【仓库主管岗位职责】仓库主管岗位职责简述

仓库主管职位概要组织指导材、成品入库、仓储、出库等环节工作编制相应台账并报送财部和生产部。

仓库主管岗位职责有哪些呢?下面是编整理仓库主管岗位职责欢迎。

仓库主管岗位职责

仓库主管工作职责。

、提前 5 分钟到岗准备上班工作;。

根据前日工作计划安排部门当日工作;。

3、仓库主管接到采购《物采购跟踪表》 二班提供仓库物库存给采购(包括物名称颜色数量等) 便采购进行采购 库存给采购(包括物名称颜色数量等) 便采购进行采购 物下采购定单;提供物库存量要对所提供进行签名确认 物下采购定单; 以确保数量无误。

、下新生产指令单提供库存物件信息供采购与跟单就物 、下新生产指令单提供库存物件信息供采购与跟单就物 是否可以替代作选择。

是否可以替代作选择。

5、根据《物采购跟踪表》签收采购回物对进仓材根据根据《 物采购跟踪表》 签收采购回物 生产指令单核对款、颜色、材质并核对送材单上款、颜色、 生产指令单核对款、颜色、材质并核对送材单上款、颜色数量与实物是否相确认无误签名并交仓库员入账再交财 数量与实物是否相 确认无误签名 并交仓库员入账 部。

部。

6、根据采购《物采购跟踪表》 对外发加工材仓库根据所 、根据采购《物采购跟踪表》 对外发加工材 对外发加工材 数量进行准备 数量进行准备 备与出库单起交采购 备与出库单起交采购 采购进行安排外发加工。

采购进行安排外发加工。

7、接到计划部生产通知单 接到计划部生产通知单 仓库要提前备 仓库要提前备 备根据生产 备根据生产 通知厂生产组收发或外加工厂领。

对按通知厂生产组收发或外加工厂领。

对按《物采购跟 踪表》上到材仓库要跟催采购

并到及补发。

并到及补发。

8、对厂与外加工厂所要补定按照补流程处理属 、 对厂与外加工厂所要补定按照补流程处理 要审批签名 工作失误或超损耗率 3%要审批签名方能补。

对所换 要审批签 方能补。

按相关规定与方式进行更换。

按相关规定与方式进行更换。

9、根据相关要与流程配发版房所物; 根据相关要与流程配发版房所物;。

0、责对仓库存放进行规划分区、分类、分款、分色存放帖上 、责对仓库存放进行规划分区、分类、分款、分色存放 标签。

存放做到防潮、防尘、防晒防火防盗。

标签。

存放做到防潮、防尘、防晒防火防盗。

、对仓库存放物品定期检防止变质;根据物使用情况分出常 、对仓库存放物品定期检防止变质; 用、呆、半废品、及废要分类存放对废定期申请处理。

用、呆、半废品、及废要分类存放对废定期申请处理。

、协助财部对仓库工作;根据具体情况定期进行部抽盘或者 、协助财部对仓库工作;根据具体情况定期进行部抽盘或者 全盘。

全盘。

3、按生产通知单进行发发应保证款、颜色数量等正确 按生产通知单进行发发应保证款、颜色数量等正确 并办理相关出库手续并让员按领单入账单据当日交财部。

并办理相关出库手续并让员按领单入账单据当日交财部。

、责处理各部门所退物记录下物款、颜色数量与材质等信息建立档案以备再次利用; 信息建立档案以备再次利用;。

5、安排、指导与监督下属工作;面试部门应聘者。

6、责对仓库物摆放、清洁卫生、安全等管理工作;。

7、每日下班前总结当日工作并计划次日工作

8、每周总结上周工作计划周、下周工作计划并参加例会。

9、每周二早上应向下属落实周工作任安排周具体工作宣传公司规制与企业化。

传公司规制与企业化。

0、计划部领导下安排与管理仓库工作

根据仓库主管职责行使对部门管理权力。

、完成上级临交办事与工作

仓库主管岗位职责

、认真、仔细、责做货品入库和配送工作

、 全面掌握仓库各品牌库存情况 根据销售进以及品牌主管采购计 划进确保产品正常进出仓库以及产品质量安全。

3、责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作

、及与品牌主管沟通厂到货情况并安排人员做货品入库准备。

5、及与品牌主管沟通当天销售发货情况并及调拨货品做发货准备。

6、对物品出入库要及验收、记帐做到账物相发现问题及反馈;。

7、定期对仓库货品盘清发现帐、物不出原因及调帐或上报公司领导处理;。

8、责当天仓库工作安排。

9、根据货物进出量及调整库区货品摆放位置使仓库合理利用起。

0、责对仓库进行分区管理各类物品要分区放置摆放整齐并做标识。

、监督所有物品保管工作 所有进出仓库物品须有相关人签;。

、做工作总结如实反映工作情况和工作遇到问题积极提出合 理化建议;。

3、以身作则用正确工作方法积极责态处理仓库日常工作;。

、加强管理搞仓库安全工作

5、对残次品、和库存较长产品向公司提出处理见;。

6、配合公司其它部门开展工作做横向沟通;。

7、定制订仓库管理制。

3仓库主管岗位职责

、责仓库整体日常工作按排。

仓库工作 工作筹划与进控制合理调配人力对仓库现场各工作监控。

3、与公司其他部门沟通与协调。

、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理督导、6 推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库工作 工作操作流程和管理制。

7、对下属员工进行业技能培训和考核提高员工素质和工作效率。

8、与业部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业交接标准。

0、接受并完成上级交代其它工作任。

、签发仓库各级件和单据。

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