浅谈通信机房搬迁工程的进度管理

[ 下载 ]

摘　要：“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”项目管理发展趋势下，通信机房搬迁工程相对于其他通信工程建设项目，往往面临更多的困难和挑战：不仅要保证在现网稳定运行前提下进行网络割接和设备倒换，而且有更严格的工期限制要求。本文旨在通过安徽联通合肥商友机房搬迁工程项目的圆满完成，浅谈通信机房搬迁工程的进度管理注意事项，为通信机房搬迁工程项目进度管理提供参考和借鉴。

毕业论文。

关键词：项目管理通信机房搬迁进度管理。

一、引言　　中国的古长城和埃及的金字塔可以说是最早的“项目”，而真正把项目作为一个系统来进行管理却是由曼哈顿原子弹计划开始的。“项目”如今已经普遍存在于我们的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着重要的影响。“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”反映了项目管理的发展趋势。通信机房搬迁工程相对于其他通信工程建设项目，如新建工程，往往面临更多的困难和挑战：不仅要保证在现网稳定运行前提下进行网络割接和设备倒换，而且有更严格的工期限制要求。　　安徽联通成立初期建设的核心机房多为租用，经过多年快速发展后，各分公司大多建设有自有局房；同时在与原网通公司重组后，网络融合工作也在有序展开。为节省成本，提高运维效率，机房搬迁工作逐步成为运维工作的重点工作之一。2010年下半年，安徽联通在时间要求极为苛刻的情况下，通过应用项目进度管理理论结合实际工作，顺利完成了省内首个核心综合机房—合肥商友机房的搬迁，成功达到项目目标，为省内其它机房的搬迁工作提供了项目进度管理方面的参考和借鉴。代写论文　　二、项目进度管理理论和方法　　项目进度管理，也称为项目时间管理，是项目管理的重要组成部分，是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在计划的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。完整的进度管理包括进度计划和进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。　　项目进度计划管理是进行项目进度管理的一个有效方法。进度计划是项目组织为实现一定项目的目标而科学地预测并确定未来的行动方案。通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态，它指引着项目经理与其他项目管理人员朝着正确的项目目标方向前进。　　为了有效地完成项目目标，还必须对项目进度进行有效控制，对影响项目进度控制的因素加以认证分析，以便事前采取有效措施，减少项目规划进度与实际进度的偏差，实现对项目进度目标的主动控制。项目进度计划的实施中，动态进度控制过程如图所示，这个过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划（Plan）—实施（do）—检查（check）—纠偏（action）。毕业论文。

图1 项目进度控制过程　　在有了进度计划之后就应该贯彻执行，并不断根据项目进展的实际情况调整进度计划，进行项目的进度计划控制和管理，使得项目进程按照有序的轨道进行。　　项目开始实施后，还必须努力获取项目进展的最新信息，及时、定期地监控项目的进度情况，然后与原进度计划进行比较，若有偏差就应变更和调整进度计划，采取相应的各种措施，以确保一切都按计划进行。　　三、安徽联通商友机房现状　　安徽联通合肥商友机房为核心机房，租赁第三方物业使用，且在建筑设计上为非通信机房设计，由于租赁合同到期，业主明确提出不再续租，相关在网设备和业务需要实施搬迁。安徽联通在两网融合后，现有政务区新大楼机房、马鞍山路机房、轻工商城机房、西开发机房和建设中的滨湖新区机房，为满足业主要求，节省租赁费用，促进网络融合，并使网络结构更加合理，公司领导经过研究决定实施机房搬迁工作，并需要在短时间内现租期结束前完成搬迁工作。　　需要进行搬迁的业务和设备主要有：扩容现网省内综合业务转接平台2，以承载现有移动网TMSC2—1设备上的所有业务；搬迁ATM设备至政务区4楼机房（包括朗讯GX550 16个155M端口和1个622M端口；朗讯CBX500 24个155M端口和其他端口；B9K 96个2M端口）；利旧改造马鞍山路机房合肥综合关口局2，承载商友IP前置机上的所有业务；搬迁一干朗讯SDH传输系统10套；搬迁OLP系统1套；搬迁北电R9—3系统1套；搬迁SDH设备30端（包括华为Merto 5000设备1端，Metro 3000设备23端，Optix 155/622M设备6端）；搬迁一干光缆1条；搬迁省干光缆5条；搬迁信息化部计费容灾系统及相关计费采集、传输接口IT设备；相应设备拆除、运输等。作文 /zuowen/ 　　工期要求：2010年6月至2010年10月完成全部完成。　　四、理论结合实际实施搬迁工程　　（一）制定切实可行的项目进度计划　　6月初，安徽联通商友机房搬迁工程召开项目启动会，明确了搬迁的重要性和相关要求，特别强调了必须在租期到达前完成商友机房内所有设备和业务的搬迁，并通过调研和沟通，就搬迁的设备、搬迁所需条件和搬迁计划进行了初步讨论。　　经过初步讨论沟通协调后，召开了商友机房搬迁进度安排专题协调会，搬迁涉及相关部门分管副总和项目专业责任人全部参会，根据租期时间倒排工期，对商友机房搬迁涉及的项目内容、时间进度要求、责任单位进行了讨论议定，明确了各单位必须在时间点内完成所属设备的搬迁，确保商友机房在计划时间内完成整个搬迁工作。专业简历大全 /html/jianli/。