新会计制度下财务管理模式的探究
新会计制度的颁布和实施是我国财务管理模式的进步，但同时也对财 务管理提出了新的要求，对财务管理来说是挑战同时也是机遇。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：和旧会计制度相比新会计制度更加科学合理，给传统的财务管理模式带来较大影响,有利于提高企业经营管理学效率。本文探讨了新会计制度给企业财务管理带来的具体影响，分析了目前我国企业为了满足新会计制度要求需要进行的财务管理转变。
一、引言。
随着时代的发展时间诶经济一体化模式逐渐形成，市场竞争越来越激烈，企业为了生存发展越来越注重自身财务管理，新会计制度的颁布是完善企业股财务管理制度，提高企业管理效率，提高企业经营管理水平，推动我国经济可持续发展的重要措施。和西方发达国家相比我国新会计制度出现较晚，企业财务管理还是沿用旧会计制度下的传统模式，为了更好的适应新会计制度，提高企业核心竞争力，促进我国社会主义市场经济发展，企业必须尽快调整财务管理模式。
1.影响了财务管理的范围。和旧的会计制度相比新会计制度内容有很大改变，特别是给我国事业单位和企业财务管理范围带来很大影响。这种影响一方面推动了管理模式的变革，另一方面也影响了企业的利润和收入，具体说来财务处理不再包括企业短期现金股利，股利利润仅仅作为阶段投资的账务，企业资金在投资转让的情况下才能确定投资收益。就制度下财务管理包括企业短期股利，所以说新会计制度改变了财务管理的范围。
2.影响了财务管理的理念。新会计制度下财务管理必须转变思路，极大的改变了事业单位和企业的财务管理模式。各单位为了适应新会计制度必须创新财务管理模式，使各单位财务信息更加透明，有利于资金的有效配置。另外，新会计制度改变了财务管理的理念，管理者更加认识到财务管理的重要性，提升了财务管理的价值。如果企业管者不积极适应新会计制度，还是按照旧有模式进行财务管理，那么组织的发展肯定跟不上时代和市场要求，最后只有被淘汰。新会计制度对财务管理的要求更高，财务管理模式要符合市场经济要求;财务信息质量必须满足新会计制度要求;财务管理模式必须科学合理，这样才能提高企业的核心竞争力。
3.影响了财务管理的侧重点。不论是新会计制度还是旧会计制度初衷都是为了规范财务管理，但是在具体操作中二者财务管理侧重点有所不同。第一，新会计制度要求财务核算更加精细，将企业财务中不良资金剔除，影响了企业净资产额。第二，新会计制度强调企业的综合效益，比如旧会计制度对事业单位只强调其社会效益，新会计制度下同时兼顾各组织的经济效益以及社会效益，将各企业资源合理配置和经济利润作为发展基础。
1.管理者必须转变观念。为了适应新会计制度企业必须转变财务管理模式，要转变财务管理模式。首先管理者必须转变观念，认识到过去管理模式的不足，最大限度的进行管理改革和创新。作为财务管理者必须正确理解新会计制度下财务管理改革的必要性，更新自身观念，深刻理解并把握新会计制度，抓好企业资金管理，确保企业资金使用公开透明，实行民主管理和监督，在把握企业资金流动方向的同时要精简开支、压缩成本，推动企业想着集约型发展。财务管理必须规范化、系统化、透明化，抓好财务管理细节问题，不留盲点和死角。
2.确立财务管理的方向和目标。要顺应新会计标准必须明确财务管理的目标，财务管理目标必须具有可行性和可操作性，并和企业经营战略相关联，更新观念实行人性化管理，财务管理精细化，这样才能更好的实现企业财务管理目标。财务部门要提高管理效率，实现财务资源的共享，提高企业财务风险防范能力。要科学的防范企业财务风险，科学评估企业面临的各种财务风险，加强对财务管理的创新和监督、实现管理模式升级以满足新会计制度的要求。要达到这些要求首先要确立科学的财务管理目标，这样才能提高财务信息利用率，帮助企业增加利润和收益，弥补财务管理方面的缺陷和漏洞，实现企业财务管理的科学化和规范化，从而减少企业的管理失误。
3.提升财务工作者的整体素质。21世纪的竞争最终是人才的竞争，人力资本是企业发展最重要因素，只有提高企业员工的整体素质才能提升企业的生产经营效率，提高企业的核心竞争力。所以要更好的适应新会计制度的要求，企业必须提高财务工作者的整体素质，首先要让财务人员深刻理解并正确把握新会计制度的精神，提升财务人员的业务素质，其次针对企业财务管理中经常出现的问题要做好总结归纳，有针对性的给员工进行培训，最后要提高他们的综合素质和职业道德素质。为此企业必须加强对财务人员的培训，可以实行企业内训、外聘讲师培训和外派学习考察相结合的方式。管理者应该了解每个员工的特长和不足，知人善任，根据员工的业务特长和优势分配管理任务，充分发挥每个人的作用。另外，对于新会计制度企业要做好宣传推广工作，让财务工作者了解新会计制度的优势以及旧的管理模式的缺陷和不足，这样他们才能认识到更新观念、变革财务管理模式的重要性，从而激发他们改革管理模式的积极性。
4.加强企业财务管理信息化水平。随着时代的进步科学技术获得了突飞猛进的发展，信息技术普遍应用到企业管理的方方面面，并越来越受到人们的重视。现在我们已经全面进入信息化社会，企业管理不可能脱离信息技术的平台，所以为了顺应时代发展要求提高企业财务管理效率，必须加强财务管理信息化水平，这样才能解决财务管理中的各种问题，从而满足新会计制度的要求。首先企业应该通过教育培训提高财务工作者的信息技术水平，根据市场经济需要及时对财务数据进行更新。其次，企业要通过信息系统加强对财务核算的监督，全面搜集会计数据并及时记录，建立独立完善的财务信息系统，这样在出现财务问题和资金漏洞时才能有据可查。最重要的，企业必须根据自身情况建立科学合理的财务信息管理系统，这样可以降低财务管理的工作量，提高财务管理效率，有效的节约了企业的成本。而且利用信息系统处理财务信息方便快捷、便于保存、不易出错，可以很好的避免企业经营风险。
5.解决财务管理不统一的问题。在旧的会计制度下很多企业都存在财务管理不统一的问题，这主要是因为企业管理权力太过分散导致的，随着我国企业的发展壮大很多公司都建立了分公司子公司，这些分公司的财务管理各自为政、权力分散，都有各自的发展目标，不利于实现企业的发展愿景。由于所处地域环境的差异，这些子公司秉承不同的管理理念，并且公司战略受到外部外部市场环境的影响，在这种情况下有时候子公司为了实现自身短期目标会不惜牺牲企业权益，加大了企业经营风险。所以为了企业的长远发展必须统一企业财务管理，对财务管理总公司要实行集权统治，总揽企业财务决策权，对于子公司的财务管理有限度的适当放权，限制子公司财务决策权。在整个企业管理体系中，总公司要严格控制全部的资源，集中调配子公司的人力、物力和财力，并且总公司要为子公司分配财务管理人员，这样才能确保整个企业集团有统一的发展战略和目标。
四、结语。
改革开放以来我国经济出现了突飞猛进的发展，企业在生产经营中积累了大量资本，为了促进资源有效配置，提高企业经营效益，国家出台了新会计制度，它给企业财务管理方面带来了诸多的影响。为了适应新会计制度的要求，企业管理者必须转变观念，变革财务管理模式。
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