关键绩效考核在工程项目管理中的应用
潘弦摘 要 结合实际对关键绩效考核工程项目管理实践要进行总结分析希望通相关策略提出能够改善工程项目管理弊端促进企业持续发展。
关键词 关键绩效考核 工程项目 管理 应用、引言绩效考核容是指预先设定短期目标指导下对员工工作行和绩效进行评价程和多种方法组合。
绩效考核是项社会系统工程通绩效考核容企业可以及发现存问题从而保证企业主要目标顺利实施。
日益激烈市场竞争环境下企业终绩效考核问题显现出施工企业必须项目日常管理不断强化绩效考核容。
二、当前企业项目管理绩效考核问题（）绩效工作随指标难以量化绩效考核量化关键指标是绩效考核程重要环节也是绩效考核管理难。
许多企业只新项目管理模式绩效评估容关更多员工日常表现但严重缺乏健全评估容能量化和规绩效评估主要指标特别是型工程项目管理许多企业甚至可能有很多问题例如初期。
项目阶段绩效评估标准短期目标尚不明确;有管理者对终绩效考核要把握不到位没有按照具体规定落实绩效考核明确要。
他们根据人感觉制定了专门评分标准使绩效考核标准结不能真实反映员工绩效;绩效考核结束没有进步建立绩效考核容体系并将终结与各项工作和管理分离员工工作绩效与各种物质性额外奖励不挂钩严重损害了员工积极性。
（二）绩效考核结不科学尽管些公司已项目管理模式不断改进特定标准和人绩效评估规化管理但是这些管理领域人员仍然严重缺乏现代技术和管理实践知识仍然使用传统模型管理方法绩效评估容相对分散但这只是对项目管理工作单方面评估。
但许多部门责进行绩效评估程没有重视到相配合而且各种程序评估不公开、程不清晰透明严重缺乏有效监督从而导致考核结存误差。
三、企业项目管理绩效考核具体应用（）明确绩效目标制定绩效计划密切结合项目管理模式战略思想制定长期绩效考核目标是施工企业绩效考核基条件。
因详细员工绩效和项目管理应将企业项目成、项目质量、安全和项目对业主交付结合起以阐明长期绩效目标明确具体绩效目标施工企业项目绩效评估容管理打下坚实基础。
这就要企业采用科学方法分项目日常管理短期战略目标建立终绩效评估具体目标。
企业工程施工、管理、财等职能部门与行政部门共努力明确指出各职能部门管理项目绩效结责任和控制权然分各部门绩效管理对象并明确定义每部门员工绩效特定目标。
（二）进行绩效阶段划分提交绩效计划制定了项目人绩效和管理目标项目理还应根据上述实际召开项目绩效管理会议划分方法初始阶段绩效目标和人员每周次或者每月分阶段安排工作和计划。
上述工作每部门责人应根据上述阶段绩效目标明确部门工作完成系统重新定义工作计划并详细说明每工作权重集工作哪阶段阶段目标根据目标阶段性执行。
另外业部门和职能部门员工应及向部门责人和分管领导提交绩效计划。
项目理应判断基层员工提交与员工绩效有关计划是否合理并及与团队成员就相关问题进行探讨并尽快完成初步计划批准流程以提高绩效考核有效性。
（三）阶段绩效总结与评估对绩效汇总和评价是绩效考核容管理关键环节其快速发展程主要遵循以下身方向根据计划和具体目标对绩效进行低化项目管理模式相关人员每月对趋势绩效进行汇总全面总结完成基标准绩效考核条件和没按要完成主要原因明确提出建设性相關见并将绩效结分发给人以便根据上述人绩效终完成情况和任完成权重评分标准说明定期绩效评估结并向他们上级提交份绩效总结;上级接到绩效总结报告应认识到完成研究主要原因有哪些应与员工进行更深入沟通出人绩效和团队绩效管理方面存问题消除项目日常管理风险因素。
（四）总体绩效总结和评估综合绩效分析、总结和评价阶段项目管理人员应突出绩效评价重。
根据整体绩效得分、不良绩效和效率得分简单总结人综合绩效数据程操作验对项目日常管理进行宏观和微观综合分析。
其次项目责人应与员工及沟通绩效反馈结指导和交流终绩效评估产生消极悲观情绪合理引导老员工对考核方法和结表达不见积极提高绩效。
企业应提高项目管理绩效考核标准主要目标和具体标准绩效计划实施不断积累日常绩效管理和绩效管理验努力增强企业市场竞争力使公司稳定而进步发展。
（作者单位广东华隧建设集团股份有限公司）参考献[] 李力绩效考核企业人力管理应用[]现代国企研究05（）5[] 王海成项目管理现代船舶建造工程应用[]现代国企研究07（） 相关热词 绩效考核工程项目管理关键