论石油物资管理标准体系建立研究

【摘要】石油是重要的能源资源，也是战略资源，做好石油资源的科学开发和管理是石油企业的重要工作。

为了对石油企业的物资管理等做统一的规范，石油相关委员会建立了石油物资管理标准体系，该体系服务于石油企业，其中的标准都是石油行业的标准。

近年来，随着石油企业的不断发展，物资管理实践出现了或多或少的变化，面对这种变化，石油物资管理体系要做相应的调整，这样才能够更好的发挥自身的实效性价值。

毕业论文网 　　【关键词】石油物资管理；标准体系；建立 　　从广义的范围上来讲，石油企业的物资管理仅仅是管理，企业的采购行为也属于物资管理的基本内容。

从现阶段的分析来看，石油企业采购部所进行的工作都是属于物资管理的，这种采购属于供应行为，能够为石油企业的工业后勤以及生产准备供应极大的物资资源。

从具体情况分析来看，部分石油企业的业务是为了达到特殊企业的服务要求而针对性制定的特殊计划要求，所以其在管理方面会存在一定的特殊性。

基于这样的认识，构建石油物资管理标准体系可以有效的对石油物资管理进行规范和约束。

一、建立石油物资标准体系的重要性 　　从目前的具体分析来看，建立石油物资标准体系具有非常重要的价值，而这种价值主要从两方面进行体现。

（一）企业发展需求 　　首先，企业发展需要依靠石油物资管理标准体系。

从我国目前的石油企业管理实践来看，虽然很多企业的物资管理部门都在质量认证体系的基础上构建了符合自身的保证质量体系，但是此体系并不能说明石油企业具有较高的标准水平，简单来讲，专业标准是不能够用质量标准进行替代的。

从目前的具体分析来看，石油企业的物资管理部门存在着持续性的生存危机，具体的问题并未从根本上进行解决，标准体系的建立虽然不能够完全的解决物资管理部门存在的问题，但是可以促进部门实现进步和提升，这对于石油企业发展来讲十分的有利，所以说标准体系的建立是企业发展的需求。

（二）物资管理规范需求 　　从目前的分析来看，石油企业是高消耗行业，物资管理在企业发展中的作用十分的显著。

一般来讲，石油企业各区域都存在着管理体系、运行制度以及物资管理部门，这就造成了企业资源在发展中的极大浪费。

为了改变这种浪费的局面，从物资规范标准的采购进行管理由此实现采购质量的保证，这样，共享资源可以有效的实现，不必要的浪费自然就会得到控制。

实现了资源浪费的控制，企业的生产成本显著的降低，经济效益明显提高。

总体来讲，正是因为要控制浪费，实现物资管理的规范，所以标准体系得到了有效的建立。

二、物资管理标准体系建立的基本思路 　　物资管理标准体系不是随意就可以建立的，其需要有完整的思考和清晰的思路，这样，构建的体系才会更加具有实效性价值。

就目前的具体分析来看，物资管理标准体系的建立思路围绕三点展开。

（一）以合理使用为重点做好重点强调 　　首先，在物资管理标准体系当中要进行重点的强调，这样可以实现重点使用的合理性。

在物资部门的业务发展中，物流和采购是标准体系构建中的两个重点，围绕这两个重点进行岗位工作、岗位职责等的基本确立，物资管理标准体系的核心会更加的清楚，复杂的管理局面会得到有效的改善。

再者，不同的部门会存在不同的管理现状，所以合理的进行重点的使用，可以将各个部门的重点工作进行强调，这样，各部门的管理针对性和核心会更加清楚，管理目标会更加明确。

（二）符合石油行业特征 　　石油物资管理标准体系是针对石油企业的，所以在标准构建的时候其一定要符合石油行业的特征。

就目前的具体分析来看，现阶段我国的石油行业与体系标准化有着相同的特点：其一是石油物资管理部门的主要业务不属于流程性的作业，各个工序和工作之?g的离散度比较大。

其二是石油行业的活动受到分工职能等因素的限制，所以物资管理部门的业务活动会在其他因素发生改编的情况下改变。

总而言之，石油企业的物资管理存在着自身的明显特色，所以在物资管理标准体系构建的时候要符合石油行业的基本特征。

（三）正确处理制度和标准之间的关系 　　在物资管理标准体系构建的过程中，第三个基本的思路是要对制度和标准之间的关系做正确的处理。

从目前的石油企业物资管理实践来看，其相关的制度当中对于物资管理工作的主要职能分配以及一些业务的流程都有明显的规定，如果在进行标准体系构建的时候再利用这些标准进行规定，那么标准体系的复杂性会明显的提升，这于管理来讲是没有必要的。

简单来讲，标准和制度当中存在着明显的区别，也有着较大的联系，做好二者的关系处理，标准体系的利用性效果会更加的显著。

三、编制与调整物资管理标准体系 　　在石油物资管理体系的编制和调整中，主要的措施有三项，第一是对物资管理部门现阶段发展需要的目录标准进行制定，然后组织企业的各个部门进行编写、修改以及审定工作，这样，标准体系与各部门的符合性会更强。

第二是对标准与体系的工作进行综合性考虑，这样可以更好的掌握两者的关系。

就此工作的开展来看，先要对物资管理部门的情况进行具体的罗列，之后在进行具体的优化和选择。

第三是物资管理标准体系要和石油企业的设计、技术生产等共同制定，这样，标准体系与企业发展的整体倾向会具有一致性。

简言之，对物资管理体系进行科学的编制和调整，其作用发挥会更加的显著。

三、结束语 　　石油物资标准管理体系的构建对于石油企业的发展有着重要的意义，对于石油物资管理的具体效果提升也具有极大的帮助，积极的分析其构建的重要性，构建思路以及其编制和调整的具体工作，石油物资管理标准体系的具体价值会有更大的发挥。