企业经济管理中目标成本管理的应用研究
张宁摘要企业济管理程成管理是重要项容成管理般是要通目标成管理实现。
企业目标成管理是指了限地提高企业效益确定营目标对企业营成进行测算设定目标成以便进步分析和制定具体行动计划。
当前企业济管理程目标成管理作种全新成管理模式得到了广泛推广与应用。
通阐述目标成管理概念及其作用 剖析目标成管理实际应用程存问题并有针对性地提出了相应策略旨降低企业成费用提高企业竞争能力提升企业整体济效益促进企业可持续发展。
关键词企业济管理;目标成管理;策略目标成主要是指企业了有限实现其利润目标而设定预算成。
近年目标成管理企业济管理应用取得了相应效随着目标成管理不断应用目标成管理越越受到企业青睐与重视。
基础上形成了以企业预算和目标基础以企业生产营主要容目标成管理对目标成进行分、计量、实施、控制和评价。
、目标成管理企业济管理程重要作用（）通目标成管理降低成企业扩再生产创造条件降低成通常是通以下两阶段实现。
是定济规模、技术水平和质量标准条件下通合理组织和管理提高生产效率、降低消耗;二是当成降低到这些条件所允许限可以通改变成发生基条件改善影响成结构性因素例如采用新技术设备、新技术流程、新产品设计及新材等进步降低成提供新空从而进步降低新成基础下难以降低原有成。
（二）通目标成管理增加企业利润提高企业济效益利润是收入与成管理相匹配结。
当成变动与其他因素变动有关如何降低成与生产营要間进行权衡是企业成管理者不可避免问题光是降低成很容易引起误。
目标成管理应充分利用成、质量、价格、销量等因素相关系满足企业保持质量、调整价格、扩市场份额要助企业实现济效益化。
（三）通目标成管理助企业获得竞争优势增强竞争能力和抗压能力激烈市场竞争了能够获得竞争优势抵抗外部压力企业往往会制定并实施相应发展战略如低成战略、差异化战略等。
实施低成战略可以通目标成管理降低单位产品成能明显提高企业市场上主动性和发言权增强企业核心竞争力。
实施差异化战略可以通目标成管理规成形成程现有前提下及进行流程再造生产出满足客户产品。
这些战略措施通常要通目标成管理协调不发展战略下成管理与企业目标具有高致性。
二、目标成管理实际应用程存问题（）企业成控制识薄弱我国对目标成管理研究起步较晚。
企业成管理要企业所有员工都具有较高成识这就要企业作整体合作。
首先企业领导对成缺乏认识以及管理上缺乏对成全面控制导致成控制方面或多或少地存着些问题;其次企业管理者对成控制力不够使企业全面管理缺乏管理识使企业制无法全面实施成管理目标难以实现。
（二）企业管理方式落现阶段些企业仍然采用传统管理方法管理目标成成管理并没有生产和销售各方面得到全面实施。
各部门制定工作计划程也存着些问题信息不对称现象无处不。
这种方法会导致人成责任使员工产生更心理压力。
外企业确定具体责任方面责任分工对企业管理存着严重影响可能会预计目标和实际目标产生些问题并工作造成不必要混乱这给员工日常工作带了很多问题。
市场定价不合理导致产品缺乏市场竞争力企业无法对产品进行科学控制导致企业管理存着更多问题影响了企业成确定从而失了对成控制。
（三）企业成控制缺乏严密性与传统成控制相比目标成管理是对整管理工作全方位控制。
各部门要每阶段上都保持着密切系与合作。
但是目前企业成控制体系身相对薄弱无法主动、科学、准确地掌握成管理导致成控制体系不完善。
现行企业成控制体系也无法实现科学目标预测严重影响了企业成控制严密性从而导致企业成管理制上出现了问题。
三、针对目标成管理应用存问题策略（）提高企业成控制识如企业想要激烈市场竞争获得更多优势 就必须创新目标成管理识让企业所有员工积极参与目标成管理努力实现企业设定目标成并积极地完成企业各项管理工作。
企业还应要全体员工创新目标管理理念提高全体员工成控制识和济效益观念促进各部门相合作。
要使各部门、各岗位员工都能够明确各职责和权限确定成管理计划确保所有工作都能落实到实际工作。
（二）改进企业管理模式应用目标成管理方法可以改变企业管理模式提高企业管理水平。
了扭这种局面企业应该不断改进管理模式主要从以下两方面着手是完善企业管理制进步明确责任和权限使员工积极配合目标成管理;二是建立企业络系统收集和更新数据使企业能够充分了市场及控制市场并目标成管理实施提供必要数据信息。
（三）加强企业成控制严谨性企业济管理了保证目标成管理有效实施企业必须不断地完善管理体系有效地控制产品生产各环节。
因企业应该从以下两方面着手、企业必须做市场信息和客户信息调、收集和分析工作这是保证企业能够有效实施目标成管理基条件;二、企业要建立科学分析体系。
生产某产品前企业必须分析成管理和财工作现状预测生产营完成情况并将分析数据传递到各部门。
适当调整成计划组织和充分利用各种提高企业目标成管理效率;三、企业应建立相应约束机制。
企业要对各部门、各岗位员工制定相应约束机制严格规员工管理行确保管理责任具体到每人。
四、结束语综上所述企业济管理程目标成管理对企业发展有着重要影响尤其是当前企业竞争日益激烈情况下科学成控制对企业发展尤重要。
因企业必须积极改变成管理传统观念建立和完善管理制不断提高员工成管理识采取适当方法提高企业管理质量和效率积极推动企业发展企业发展。
参考献[]卢海滨目标成管理企业济管理应用研究[]现代商业07（5）[]马浩企业济管理目标成管理应用研究[]现代济信息06（07）[3]廉立民目标成管理企业济管理应用分析[]国国际财（英）08（05）[]阮林兵目标成管理企业济管理运用 []贸实践08（08）（作者单位连市保安总公司） 相关热词 济管理成管理目标