资金集中管理问题及对策探讨
宋海军【摘要】集团公司对金集管理工作是集团公司开展日常业以及处理突发事件物质基础是集团公司运营发展必要工作随着社会发展集团公司不断地进行管理改革将金集管理作用发挥到化。
【关键词】集团公司 金集管理 管理问题 管理对策金集管理工作是集团公司适应新代市场济发展形势重要工作主要是通对金集管理进行金合理分配和使用。
随着社会发展创新技术出现金集管理工作带了很便利性但事也产生了很多管理问题。
面对这样情况集团公司对金管理定要以发展眼光看待从身存问题出发总结验积极创新对存管理缺陷进行优化提升集团公司整体发展水平。
、新形势下金集管理存基问题分析（）不健全管理体制金集管理制集团公司发展占有不可或缺地位但很多集团公司部金集管理制并不完整只重金集管理形式化表现却没有对金管理分配管理制进行进步优化从而使得金管理往往会出现很多混乱状况造成集团公司运营出现金分配不金链断裂企业融困难等问题从而严重影響集团公司发展。
（二）缺乏专业金管理人员现阶段金集管理还没有完全达到信息化和人工智能化管理仍然要专业人员进行管理集团公司金进行集管理程很多预算核算人员根就不是专业管理人员这使得整预算管理程常会出现很多漏洞如配置不合理设备更新观念差等。
并且这些非专业化人员对管理往往都是缺乏相关职业技能和产管理工作历使得金管理整体水平较差使得集团公司基运行进入种不规性管理状态。
（三）安全机制缺失传统金管理方式基上都是种随性应用很少对基金进行统预算管理这使得集团公司对金管理和利用缺乏合理规划。
传统金管理方式新形势下对集团公司发展作用存很严重滞性也存很严重安全稳定性无论是固定产还是非固定产都受到隐患因素制约如金流向不确切设备购置不公开等现象。
（四）缺乏严格监管机制监管不力将会对集团公司金管理工作造成非常影响甚至会金管理工作发展埋下不隐患。
很多集团公司金集管理机制还算相对完善但是对些集团公司讲他们基上都是缺乏完善预算监管机制主要表现缺乏专业监管队伍导致监管制落实不到位缺乏专业管理工具导致管理制常常出问题缺乏专业管理规导致管理制缺乏良优化环境等等。
二、集团公司金集管理对策（）提高对金集管理工作重视程金集管理重要性想必每位企业领导和财会管理人员都很明白。
它关系着集团公司各部门工作稳定性和持续性更与每名集团公司员工切身利益密切相关了让金集管理工作能更加顺利开展下集团公司领导人要高重视金集管理工作那些不直接参与金预算人员要积极配合金管理部门工作程减少由信息不对称、不共享所带金集管理问题。
（二）推进金管理人才队伍建设针对金管理人才匮乏情况集团公司领导要充分利用社会吸纳优秀金管理人才花力气组建支强有力、专业高金管理人才队伍可以和社会上信誉高金管理企业相合作派专莅临指导通组织研讨会、培训会等方式提升管理人员职业技能等等。
总人才建设是集团公司金管理工作必不可少环院领导须予以高重视。
（三）以技术创新导向推进金集管理有效性随着信息化技术发展与进步集团公司金集管理方面仍然具有更多发展空能够开发出更多管理工作方法实现金集管理现代化与信息化使更多先进工具和方法应用到金集管理。
信息化代例如数据、云计算技术出现可以说是金集管理工作升级和发展奠定了良基础传统金集管理工作存对票据集管理问题通现代科学技术就能够对这些票据信息进行管理而且配合询、筛选功能则能实现对票据信息非常方便快捷极提升了票据管理效率和质量。
（四）完善金集管理制对集团公司讲其部金管理制是核心管理容对集团公司发展讲强有力金管理制固然重要但是伴随着社会发展与进步集团公司发展围不断地拓展其身所具备产也是不断地增多集团公司预算也是逐渐彰显其集团公司发展作用这样就使得集团公司更加重视其部金预算管控这样只要集团公司部管控质量提升了对集团公司产集管理工作也非常有利。
（五）完善金集管理绩效考核体系建立预算绩效考核是针对金管理人员工作情况种汇总和分析程定要重责任落实也就是说主管部门把金管理人员月、年绩效相挂钩让金管理人员能够认识到金集管理对集团公司发展重要。
方面相关金管理人员必须要如实反映考核结对金数据进行科学分析对金进行合理配置从而达到金优化使用;另方面集团公司对人员考核要遵循集团公司规定严格执行确保集团公司金预算考核工作有法可依有据可循。
结束语综上所述集团公司金集管理工作仍然面临着很多困难和挑战所以集团公司管理者应识到金集管理重要性积极顺应代发展从身实际出发推进现代技术与产管理相结合变管理理念实现集团公司对金管理高水平化让集团公司新代发展稳定进行。
当然上述分析只是笔者人浅见不足处还请各位者朋友批评指正。
参考献[]安巧芝 金集管理问题及对策探讨[] 国商论 09（6）[]王艳 集团企业金集管理存问题及对策研究[] 国高新技术企业 009（）606 相关热词 对策探讨金