不确定中的错
1 优术――内部优化降低成本 下载论文网 “如果你这几天在温州转几圈，你就会发现，大家对生意都没什么信心。
但是我有，我相信就算是死，巨一也是最后倒下那一个。
”巨一集团总经理潘建中如是说。
尽管往年温升制鞋业在全球贸易的过程中壁垒重重，但是这群温州人从来没有遇到过眼下如此巨大的危机。
自上世纪90年代以来，每年持续增长的利润额，今年开始反向下挫。
巨一就是一个典型的案例。
这家公司开始向上下游供应链延伸，期望通过内部管理的精益优化，减少成本，在寒冬真正来临之前，练好“内功”，寻找内部竞争力融合的最佳方案。
2 设机――模式求变中获增值 主动寻求变化以应对衰退，是汪兴政生意成功的秘诀。
对这位先后创办服?b连锁店和餐饮连锁店的上海商人而言，外部环境变化越快，越能激发他的创造欲望。
“做任何一件事情，你总要先想想有没有变的可能，就容易成了。
”餐饮业的变革发展过程也正是一条不断创新的发展路程。
王波作为银行业的高层管理者也正是从中看到了未来银行业的发展路径，从简单的借贷规则到借贷模式的创新，银行商业化的趋?菡?显得更为灵活。
3 取势――在市场上主动出击 在被询问到对经济变冷的看法，GE全球总裁曾笑着说，每过十年必然有 场经济危机，这种动荡他已经遭遇了两次。
GE的做法就是每到经济危机就增加生产线投资。
“正是如此，才能在经济复苏后，迅速迎合市场需求，最大速度扩张市场份额。
” 在物流行业，我们也看到了类似的扩张热情。
荷兰物流企业TNT在过去三个季度一直维持着30％以上的增长速度。
这家公司????在中国建立了亚洲陆地运输系统，并进购了三台波音747飞机。
他们预计将在2009年依然维持数十位的增长速度。
与其他产业比较起来，不退反进，是寒冬中最为主动活跃的进攻策略。
4 守弱――以新进者角度谋略 在不确定环境下，依然认为自己掌握着行业发展的节奏买属不智之举。
让往日的成功归零，以新进者的心态观察市场的取向一这并非风险投资商的谦?之举，而是市场变化的规则和速度已经超出了传统的想象。
可口可乐亦准备在中国农村市场开始一场新的博弈。