干部作风建设个人小结 [干部作风建设年活动第二阶段小结]
五月旬以总工程师和高级技术顾问带队安全质量巡视检又次启动检组对六套搬、提、运、架设备进行了全面检和验收检发现架梁每环节都存着若干问题这些问题表现细节上特别容易被忽视是潜风险。
检组非常细致地提出面要记录册并责令限期整改到整改期限还将进行复以确定问题是否得以整改。
7月0到7日由公司安全总监领队组成机电公司安全质量检组对公司所属成绵乐二标架梁队、成绵乐八标架梁队、沪昆江西段、浙江段架梁队等项目开展了今年三轮“安全质量稽”和“创建专业化架梁施工企业主题活动督导和宣贯”工作这次稽对5月份安全检要整改情况进行了落实看问题是否得以整改、安全隐患是否消除、安全质量识是否有效提高。
机电公司架梁施工架子队由组建不久各项目部职能部门管理人员都是工作不长新进学生对架梁管理工作流程控制等环节还要进步加强检组按标准化管理要进行了对逐条讲和培训。
这次检对各项目标准化管理和安全质量管理工作是次更具体指导对上次检要整改关闭而合要问题提出了更细化具体期限。
三次型安全质量检对深化“创建专业化架梁施工企业主题活动”是有力推动。
我公司认真落实对“金库”专项治理复工作并将复情况如实上报公司专项治理办公室通各单位全面复结我公司现有部核算单位5其有6持续生产营单位和3勤管理单位另有6工程项目单位。
我公司力提倡并践行勤俭办企业原则根据局有关规定结合己实际制定了《机电公司机关业招待费管理办法》业招待费比上年期减少领导干部没有人使用亲属包工队。
了加强企业制建设及成管理我公司对工程项目制定了《铁五局集团机电有限责任公司工程项目成管理办法》﹙试行﹚及《创建专业化架梁施工企业主题活动实施细则》有关件。
作风建设年活动开展以领导干部工作责任心有了明显增强班子成员想问题多了、商量事情多了、共谋企业发展路子也多了。
公司结合单位实际继三环厂实行承包又针对架梁项目层干部和作业队相继出台了《架梁项目工分配暂行办法》；针对项目理和班子成员出台了《机电公司架梁项目理薪酬管理办法》、《机电公司机关各部门及责人考核办法》等七办法这些措施有力地推动了我公司各项工作规有序地开展党政班子主要领导对单位重问题进行前瞻性分析沟通主动协商处理问题办法、措施。
班子成员既高效优质地完成职工作又主动积极地配合协助整公司呈现出了政通人和齐心、顺心局面。
截止六月底我公司各项工作达到了半完成任半成绩有力地促进了创造争优活动深入。