社区班子建设几点思考

社区班子建设几思考 社区班子建设几思考 随着“深入学习科学发展观”活动开展,街工委组织全体干部职工进行了深入学习讨论,形成了浓厚学习氛围,取得了良效,并针对新形势下社区班子建设问题进行了调研思考,得到以下几体会 、社区组织建设存问题。

随着济社会发展,广群众综合素质提高,对社区各方面提出了更高要,要把社区各项工作做、做扎实,就必须加强社区班子建设,打造出支高效廉洁、勤政民、综合素质强社区班子队伍。

但是,通实地调研,发现社区班子建设还存许多问题,具体体现以下几方面 是社区干部综合素质仍然不够强。

部分社区干部思想观念陈旧,工作方法简单,缺乏依法行政、按规制办事觉性;些社区班子墨守成规,不改革创新,加强社区功能、发展社区济、增加社区收入方面办法不多、能力不强、发展济思路不清、路子不明。

另外,新招聘社区干部社区反聘退休人员存定差异,新招聘人员对现代化办公手段使用比较,反聘退休人员责任心、工作热情方面要强些。

二是部分社区两委班子关系不协调。

部分社区党支部记、社区主任不能相配合共开展工作

有支部记与社区主任缺乏沟通,思想不统,无法发挥出社区两委班子应有工作合力,致使工作开展不得力,社区发展缓慢。

三是社区干部队伍不稳定。

社区工作环境艰苦,任繁重,社区干部待遇低、难落实,不少社区干部不安心职工作,人心思动现象较普遍,甚至干脆“撂挑子”;对社区干部备人选培养选拔缺乏连贯性用人机制,真正有化、有素质、有培养前途人才很难选拔,备干部队伍出现青黄不接、继无人局面,有社区甚至不到合适人选出担任社区干部

二、社区班子建设存问题原因分析。

是对加强社区组织建设重视不够。

平只把济工作视主要任,使基层班子建设与济建设脱节。

忽视基层组织和基层政权建设,忽视对基层干部社区党员管理与教育,不重备力量培养与发展。

二是社区干部管理机制不够健全。

党委、政府对社区干部培养、选拔和任用上缺乏完善健全工作机制。

存对社区干部重使用、轻培养,对社区干部教育和培养抓得不力,金和精力投入不够,客观上难以建起高素质干部队伍。

三是社区济条件薄弱。

社区济可支配收入少,社区组织“无钱办事”矛盾突出,社区组织群众办实事条件受限。

群众长期得不到实惠,对干部缺乏认感和信任感,社区班子群众没有威信,从而进步造成社区工作缺乏群众基础,工作开展难增,社区干部工作积极性和主动性也受到很抑制,出现基层干部难选、难当、难留“三难”问题。

四是社区干部待遇偏低。

社区居委会干部普遍反映收入水平太低,己承担实际工作量与实际收入水平差距很。

社区居委会干部流传着句非常形象比喻就是社区居委会干部干着公员活,却拿着低保钱。

这反映了现阶段,社区干部收入与他们实际工作量不成正比,工不酬是比较突出问题。

部分党支部记甚至没有工作报酬,纯粹靠责任心义奉献,直接使党支部领导核心和龙头作用无法体现。

问题存,深层次上影响社区干部队伍稳定性和工作积极性。

三、加强社区班子建设对策与建议 首先,要进步加强对社区班子建设重视和领导。

党委要从全局和战略高,充分认识加强社区干部队伍建设重要性和紧迫性,切实抓社区干部队伍建设

是切实加强对社区干部队伍建设领导。

街道党工委要认真落实党建工作责任制,强化责任。

党工委记履 行责任人职责,工委成员要齐心协力抓。

二是打造社区干部发展良工作平台。

上级部门要制定有关优惠政策,特别是鼓励社区干部建功立业倾斜性政策,吸引优秀年青人才从事社区基层工作;办事处要力支持社区干部工作,执纪执法部门要强化措施,确保社区干部正当权益不受侵害,新闻媒体要加社区干部正面宣传,全社会推介批优秀社区干部型。

区、办事处两级建立定期评比表彰先进社区组织和社区干部机制,全社会营造良工作环境。

其次,要进步健全社区干部选用机制。

坚持德才兼备原则和干部队伍“四化”方针,通全面推行社区支部“两推询”办法,选拔政治合格、工作能力强、视野开阔人才进社区班子,并有重地进行带、培养

是把政治素质关。

要把那些清正廉洁,公道正派,群众拥护,有化、有领、真心诚群众办事人,选进社区领导班子

二是优化社区干部队伍结构。

社区干部队伍要形成以0岁左右、高以上化主体年龄梯次结构,每社区班子至少配备名30岁以下优秀年轻人。

三是拓宽社区干部选配渠道。

既要重社区离退休人员、下岗人员选配,又要动员毕业待分配专毕业生社区任职,还要积极探和建立机关干部下派任社区干部用人机制,使社区干部渠道不断扩。

四是加强社区干部培养

重是培养有定知识水平和专业特长退伍军人和外出打工优秀青年社区创办济实体,并给予相应优惠政策,社区干部储备人才。

要重发展优秀青年入党,以办事处单位建立健全社区干部人才库,有计划地选送他们接受各种职业和专业培训,参加实践锻炼,并定期进行考核、考察,能够使用,尽快进入社区干部实职岗位。

三,要切实加强社区干部队伍教育。

加对社区干部教育培训力,充分发挥区、办事处党校主阵地优势,强化职社区干部教育培训。

区委党校要分期分批次对社区主任进行理论培训,办事处党校每年对社区干部培训次以上,切实提高社区干部综合素质。

,抽调专业人员,对社区干部进行电脑知识培训,使社区干部熟练掌握电子表格档编辑、电子邮件传送等基础电脑知识,从而提高社区干部工作能力、效率,也施行络化管理打下基础。

四,要进步完善社区干部管理机制。

建立和完善社区干部岗位责任制、社区组织任期目标责任制和社区干部目标管理责任制,对社区干部建立考勤、考绩、考察、考评、学习、请假、会议、财管理、社区政公开等方面制;强化济监督,党工委每年要对各社区财开支等情况进行次全面审计;坚持民主集制,完善集体领导和人分工责制,更地实施对权力配置和限制;深入推进社区政公开和民主管理,增强工作透明,搞考察和民主评议,全面掌握社区干部真实情况,对评议得不到群众满和拥护社区干部要及进行调整。

五,要进步提高社区干部各项待遇水平。

社区干部实行倾斜政策,政治待遇上给予适当考虑,济待遇上给予必要保障,调动社区干部积极性,稳定社区干部队伍。

提高和落实社区干部报酬。

提高落实社区干部待遇,有利增强社区干部工作积极性、主动性,从而更发挥各作用,推动整社区工作有序进行。

二是建立社区干部激励机制。

对表现突出社区干部要及进行表彰奖励对特别突出社区干部,可破格提拔。

三是提高卸任社区干部补贴基金。

物价上涨今天,对卸任社区干部存补贴偏低情况,应当提高所有社区卸任干部补贴基金,他们顾忧,使社区干部感到有奔头、有保障。

六,加财政投入基础上,发展社区济实体,增强社区济实力。

上级部门加财政投入,建立专项金用社区建设,保证社区各项工作正常开展。

,社区要重结合身实际,创新方式方法,发展社区身济实体,形成社区独有济特色,提高身“造血”能力,从根上增强社区济实力,改变社区济条件薄弱局面。

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