提高项目合规管理水平?增强员工合规操作意识
摘 要 济发展进入新常态和高质量发展要背景下加强合控管理、构建控管理体系、有效防各类风险对建立完善现代企业制、促进企业健康持续发展具有重要现实义。
对项目合规管理存相关问题和风险进行分析总结就如何规管理以及防各类风险提出若干举措。
关键词 法治 合规管理 风险防、世界围项目合规概述（r g 美国项目管理学术组织）是成立969年国际性学会由研究人员、学者、顾问和理组成是全球性项目管理知识与智囊心是全球项目管理权威机构。
全球成员都探科学项目管理体系而努力作世界工厂、基建强国国项目管理者以BK圣、以取得认证职业荣光。
国企业从0世纪70年代前完全不考虑济效益市场竞争残酷洗礼成了以营利目济组织。
对世界组织及发达国提出“企业要有道理约束”理念感觉到了别扭是就有了陷阱说与阴谋论通选择性遵循、技巧性躲避以身利益选择遵循国际规则。
案例公司委任总承包项目理因企业部寻支持被认是向业主投诉恳请业主向公司发出谴责函。
业主根据提供线及理由向公司发出正式公函明确提出公司怠行使总包商职责已违反合约定要公司立即纠正否则将采取进步措施。
使公司陷入极其尴尬被动局面而毫不以為耻反而诩是了项目利益采取了策略。
项目理因受企业法人委托而产生被企业委托作项目代表人“受人托忠人事”是做人起码道德操守。
尊重规是指对己、他人以及托付给己各种引起高关。
托付包括人力、金、声誉、他人安全以及然和环境。
公司项目理公然损害委托人公司形象、构陷委托人违约行不仅违反了起码道德操守而且是对BK《道德规和职业行准则》公然践踏。
国企业既然引进BK作身项目管理体系就应该重工作体系引进外将工作体系赖以生存基石也消化引进。
二、当前项目合规管理存主要问题及风险（）公司部各层面合规管理识不强、法制观念淡薄合规规管理识不强、法制观念淡薄是项目合规管理存诸多问题重要因素。
主要体现企业对合规管理宏观层面缺乏整体规划战略识不强体制机制不健全公司、部门和人3层面普遍存重视程和认识程不足问题。
主要包括企业对合规管理缺乏控建设和评价整体规划;对合规管理重视程不够体现机构设置不健全、管理人员配置和管理费投入不足等方面;对企业外部济和法律环境变化不敏感;合集管理力不够存多头管理或部分合规管理盲区;合签订随没有审部门;合规管理制缺失或不健全存权责不分明、分工模糊现象缺乏沟通与协作;不按合办事甚至不签订合我保护识不强。
（二）合签订环节法律风险合作双方思致表现形式当双方发生争议或纠纷合就成关键证据。
合签订环节存主要问题有合签约前缺乏对合作方质审核或审核不严;受制对方规模、身迫切要等因素合签订程双方地位实质不平等;合不规实质容不完善存格式条款问题;合条款细则约定不明确出现思混淆不清等现象;工程项目“黑白合”问题;先斩奏、合倒签现象;合与公司预算或规划脱钩;合签不规、合部审批程序烦琐、签订授权审批权限不明确等问题。
这些问题可能会导致合无效或被撤销增加公司履约风险给合双方带不必要济和名誉损失。
（三）合规管理其他环节存问题除上述问题外企业合档案管理、风险评估与规、人员管理、信息化管理等方面普遍存问题。
例如合档案得到集统管理、合规管理部门及人员不专业、建立合信息化管理系统、对合规管理缺乏监督评价和信息反馈等定程上会影响企业合规管理影响企业营管理效益。
三、提高项目合规管理水平、增强员工合规操作识若干举措（）提升对依法合规管理合重要性认识增强风险防识企业领导应高重视合规化管理必要性和重要性增强风险防识将规管理与风险防化觉行;加强对合规管理部控制体系建设宏观把控建立健全项目合规管理规则制做到有可循加机构设置、人员配置、费等方面投入;加强合法制宣传培训教育强化全体员工特别是合归口管理部门和人员法律识和风险防观念培养全面合规管理理念;不断总结合规管理存问题和风险学习借鉴先进管理理念和验宣传培训教育强化合程管理理念和部门协配合机制。
（二）加强合规管理部控制体系建设企业应高重视合规管理控体系建设做整体规划布局。
建立完善合规管理制做到有可循;合事管理由法部门或归口管理部门、合承办部门各权责围进行统管理加强沟通与协作;加强与合规管理相关关键岗位设置和人员配置、培训、考核、监督工作提高工作规性;明确合规管理各环节规管理要明确合规管理工作流程、审批权限等;建立完善重合项目会审、评审机制有效防各类风险;重视合规管理部监督审计机制。
审计职能要从错纠弊向企业发展监督关口前移实行合项目管理程审计监督容从合结算审计向合履行程审计延伸确保合签订实施全程合法合规提高合项目济效益提升企业增值效益。
（三）必要专业化外包或发挥集统管理重要作用根据企业规模、济实力、行业特等因素出规管理和防风险要企业可选择将合规管理部分工作以外包形式交由律师事所等专业机构完成或企业部成立法部门或授权某部门归口合规管理事宜明确管理职责、流程和权限。
对重要合项目可成立由财、审计、法、销售、管理等相关部门组成合规管理领导组或工作组加强论证分析研判各类风险。
鑒合规管理专业性和复杂性条件许可情况下企业法部门应配备专业法律人才或加强对合归口部门管理人员法律知识和合规管理相关知识培训和考核不断提高其职业素质和业能力提升项目合规管理专业化和规化水平。
（四）发挥信息化合规管理系统性作用企业应高重视信息化建设合规管理作用加强业财融合企业管理系统构建合规管理子系统协财、产、采购、市场等各部门和各类事物管理实现数据通共享消除“信息孤岛”。
企业合归口管理部门应运用合规管理信息系统做合登记管理、履约程管理和归档管理等工作明确管理权限和流程建立风险评估审核机制实现对合全程封闭管理反映合履行程全貌。
利用合规管理信息系统风险评估功能设置风险管控及发现异常情况并汇总分析提出问题办法促进项目合规管理体系完善。
四、结语鉴合规管理专业性、复杂性与特殊性等特企业应将其提高到战略高常抓不懈。
对合规管理重要性企业要有清晰深刻认识牢固树立依法治企理念结合企业实际情况积极创建良管理环境不断完善管理体制机制有效防各类风险保障企业合法权益提升企业市场竞争力助力企业持续健康发展建设良市场济环境和和谐社会作出应有贡献。
（作者单位广西北部湾投集团有限公司）[作者简介黄坚（975—）男湖南东安人研究生研究方向济管理项目管理。
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