建筑公司市场营销管理规章制度
市场营销管理 工程投标管理办法 条 加强工程投标管理增强企业建筑市场竞争能力提高标率根据《华人民共和国建筑法》、《华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定结合公司实际特制定办法。
二条 工程投标工作应围绕市场和用户建立广泛信息络坚持统领导、分工协作和上下结合、奖罚明确原则。
三条 公司成立由理、三总师和投标、营、技术、物、工程、财会和企管部责人组成“投标工作领导组”（见附件）统组织和领导公司投标工作。
四条 公司相关职能部室和基层单位应认真履行各工作职责（见附件二）分工责相协作确保投标工作顺利进行。
五条 投标管理部应做社会公关工作按招标件要认真编制投标做到容完整、迹清楚、密封正确、送达及。
投标报价和施工组织设计分别由总济师、总工程师组织有关人员审核标由主管领导审定重或重要项目投标领导组或组长定。
．投标费开支围包括工程考察、接待外部人员、外聘专费用；购买投标件交纳标费和质量保证金、投标复印、翻译费用；奖励有关单位、人员和投标工作必业费用（不含标工程奖励和咨询费用）。
．投标费按标工程总造价5‰提取由承接该工程施工项目理部上交公司如属项目理部承揽到工程该费用可免交。
3．投标费建立单独帐专款专用。
费提取和实际开支费用由投标管理部按规定提交公司分管投标工作领导签认用领或报销。
较数额开支报请公司理批准。
七条 鼓励和调动多方面积极因素凡公司投标工作做出突出贡献公司外部单位或人（公司领导、投标组成员和投标管理部人员除外）按下列标准给予奖励 ．提供准确招标信息已使公司取得投标格但标按投标项目03元标准给予奖励。
．提供准确工程招标信息并完全提供信息人努力直接通议标或定向招标形式公司承揽到施工任按下列标准分段奖励 档 次 工程标价（扣除甲方指定分包价和设备价） 提取标准。
000万元以 0‰。
000万元以 8‰ 3 3000万元以 6‰。
5000万元以 55‰ 5 7000万元以 5‰ 6 亿元以 5‰ 7 亿元以上 ‰ 标标工程按上述提取标准扣减千分。
3．提供准确工程投标信息积极配合我方投标工作投标工作程起到重要作用参加多投标标依照条二款标准视情况按下列标准奖励 ()信息人努力使公司参与投标并了到工程价格结、保证招标方对我公司肯定并标三条件具备按90％提取奖励； ()工程标并具备其它条件按60％提取奖励； (3)工程标而不具备其它条件按30％提取奖励。
．投标程如有咨询费用支出除按合规定执行外对提供信息并积极协助投标工作单位或人另给予03元奖励。
5．项目理部己努力承揽续工程任按工程造价（扣除甲方指定分包项目和设备价格）‰给予奖励。
正常奖励由公司分管投标工程领导批准属特殊性奖励或奖励额超0万元以上由领导组或公司理批准财会管理部统支付。
奖励金额工程标或参加投标而标月兑现并由承接工程施工项目理部或分公司列入该项目成。
九条 项目理部努力承接到工程施工任除按办法给予奖励外另可获得以下优惠条件 ．正常上缴公司费用比例上减少成降低率指标分。
．项目理部承揽到工程施工任不违背项目管理要前提下原则上由该项目理部施工。
十条 公司机关有关职能部门除按职责分工实行考核奖罚责任制外凡标工程按0元给予奖励。
公司投标领导组和投标管理部人员如对投标工作做出重要贡献由公司理视情况定给予奖励。
十条 项目理部、公司机关部室及相关人员投标工作因工作严重失误造成投标失利应视情况对责任人减、免工奖金调离工作岗位或给予其它处分具体由领导组定。
附件 公司投标工作领导组 组 长 史喜亭 副组长 席洲祥 刘仍显 魏 越 成 员 韩 滨 齐洪河 白 萍 关祥瑞 代新志 郭如君 刘桂根 刘建树 附件二 有关部室工作职责 投标管理部工作职责 ．根据上级招投标管理规定结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则并组织落实、检和总结。
．收集、整理、筛选、调工程信息分析、研究、初步确定投标项目领导组或分管领导确认制定具体投标方案并组织实施。
3．责购买投标工程招标件办理投标格预审、投标公证等手续组织接待招标方参观考察掌握基层单位执行公司投标工作安排进展情况并提出奖罚见。
．组织调投标工程环境了工程甲方（业主、发展商）进展及金情况掌握工程所地区有关政策、法规、劳动力、材、机械设备等情况。
7．按照甲方及招标件要组织参加发标、答疑、开标会议并办理标有关事。
8．协助甲方办理标工程、先开议工程正式开工前有关手续牵头组织召开工程交接会介绍所了有关工程情况并以面形式将标工程、先开议工程向工程管理部移交。
9．参加工程施工合（向、协议）谈判对合有关工程造价部分进行复合把关并签证。
0．按照900要进行标准化管理建立健全各种投招标台帐按完成上级要各种统计报表工作。
．建立投标总结分析制对每项投标结进行分析总结验教训并制定相应对策方案。
．完成领导组和领导交办任。
物管理部（设备管理部）工作职责 ．责提供国外材、设备供应方式、品种、规格、型及市场价格。
工程管理部工作职责 ．责提供公司所工程任量情况和施、已竣工程情况。
营管理部、施工技术部工作职责 ．协助投标管理部编制投标报价、施工组织设计或有关费用分析、测算。
3．完成领导组安排其它相关件。
．责对业主或相关单位质审。
3．责对外相关重要法律审核把关。
．接待业主现场考察并汇报情况。