基层卫生院管理学习考察报告_
0年5月5日至7日我县卫生系统外出对XX卫生院、XX县集团化动作进行期天学习考察。
学习考察总结验。
发现我镇卫生院存不少问题 ,处境困难 ,部分科室效率低下。
因必须深化我镇卫生院运作模式改革 ,完善我镇卫生系统,多渠道筹集金放思想、实事是,发展乡镇卫生事业 ,提高农民健康水平。
、基概况。
XX县集团化管理是XX县县医院、医院分别对XX县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。
其主要方式是XX县旺草镇卫生院由XX县医院扶卫生院法人由以前院长变更医院法人由医院直线管理。
主要做法是旺草镇卫生院医人员根据要到医院进行理论和实际操作进修县医院、医院医人员按要及到乡镇卫生院进行基层指导和交流。
这样两医院人力呈上下流动趋势。
通组织学习、训导手段提高了员工工作能力、知识水平和潜能发挥限使员工人素质与工作相匹配进行促进员工现和将工作绩效提高。
旺草镇卫生院业收入从月份8万元、月份8万元、3月份8万元月份万元以每月0万元收入递增业上收入主要是以卫生院综合业水平群众可信基础由县医院、医院与卫生院建立了上下职工交流学习平台使乡镇卫生院业人员技术水平有了较提高以乡镇卫生院收费老姓享受到了县级医院老姓当建立起了基础这主要是由集团化管理优势带处。
卫生院药物按要由上级医院统采购可以降低采购成、集团制造可以利用制造、统技术和研发平台以研发高难课题、统销售可以节约营销费用、统结算可以节省财费用和融难题等。
集团化运作可以将别医院“长板”弥补其它“短板”使这长项得到充分发挥从而带动其它成员企业提高了运作和管理效率。
比如销售渠道融通、人力管理验借鉴等等。
提高了企业创新能力和综合竞争能力。
技术创新、营销创新以及成和费用降低等使企业及集团综合竞争能力得到提升。
旺草镇卫生院、莆老场卫生院都是基这种模式将优势补得合理安排利用。
黔西XX卫生院职工就是股东该单位以外单位或人不能进行投股将医院生存与全体职工紧密地系起却也不是完全股份合作制。
股份合作制是以合作制基础吸收股份制些做法劳动者劳动合和合相结合形成新型企业组织形式。
是以股份主构成职工股东共劳动实现按按劳分配权益共享风险共担盈亏独立核算。
所有职工股东以其所持股份限对企业承担责任企业以全部产承担责任企业法人。
而黔西XX卫生院劳动者就是股东己支配和管理策层是院领导也是较股东即了身业要又是政治上管理层更能有效地结合医院实际出台政策。
黔西XX卫生院职工就是股东职工与股东体金筹集是每位职工买下医院股管理层、业骨干、般职员所能买股份数是不。
这样每职工都是医院主体医院盈亏与每位职工劳动息息相关增进了职工极积性、主动性使职工劳动更层地体现工与奖金。
二、与我院实际情况相结合分析。
安场镇心卫生院全院共0多位职工所辖人口7万多人主任医师3副院长从0年实施绩效工以医院部管理和发展程发现问题也不少。
（） 人才培养稳步不前留不住人才。
我院实施绩效工以医院职工学习和交流机会相当少而较多是政治上方针政策学习对专业技术上学习差不多没有。
虽有上挂业部门但业培训和学习上是不如XX县集团运作模式那么实际有效。
从人才队伍看由受借调或借用、提前退休等情况很少有机会入新鲜血液目前我院已被借调出名医生黔西XX卫生院所辖万多人却有67职工我院所辖7万多人只有职工。
通调离借调等我院人才有所流失。
安场镇卫生院以每月两次院业培训学习例会人才培养问题但这不能够质上学习交流因该卫生院业技术长期停留没长进现况每次学习培训照宣科已使部分职工生厌。
（二） 职工工作积极性对比。
完全绩效工对职工工作积极性有所影响部门职工按部就班“存做与不做样”想法这主要是部份职工对当前绩效工政策还没有吃透没有懂原因安场镇所辖村从0年年底村卫生完全合并各村卫生有反应基药品种不全黑医盛行等原因也地影响了村医生工作积极性。
从XX集团化管理与黔西XX卫生院股份合作制运作看集团化管理有更多学习培训职工可以从乡镇卫生院到医院或县医院深造、晋升等机会激励职工而县级医院对乡镇卫生院金管理也是比较放得宽。
黔西钟上山卫生院股份合作制运作以工奖金激励职工积极性也有利发展较强团队精神。
而我院始终以党政精神政策激励职工效是不能相提并论。
（三） 老姓利益相关比较。
前面两种模式都能够看到老姓会以样价格得到更高更因黔西XX卫生院股份运作、XX集团化管理都能提供这样平台黔西XX卫生院当然以业技术优先宗旨才能有群众基础XX县两试卫生院都是以县级医院管理模式从技术业围都是引用县级医院标准。
而安场卫生院没有这样平台人才流失现象较重上也只能是支撑谈不上较群众基础就显得薄弱了。
主要原因还是业人员少、床位设施不全、业科技含量、激励机制不健全造成。
三、方法与建议。
（） 方法。
XX镇卫生院面临着职工学习培训机会少职人才流失金激励制不够健全职工积极性不够高村卫生室管理有待加强情况下。
加强职工业学习这只能依靠上级业部门统管理科学技术生产力提高安场卫生院综合实力没有较业都是空谈。
即要发展人才又要保住人才。
完善职工激励制以工奖金激励主要形成多劳多得少劳少得不劳要罚原则这方面由受绩效工些限制是要放思想胆探才能从质上这问题。
加强基础硬件设施建设即要按要完成上级业部门下发相关政策性任更要医疗患者创建医疗环境通改革创新两者可以兼得以代表广人民群众根利益首要任医院才能生存发展。
（二） 建议。
安场镇所辖人口7万多人济比较活跃位主要交通干线。
多数以做生主更有“香港”称。
如安场卫生院完全按股份合作模式运作那人口太多规模太加村卫生室已致不管理；如完全借荐XX县集团化模式由乡镇比较那不管县级那医院统管理安场卫生院也可能显得精力不够人力不足；如按绩效不变安场这么乡镇也有地利条件却没有发展空与平台实施绩效年多以却还没有发现这制地方值得我们深思应该要放思想开拓创新改革安场卫生院现况。
鉴两种模式验结合安场卫生院实际情况我们建议今期要着力抓以下方面改革。
建议金上引用股份制将上挂业部门作东提供业学习和技术深造平台。
放思想、实事是合理利用人力强化激励机制。
力引进人才安场卫生院人力质量和数量严重不足只有先引进了人才有了人力才是发展前提。
进步确立市场化观念真正把医疗作企业搞、项目抓、产业办加快改制轨步伐。
力要要放思想、实事是地搞医疗单位体制改革以综合XX县和黔西钟医院两种模式验。
建立主要成份股份合作运作主要方面以XX集团模式发展业利用人力。
要建立较活跃制形式坚持因地制宜因院施策根据医院实际和医院干部职工愿不搞风吹、刀切只要是有利安场卫生院医疗事业发展、有利医疗水平提高、有利保障职工利益增进激励机制改制形式都要胆地搞胆地试。
改革要以政策根国共产党领导下各单位各部门没有政策支持所搞改革是不会走向成功力争取政策支持加强群众基础。
放思想、实事是开拓创新合理利用人力、物力、地利条件等。
安场卫生事业发展努力。