企业人资管理中绩效管理的问题与对策研究
郭延生【摘要】绩效管理作企业人力管理重要组成部分对企业营发展具有重要义。
针对企业绩效管理存问题进行分析提出合理应对措施旨使企业绩效管理工作顺利开展提升员工工作质量和效率促进企业发展。
【关键词】人力管理 绩效管理 考核流程前言近年市场竞争越越激烈这就要企业要建立合企业发展和适应外部环境战略目标并通建立与匹配管理体系确保战略目标落地和实施。
绩效管理能以企业发展战略导向通对目标分使企业管理者与员工工作目标、任要以及努力方向上达成共识并通定评估标准和方法进行检和评价激励员工持续改进工作绩效终实现企业目标。
绩效管理作人力管理重要组成部分绩效管理理念创新和体系完善以及管理流程专业化对人力管理和企业发展都有很现实义。
多数企业只重生产环节带济效益往往忽略了对员工管理只是将绩效考核作检验员工工作情况衡量标准。
加上绩效理人缺乏先进管理知识及对以往考核实践验总结甚至部分管理者对绩效管理认识不到位对绩效管理工具使用技能掌握不足考核上仍存误区极地影响了公司发展。
企业营发展没有根据企业实际情况制定合理、可行绩效管理体系导致企业战略目标落地不畅绩效考核结不能如实反应企业员工绩效现状而受到不合理规划和缺乏管理等问题限制极不利企业发展。
绩效考核程因绩效理人观念落管理体系不完善等原因造成考核程形式化。
绩效考核期缺乏科学管理机制管理者不重视考核程员工对绩效考核参与不高缺乏积极性长以往不利企业发展。
四考核结应用不足。
企业人管理绩效考核结是绩效考核重要组成部分对企业发展形势进行分析企业长远发展提供参考依据。
然而绝多数企业并不重视对绩效考核结只将结视对员工考核衡量标准作员工奖惩。
企业管理者并没有将考核结应用到发展战略并不能从实质上公司发展程存问题反而还会会降低员工工作积极性不利企业可持续发展。
二、企业人管理绩效考核对策（）创新绩效管理理念当前严峻市场竞争形势下企业面临着多重压力而绩效管理理念作企业管理核心要管理者对其给予高重视。
针对企业人管理绩效管理理念落问题首先公司管理者应树立先进管理理念将绩效管理作企业发展营战略重要部分破除传统考核方式除了考核员工某段工作情况还要将企业整体業绩作员工考核容。
其次加强对绩效理人履职评价强化绩效理人履职识切实发挥绩效理人推动绩效管理实施牵引作用促进绩效理人参与绩效管理工作积极性和主动性实现生产营管理与绩效管理有机融合。
企业应加强对绩效理人绩效管理方面专业技能培训消除绩效理人绩效管理方面存误区。
重对绩效理人职业素养提升使其树立正确理念避免因人主观因素导致绩效考核结不公平、不合理等现象。
（二）健全绩效管理体系企业发展离不开科学合理绩效管理体系合理管理机制对绩效考核具有重义。
传统考核管理体系由公司整体绩效、团队协作绩效以及员工体绩效三部分组成管理者对被考核员工工作期业绩和表现进行评估但因公司绩效管理规制和管理机制不健全导致绩效考核工作很难进行。
因要企业结合企业实际建立绩效管理制体系、指标体系、考核评价体系、结应用体系确保绩效管理程有效运。
（三）规绩效考核流程随着企业不断发展流表面形式化绩效考核严重影响企业战略目标实施和发展。
是加员工参与积极引导员工参与绩效目标制定、工作执行、绩效结评价和改进提升全程使员工主动融入到企业绩效管理将绩效考核作员工竞争和学习机会充分调动员工积极性提高员工工作质量和效率形成人人参与绩效、人人监督绩效、人人争取绩效良局面。
按照约定考核期限和考评标准绩效理人要严格开展考评打分工作客观评价员工绩效表现肯定成绩指出不足并协助员工进行改进提升。
三是企业可以根据实际建立绩效考核信息系统企业绩效考核刚性执行提供有力工具极提升绩效管理工作效率。
（四）重视绩效考核结应用企业各级管理者应高重视绩效考核结通绩效考核结分析工作存问题以及产生类问题原因并根据考核结及调整企业营战略。
绩效理人考核结束应充分发挥领导作用加强与员工沟通对有见和问题员工允许提出申诉充分尊重员工话语权和主体地位维护和保障员工切身利益促使员工提升工作信念提高工作质量。
针对考核存问题绩效理人要及修正确保每位员工都能得到公平、公正对待保证绩效考核工作充分实施。
管理者要根据考核结做出准确判断制定下步适合企业发展绩效管理制吸取前考核验加强对绩效理人和员工培训力提高绩效理人专业管理水平和员工工作能力突出绩效考核对企业生产营和发展重要作用。
三、结论激烈市场竞争形势下企业要充分发挥人才优势将绩效管理作人力管理重要手段。
针对绩效管理存问题要企业不断创新绩效管理理念、健全绩效管理体系、规绩效考核流程以及重视绩效考核结应用以助力企业发展。
参考献[]杜学斌企业人管理绩效考核问题与对策研究[]办公室业08（9）39[]梁俊芳事业单位人力管理工作绩效考核现状及对策[]全国流通济09（6）9697 相关热词 绩效管理对策研究管理