企业文化案例 [新经济和企业文化]
即使企业由面临市场环境和济发展阶段不企业化也会不断发生变化。
世纪是新济代这种济具有不传统济条件下特征与相对应新济条件下企业化也有不特征和要。
新济是指以知识主体作主要形态以信息技术、生物技术、络技术等新兴技术主要容全球化济。
其基涵主要包括知识、信息技术、生物技术、络技术和全球化。
新济突出特征是知识代替、劳动力和土地这些传统生产要素成济生活主要生产要素。
所以新济人们可以使用种知识而且还可以创造性地使用这些知识还能创造更多更重要知识；知识济条件下企业成败关键拥有某种技术而不是传统济条件下由规模和数量定企业竞争力；新济运行只有不断进行技术创新才能竞争处有利地位；由新济条件下络迅速发展和广泛应用使企业组织结构、供给和发送途径工作性质与及场所财关系及指挥系统都发生了巨变化。
首先终身教育将是人类谋生基条件。
新济以知识作主要形态所以要作知识体人必须终身学习终身接受教育不断进行知识更新以适应济发展要。
其次配置全球围进行。
由知识可共拥有特性以及信息化、络化、国际化发展各种有用将全球围进行合理配置。
社会变革速将会加快。
络济发展从根上改变了我们生活、生产方式也改变了社会运方式。
可能只要几年、十几年就可以彻底改变我们生活。
新济条件下企业生存外部环境和部营都发生了巨变化企业化出现了些新特征。
虽然每企业企业化都会有所不但与现代济相适应新企业化其基容应该是致。
新济条件下企业部分工比较细致企业任何人我价值实现都离不开人们相协作都依赖企业发展。
所以没有人们企业运行程相协作如没有团队精神企业就不可能高效益发展也就不会有企业每人我价值实现。
正因企业人们有很能力差异所以人们企业收益方式就有很不有人获得收益有人获得劳动收益。
企业和技术创新者持有企业股份获得就是收益；般员工按照劳动合获得工则是劳动收益。
由导致人们收益差距很这充分体现了知识和技术企业营重要作用所以是正常。
公平是社会功能例如社会依靠人所得税和社会保障制缩了人们收入差距。
企业讲效率社会讲公平实现了效率与公平结合。
以上四方面基容企业化是与现代济相适应。
知识济正改变工业社会企业化基础新条件下必须调整和建立新企业化以适应现代济要。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名麦肯锡咨询公司提出世纪企业发展新战略是种适应新济要络型战略特是优势企业抱成团目是了把竞争对手挤垮或者使对手实力受创。
虽然其责权关系是宽约束但从质上讲它是企业界组织制和营机制种创新。
近几年企业结盟、兼并、接管事例层出不穷这既是济发展及济全球化必然结也给企业化发展提出了新要即企业重组企业化怎样融合问题。
所以企业兼并、合程只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识形成“结盟取胜、双赢模式”型企业化企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
0世纪末成功企业是学习型组织它不仅仅被视业绩佳、竞争力强、生命力强、具活力更重要是使人们学习程逐渐心灵上潜移默化、升华生命义。
随着知识济到企业组织形式向扁平化方向发展其管理核心发挥人主观能动性实现从线性思维到系统思维和创造性思维变对人及企业知识水平提出了更高要。
彼得?圣吉《五项修炼》强调“系统思维和创造性思维根知识及知识灵活运用和潜能及智慧开发”。
可见学习对组织持续发展至关重要新济环境下成功企业仍然会是学习型组织学习型组织企业化建设将进步受到关。
但是要学习程人和团体搭配问题搭配状况不就会对企业产生不结人及团体都不断学习并搭配良会对企业产生股强发展动力从而推动企业迅猛发展；人和团体都不断学习但是若搭配不“性”太强反而不利企业发展。
生态化是种新型管理理论它包括生态环境、生态伦理和生态道德是人对人与然关系问题思想观和心理总和。
生态化属生态科学主要研究人与然关系体现是生态精神。
而企业化则属管理科学主要研究人与人关系体现是人精神但是质上二者都属种发展观运用系统观和系统思维方法从整体出发进行研究；都强调科学精神即实事是努力认真地探。
从狭义角看都是观念形态化、心理化而且都以化引导手段以持续发展目标。
因部分企业企业化建设程重视了人价值却忽视了对周边环境影响环境恶化及末端治理付出了沉重代价；二现代消费群更青睐绿色产品企业也想通“绿色浪潮”提高产品生态含量；三企业要实现可持续发展“生态化”是其必由路生态化融人企业化不仅可扩企业化外延而且有利企业树立良形象。
企业形象直接与企业兴衰、优劣相系企业知名与美誉有机结合构成了企业公众形象。
良知名与美誉是企业笔巨无形产如声誉卓著企业就能招揽到更多优秀人才和顾客能吸引到更多投能得到周围邻里支持和助。
济全球化使得竞争更激烈企业要脱颖而出形象战略尤重要它是企业市场济运作实力、地位体现。
世纪企业竞争除了人才与科技竞争以外还有比较重要就是谁先发现消费空档并以良形象占据消费者心谁就能占据市场不断扩营效益。
企业要努力培育“生死与共”价值观使企业全体员工增强主人翁识能与企业呼吸、成长、发展、共生死做到企业精神与企业价值观人格化实现“人企合”。
商业化管理质特征是以物心以全面追利润化目标忽视人因素管理上着迷铁纪律、绝对从和至高无上权威劳变成了纯粹雇佣与被雇佣关系。
世纪企业竞争是人才与科技竞争所以企业化绝对不是片面发掘职工体力更重要是发掘职工智力更重人因素。
企业化理论质特征是倡导以人心人管理哲学反对“见物不见人”理性管理思想主张将培育进步企业化和发挥人主体作用作企业管理主导环节。
所以企业不能再受商业化束缚新济条件下企业化建设要把精力投向人力加强“人”建设。
我国新济发展程很多新崛起企业所以取得成功很重要因素就是这些企业非常重视与新济相适应企业化建设。
例如想集团企业化包括讲贡献、讲效益价值观；跻身国际市场共理想；舟共济、协作战整体识；实进取、拼搏创业公司精神；高技术企业社会形象这些都想集团更地参与国际、国竞争提供了良价值观基础也其发展创造了条件。
海尔集团“以人、以德、以诚、君子争、和气”企业化更是企业发展壮提供了坚实基础和前提。