X物业管理处选拔保安干部程序
1.0目的。
2.0适用范围。
3.0职责。
4.0程序要点。
4.1策划。
4.1.1物业管理处策划成立"竟争上岗领导小组"，小组人员由经理/副经理/主管/人事部有关人员组成，"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与实施.
4.1.2"竟争上岗领导小组"于竟争开始前20天发出通知，告之竟争上岗的有关事项:。
a)"竟争上岗"的程序为报名———提交竟职报告———理论考试———民主评议———平时表现考核———军事考核———现场答辩———聘任———工作交接———小结;。
b)明确竟争职位的类别(级别/岗位);。
c)明确参加竟争员工的资格要求.
4.2报名。
4.2.1所有有资格参加"竟争上岗"的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竟争开始的15天前，报名时需要亲自到人事部领取竟争上岗报名表认真填写，按时交回.
4.2.2人事部收集整理所有报名表后交"竟争上岗领导小组".
4.3竟职报告。
4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的"竟职报告书"，在规定时间内，将其中一份交人事。
部."竟职报告书"至少应包括以下内容:。
a)个人简历;。
b)对所竟争岗位的认识;。
c)管理预案.
4.3.2"竟争上岗领导小组"组织评委人员在"竟争上岗"开始前对全部"竟职报告书"进行审阅.
4.4理论考试。
4.4.1"竟争上岗领导小组"对所有参加"竟争上岗"者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作有"竟争上岗领导小组"负责，试题在考试前应严格保密.
4.4.2竟争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竟争.及格分为60分.
4.4.3竟争班/组长级干部，理论考试成绩不计入总分，只作为参考;竟争(副)主管以上级干部，理论考试成绩则计入总分.
4.5民主评议。
4.5.1竟争班/组长级干部，应进行民主评议;竟争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议.
4.5.2民主评议方法:。
a)由参加竟争者所在部门的员工依据民主评议表规定内容进行评议;。
b)民主评议采用评议独立打分方式;。
d)民主平分得分计入总分.
4.6平时表现考核。
4.6.1"竟争上岗领导小组‘‘根据每位参加竟争者上年度的人事奖罚情况进行评分:。
a)起点分均为6分;。
b)年度内受嘉奖一次加0.5分，记小功一次加1分，记大功一次加1.5分，优秀员工者加1.5分;。
c)年度内受警告处分一次扣0.5分，记小过一次扣1分.记大过一次扣1.5分。
4.7.2军事考核评委由"竞争上岗领导小组"邀请部队有关人员担任，评分依据为竟争。
4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分.
4.8.1 "竞争上岗领导小组"根据参加竞争人数决定是否进行初赛.
4.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准，竞争者按抽签顺序依次进行.
4.8.3现场答辩评委由"竞争上岗领导小组"负责安排，评委一般为7人或9人，评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布.
4.8.4现场答辩得分采用每位评委依据现场答辩评分表结合自己的判断力打分.
4.8.5 参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请，但需以书面形式说明申请回避的理由，公司将在收到申请后迅速开会研究，并于答辩开始前答复申请者.
4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零，则不论该竞争者的其他项得分，最后结果均为不合格.
4.8.7 参加"竞争上岗"者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞争的现场答辩.
4.9 录用。
4.9..1 现场答辩结束后，由"竞争上岗领导小组"当场宣布竞争者。
的最后综合得分.最后得分由民主评议分，平时表现分，军事考核分，理论考试分，现场答辩分相加得出.
4.9.2 "竞争上岗领导小组"根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞争上岗各岗位的优胜者.
a)所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);。
b)若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对平分者加试3分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负.
4.9.3公司经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同，合同期为2年，试用期一个月.
4.10 物业管理处主任负责在竞争结束次日，安排新老干部工作交接事宜.
4.11 竞争上岗的干部，若试用期内表现不合格将按公司有关的规定处理.
4.12 小结。
"竞争上岗领导小组"于竞争结束后半个月内对本次"竞争上岗"工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议.
5.0 记录。
5.1 竞争上岗报名表。
6.0 相关支持文件。
6.1 保安队员工绩效考评实施核标准作业规程。
6.2 物业管理处员工服务管理标准作业规程。
7.0 附录。