高质量推进混合所有制改革
以往常说国企所有者缺位因责国企投管理是所有者代表但实际上难以做到真正所有者到位。
但民企有真正所有者成立混合所有制企业企业所有者就到位了这是混合所有制真谛所。
搞股份制改革不太成功是因只了从市场募集金问题并没有把市场机制真正引入企业依然保留“国有控股”帽子按国有企业管理老办法参照执行企业没有焕发出应有动力和市场活力。
现推进混合所有制企业应该按照市场化要和国有关法律法规管理和运作市场竞争与民企、外企拥有等地位坚持公平原则台竞技既不享受特殊优惠也不被设任何额外限制。
是了国有济与市场接轨问题。
混合所有制用市场机制增强了国有济活力、控制力、影响力实现了保值增值坚持和完善了我国基济制。
社会引入可以促进产权多元化改革推动现代企业制建立和规制建设有利进步政企分开;实现所有者到位并可以推进营团队和骨干持股、员工持股加快职业理人队伍建设。
三是了社会进入国有企业部分特定业途径问题使市场更加公平公开。
四是了国进民退与国退民进长期纷争国有和民营交叉持股、相融合实现了国引民进、国民共进、合作共赢融合体系。
我国企工作0年了从初北新当厂长进行户试到现已有5年参与国企改革程己也从黑发人改成白发人。
我曾用混合所有制方式把国建材集团和国药集团带入世界500强壮国有济做出了努力。
0年国建材集团率先成混合所有制试央企业目前公司国有占三分、社会占三分二共有5上市公司也正是因这种混合所有制体制使国建材集团5年销售收入增长了50倍成了世界建材供应商07年銷售收入3000亿元。
现实混合所有制并非混就或者混就灵如何切实做混改工作是有学问;也出现了些有问题、失败案例不乏对混合所有制误、观望、怀疑。
这《高质量混改力量》很有建设性着造就高质量混改对国企高管、民企、国监管等给出了建议、警示改革者鼓与呼。
图出版正逢其。
葛培健博士是上海市浦东首任国有产管理处处长曾任国有控股上市公司浦东建设董事长、张江高科总理对国企改革发展富有实操验08年月荣获“改革开放0年国企业改革奖”。
严学锋专研究公司治理做了量公司治理访谈、写作、讲课。
这紧密结合实际特别是近年型案例万科、绿地、重科、绿城、飞乐音响、国通、白药控股、东航物流等旁征博引专业地分析了混合所有制改革对利益相关者带命运改变创新性地呼吁造就“高质量混改”——核心是健全现代企业制特别是公司治理法治化、市场化、高水平对我很赞。
天下兴亡匹夫有责。
978年安徽省岗村8位农民包干保证上按下手印“我们分田到户每户户主签盖每户保证完成每户全年上交和公粮。
不（再）向国伸手要钱要粮。
如不成我们干部作（坐）牢刹（杀）头也干（甘）心社员也保证把我们孩养活到十八岁。
”这种基层首创改革开放作出了特别贡献。
08年是改革开放0周年。
十九报告提出“深化国有企业改革发展混合所有制济培育具有全球竞争力世界流企业”我国发展混合所有制指明了方向;08年7月国院国有企业改革领导组次会议召开提出分层分类积极稳妥推进混合所有制改革。
正如央有关件指出改革既要有顶层设计又要尊重基层首创精神。
这样有可历史期无论是国企、民企还是混合所有制企业都应该积极行动起。
作国有企业领导应积极投身到当前改革做改革促进派、实干应具有首创精神、勇担当、善谋善。
作者葛培健 严学锋。
出版江苏人民出版社抱残守缺不行改革不是件容易事。
改革者像打仗冲锋战士勇往直前而不能左顾右盼开弓没有回头箭。
社会总要有些人了理想而奋斗实现了理想人目标才会实现而不是说没有理想每天都实现人目标。