【【模板】公司年度招聘计划书（DOC,13页）】

公司年招聘计划 招聘计划简介 公司将00年开展系列招聘计划其包括各事业部现有人员空缺、离职补缺新增事业部人员配备各分公司及门店所销售人员、店长、导购、收银、勤等招聘。

了能更有效地完成企业招聘任人力部现制定招聘计划以预期和指导工作并通更多不渠道将企业招聘信息传达到更多职者当企业带更多向职者。

众多选择当挑选出更适合企业发展前景人才。

00年月 编制 审核 批准 招聘计划目录 ×××××有限公司 招聘计划简介 招聘计划 招聘目及义 3 招聘原则 3 3 上年招聘回顾及总结 3 现行发布岗位招聘信息 3 5 招聘方案设计 5 5 现场招聘 5 5 络招聘 5 53 主要招聘途径 5 5 补充招聘途径 5 6 招聘实施 5 6 阶段 5 6 二阶段 6 63 三阶段 6 6 四阶段 6 65 五阶段 6 7 公司面试 7 8 录用策 7 9 入职培训 7 0 招聘效统计分析 8 招聘目及义 随着企业规模不断扩对人才也是日益增长。

着发扬企业化提高企业员工整体素质获取企业发展所人才宗旨结合公司0年发展战略及相关计划安排特制订下年招聘计划。

招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人短、追业绩、鼓励进步宗旨；以面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先原则；从学识、品德、能力、验、体格、合岗位要等方面进行全面审核确保企业吸引到合适人才。

3 上年招聘回顾及总结 00年是公司快速发展和成长年公司员工也从80人增加到近00人 部室 原有人数 00年新增 试用人数 实习人数 总人数 专及以下 专 科 硕士及以上 公司工作人员年招聘工作做出了许多努力和尝试接下工作我们将继续保持已有招聘方式和渠道积极探新招聘方法全力保证招聘效。

现行发布岗位招聘信息 总结上年公司各部门人员配备和空缺总体情况初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下 岗位名称 招聘要 工作地 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 以上人员录用公司将提供广阔发展空和具有竞争力福利政策。

5 招聘方案设计 5 现场招聘 每场安排专人责招聘信息单发放保证参会人员知晓我司招聘信息对常用有效人才市场申办会员以享受优惠及公益招聘会免费参加机会； 现场招聘会原则上应有男女位面试人员规模很可以只派人； 由交通原因对杭州及外地型招聘会建议由人确定有公司车辆统安排部门责人复试复试5人以下者行安排交通 5 络招聘 络招聘尝试运用视频面试合格再邀约公司； 络面试可以结合现场招聘会安排到统复试地面试沟通； 络招聘应尽可能精心岗位要和岗位职责以减少简历人工筛选和降低因非面对面面试误差； 53 主要招聘途径 、学毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 、人才市场 3、付费招聘上刊登招聘信息(例如5b、智、浙江人才等)保证综合性地方性预算费用500700元月左右； 5 补充招聘途径 、社会上组织些免费招聘会 、上刊登免费招聘信息 3、员工介绍 6 招聘实施 6 阶段 月旬至月初招聘高峰阶段以现场招聘会主高重视络招聘具体方案如下 、积极参加现场招聘会保持每周场现场招聘会参会 、每场招聘会根据规模原则上安排人以上责现场面试人以上责公司介绍及招聘信息单发放保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况0人以上可以安排专车接送至公司统复试； 、积极参加人才市场林专场和各相关学校免费招聘会； 5、系各林艺学校老师责推荐和信息告知； 6、发动公司部员工介绍； 7、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与系每周至少次以上集体面试邀约。

6 二阶段 月旬至7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少各高校陆续开学将积极筹备校招聘会以保证学生就业因这段以络招聘和校招聘主具体方案如下 、 坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与系每周至少次以上集体面试邀约； 、 积极参与省部分院校型招聘费系江苏、安徽、江西等林院校组织校招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试建议能有公司高层领导参加现场复试确定录用结； 3、 系前期面试人员进行招聘信息告及代介绍。

63 三阶段 7月底至0月底阶段整体职人员数量较少且分散故段以络招聘主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下 、 坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与系每周至少次以上集体面试邀约； 、 每周坚持次以上络人才主动寻系补充少数岗位空缺及离职补缺 3、 组织部门架构了分析、岗人员了分析； 、 对当年新入职人员关、沟通、培训、统计分析； 5、 准备申报下半年校招聘会。

6 四阶段 月初至月底阶段各高校都将陆续举办校招聘会阶段主要以校招聘会主主要招聘各部门储备性人才具体如下 、 建立校招聘组积极参加各校综合招聘会对林类院校筹备公司单独举办专场招聘会； 、 络招聘平台及论坛等信息正常刷新关。

65 五阶段 月底至0年月阶段整体招聘环境不理想主要系招聘公司高层类人才以年人力规划、总结报告及统计分析主要工作非紧急新增岗位不重做招聘工作具体如下 、 公司年招聘效分析、公司人力分析、协助公司战略分析与讨论； 、 编制年人力规划； 3、 部门工作总结、讨论、分析沟通确定新年人工作计划及目标制定； 、 建立、编制公司人才培养体系建立人才成长计划； 5、 建立并完善人力管理制、流程及体系； 6、 申报筹备0年年招聘计划重是月份招聘计划。

7 公司面试 人力部初步简历塞选会星期通知应聘者参加考核环节—面试。

（） 公司面试流程公布原则上所有应聘人员有人力部初始合格推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试专业面试合格者有人力部责沟通确定试用期及相关薪福利待遇重要岗位具有副总及以上人员面试确定录用； （） 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请公司领导根据实际运营要批准生效不新增、变更岗位名称及配备人员总数前提下导购、收银、清洁工人等可以由各分部行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力部及相关领导确定即可办理入职手续人力部应全力配合各分公司及门店人员招聘工作。

（3） 面试要前期气氛铺垫双方相介绍。

（） 正式面试事项。

（参考问题） ． 你什么选择我们公司你对工作要和期望是什么？ b． 前学习或工作历了哪些与所应聘岗位相关？ ． 你觉得己适合哪些工作可以胜任哪些岗位？ ． 公司情况介绍岗位工作初步介绍？ ． 了应聘者真实想法及离职原因？ （5） 面试评价。

8 录用策 企业根据面试综合结将会轮面试结束当天或3天告知应聘者结并告知录用者办理手续信息。

9 入职培训 、新人入职必须证件齐全有效 、新人入职当天人力部应告知基日常管理规定 3、办理入职手续即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要应由各部提出并与人力部讨论确定 、正人力部应严格按培训计划进行审核把关对培训效不理想或不能胜任者可以沟通延迟正。

0 招聘效统计分析 、人力部应及更新员工花名册每半年做次全面招聘效统计分析； 、根据效分析结调整改进工作 3、定期对新入职不足年员工作沟通了并采取相应管理措施和方法。