【加强国资管理创新融资方式的思考】 融资方式有几种
随着我县加快城乡体化进程率先构建西部新心加速推进如何围绕县委、县政府工作重多方筹措城市建设金已成加快县域济发展重课题。
按照“三化动”总体思路我们加强国管理探城市建设融有效途径作了新尝试和探。
、搭建机构增强化部管理（）建立设机构根据国办、国投公司“两块牌子、套人马”发展定位和运作要按照因事设岗、择优遴选原则选调业骨干聘请专业人员设立充实了综合协调部、财部、产营管理部、投融部、项目管理部等五部门明确了各部门岗位职责。
以国管理基础以筹集重建设项目金主要任制定、修改公司程完善了国办、国投公司运作机制。
（二）依法增按照县委、县政府将郫县国有产投营公司打造成郫县政府投主体和融平台总体要县领导和各相关部门支持下及从统管理国有产选择部分进行评估依照相关法定程序划入国投公司册金扩充至9088万元拓展了公司营围满足公司担职责和发展要。
（三）加强制建设围绕代表县委、县政府管理全县国有产当重项目建设业主多渠道融集金这工作重理顺工作流程建立健全了部管理制体系和项目金使用、项目管理等控制体系全面推行国办、国投公司工作程序规化、工作容透明化实现了各项工作规管理。
二、把严关口稳步推进落实国管理、委托营（）抓清理移交认真按照国、省、市相关规定和县委、县政府要明确了国有产清理、移交工作对象、容、围制定相关工作计划确定工作推进方向提前制发产清理移交相关表格、手册以及工作推进日程安排等。
推行“把手”责制科学搭建工作组合理配置若干专职抽调人员加强工作目标管理将工作对象划分机关、社保、农口等三条主线快速、有序推进了清理移交。
组织专人对清理移交、手续等全部按要进行了分析汇总、录入归档。
现已有79户单位纳入县级机关国有产统管理共清理、移交涉及国有产帐面金额5835万元。
其房屋建筑面积580㎡(含商业铺面7㎡),帐面金额577万元；土地使用权面积399003㎡（5985亩）,帐面金额63万元；交通设备657台(辆)金额695万元；办公设备帐面金额56万元。
（三）推进委托管理对统管理国有产进行了清理分类清出历年已报废、报损和按财制虚列固定产057万元并建立了委托管理制和规与79户县级机关签订了国有产委托管理责任落实了责任人和职责。
已与5商户续签了商业用房租赁合收取租金万元。
（四）参与国企改革积极推动教育、医疗、商贸、粮食、种子公司等单位改革想方设法遗留问题处理发展与稳定关系。
办理了安德职业学国有存量产和引进民金共办学相关手续按照市上统要协助卫生系统开展了8户镇村卫生院产上划工作。
（五）实现保值增值按照县委、县政府定代表县政府作出人分别向郫县国有产投营公司、港通投开发有限责任公司、金穗粮油购销公司、蜀都企业信用担保有限公司、蜀西企业投有限公司增8088万元、5000万元、000万元、000万元、60万元积极探利用存量产盘活增量产杠杆效应以实现国有产存量增值化效应政府发展金投入问题。
挑选了产权明晰、商业价值较高营性用房进行公开拍卖共成交03907㎡成交金额约0万元。
三、强化协调创新思路助推我县济发展（）领导重视强化协调是搞投融工作基础投融工作是项政策性强、涉及面广系统工程离不开领导重视和相关单位力支持因强化协调是搞投融工作前提和基础。
按照县委、县政府要多次邀请各相关单位召开专题会议围绕推进新城区开行项目分析具体问题研究制和工作方案。
并建立健全了新城区项目席会议制分细化目标任强化协调配合步调致形成工作合力使各项融工作进展迅速成效明显全市率先争取到国开发银行政策性长期贷款。
（二）创新思路创新机制是搞投融工作关键我县建设规模扩展必将带金量巨增仅从城镇开发建设济活动融集金不能满足金我们始终着力融思路、机制和方法创新从我县建设发展济循环全程多渠道筹集金。
重加强了争取国政策银行贷款工作已落实新城区项目贷款亿元；向企业拆借金000万元；探引进有实力企业组建项目公司推进城镇建设市场化运作模式；采用b、b等成熟模式融建设有收益回报基础设施和公益设施；加强与商业银行合作融集短期建设金拟用整理出优质存量产作担保方式多金融机构形成了贷款向；主动配合蜀西企业投有限公司、蜀都企业信用担保有限公司和友爱镇开展争取企业担保贷款、重镇基础设施建设贷款工作。
（三）履行职责当业主是搞投融工作保障全面履行建设业主职责加强金、进、质量管理是落实投、建、管三分离搞投融工作重要保障。
我们围绕推动重项目建设加强与新城办、望丛片区领导组办公室、城建、国土、规划、财政等部门及郫筒、德等镇沟通建立了信息通渠道取得各相关单位力支持落实了国投公司项目包装、金筹措、招投标管理、合管理、金管理、现场管理等方面建设业主职责。
制定了金使用审批制强化了金统筹确保了工程进和工程质量。
拟制了新城区、望丛片区合作开发、郫县多功能活动心等项目投融方案县委、县政府投策提供了参谋依据助推城市化进程发挥了积极作用。