【整合矿人力资源整合问题探讨论文】 吕家坨矿人力资源电话
整合是山西省重要战略性工作也是煤集团“建设新煤、打造新生活”发展战略重要组成部分而人力整合又是整合基石其义具有现实性和长远性。
人力只有真正融合才能促进整合矿井安全高效发展生产才能煤集团煤炭做、做强作出积极贡献。
从目前实际情况看由被整合煤矿原管理模式、企业化、发展历史等与现代国有企业都存着差异管理水平也各不相整合程参与主体所追利益、实现目标不这些都给国有煤炭企业人力整合带诸多挑战和问题具体表现专业技术职工总量相对不足高层次、成熟型职工结构性短缺整合矿原有人力质量不高等几方面。
部分整合矿专业技术人员严重短缺工程技术人员除六员外基没有有财工作人员不仅学历不是财专业而且也没有相应专业技术格。
整合矿操作工严重短缺。
采掘线员工除虎龙沟、隆博、豁口等少数矿用工比较规员工相对固定；地煤公司对招标引进队组进行培训；部分矿采掘线员工全部临工且不进行培训员工流动频繁监管缺失存着严重以包代管现象安全生产形势较严峻。
整合矿部分是些管理方式落、产能低矿井节约成招用员工普遍化程偏低身素质不高。
对这些煤矿进行兼并重组对企业长远规划、价值观及安全生产识、理念人员技能培训等很多方面都将面临着严峻挑战。
人力整合会涉及每员工切身利益因整合矿井管理层和员工都会有从猜测到焦虑到恐慌再到接受心理变化程。
如己还能不能当领导呆这里是否有发展前途己是否会被辞退工会不会减少等等情况明朗人们都会焦虑、烦躁和不安管理层难集精力安抚员工员工工作效率、组织信任、责任心等部会降低。
整合由企业化滞性原有化仍对员工有影响这也会导致沟通不畅、执行力不到位等现象发生。
5整合矿储备人才开发受到挑战。
国有煤炭企业整合以煤矿数量迅速增加员工数量也成倍增加企业力量更加壮与也要更多管理人员和技术人才而原有管理层要想跟上企业发展壮步伐必须不断地扩充和更新知识不断地提高能力。
人力整合工作不是朝夕就能完成而是项复杂全面系统性工程人力整合问题将影响整合煤矿企业营发展重要因素得不是关系到每员工切身利益事是关系到企业生存发展事。
因我们要从全局和战略高充分认识加快人力整合重要性从企业发展战略角出发树立人力是企业核心竞争力理念全面审视人力整合问题。
3改善人员短缺情况。
)加矿监督管理把工作纳入支援矿领导项考核指标。
)对已借用人愿办理调动手续特事特办尽快办理。
3)从现有人员选拔那些身强力壮熟悉生产与所矿签订劳动合以使他们能安下心工作。
)集团公司部产能衰减矿劳动力富余成建制调拨既了富余劳动力出路问题又充实了整合矿劳动力还了整合矿熟练工、技工不足难题。
5)招收新工人。
面向社会公开整招收从事井下及井下辅助岗位工人与各整合矿签订劳动合。
3加强整合双方人员交流、沟通与合作。
整合程我们要充分调动整合矿原有人才工作积极性营造良工作氛围加强企业化宣传避免原有职工产生消极行。
平工作程要多举办些活动加强双方人员交流、沟通与合作取其长补其短；做人力信息采集工作随掌握和了整合煤矿原有职工实际及心理状态充分发挥国有企业吸引力和凝聚力功能促使他们积极新企业里工作；逐步建立有利优秀员工脱颖而出、人尽其才、充满活力用人机制发挥双方优势实现整合人员与国有企业人员实现交流。
利用“干部上讲台培训到现场”、络培训等形式加强职工继续教育加对继续教育投入确保职工每年至少参加次培训进步提高员工素质和技能充分发挥煤炭职业技术学院、技工学校优势对员工进行有计划、持续培训、教育和开发。
加高级技能员工培养力积极探培养充实到基层线岗位工作学毕业生这高素质团队开展职业技能培训和职业技能竞赛活动加速培养批理论水平高、操作能力强成熟复合型专业技术职工。
重宣传优秀职工先进事迹和创新精神鼓励他们继续深造对参加培训职工工待遇要优先考虑做到有可循。
企业竞争力核心是人竞争健康向上精神化能够充分激发员工工作热情使他们更加爱岗敬业尽职尽责凝心聚力增强企业活力。
因我们要以集团公司企业化体系基础打造共企业价值观和员工价值观这样员工对企业整合矿对集团才会有依赖才会觉得有希望企业化发挥不可替代作用。