是作为执行的第三方，进驻场地。
这个还不算什么。
整场活动中，大家都觉得很累，却仍然出了一个最大的硬伤。
可，舞台上的整块LED屏，只能播放片子的一半画面。
原因是，在临近活动开始时，设备操作人员擅自换了电脑，想当然认为应该没有问题，结果，少了调试，出了洋相。
其实，这个问题是可以避免的。
假如，朋友的团队在执行中能够有效地把信息第一时间传递传来的话。
当擅自临时换了电脑的信息被传递给分工负责人，那第一反应是一定要测试一下，一旦测试，就会发现问题，不会再大庭广众之下出错。
从这个意义上讲，是设备操作员“贪污”了此次的变动的信息，从而导致大家措手不及。
即便事件发生，也有一个最佳的补救时间，可也被白白地浪费掉了。
那就是，一看是半幅图像，立刻停止，通知主持人，请其推延几分钟开始，并以背景音乐转移大家注意力，用最快时间进行调试。
结果所有人都选择了最为无奈和无力的一种方式，就是干巴巴地看着这个半幅的宣传片，犹如皇帝的新装，无法回头，却仍要趾高气扬。
很多时候，我们不仅在围绕目标想尽手段，更是在围绕目标，制定标准和流程。
你也在树立标准和实践流程。
更在第一时间把你看到的或者无法解决的，传递给你的上级，千万不要擅自“贪污”信息，最后彼此埋怨。
作为某一环节，你及时传递信息，不仅有利于大家共同协助你，更有利于统筹者依据你提供的信息，调配资源，统一节奏。
责任编辑 华南。