道路施工材料计划和劳动力计划

道路施工材计划和劳动力计划　节 劳动力和材投入计划　、公司旦标将立即按投标件所述安排组织齐备人员、完善设备进入现场。

项目理部任落实3天组建完成并进场开展工作。

施工队伍开工前5日进场进行进场教育及技术培训。

、工程所主要机械设备采用平板车运输入场从施工总体计划安排。

3、主要施工材采购运输工程所用材主要以沿线各厂主汽车运输到场。

沿线没有材着合技术要材就近采购汽车运输到场。

、工地各种使用充分利用当地现有合格以节约工程造价；材选用着质量合格原则就近选取各种材。

当地没有从外地调运。

二节 劳动力安排和材投入保证措施 、了满足工程要我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排劳动力具体安排详见附表三。

、了保证施工能顺利完成我公司将灵活安排劳动力和材配备。

从而保证施工能顺利完成。

3、严密组织精心安排工序实行衡生产掀起阶　段施工高潮提早除工期警报。

根据工程特恰当安排季节性施工项目 增加全年施工天数避开不利争取效提高劳动生产率达到提前工期目。

、加强材管理保证合格材供应。

项目理部设专业材供应系统根据材计划采购材。

充分备所工程材和施工周材加强材检测确保工程材质量满足施工生产要。

5、强化施工调指挥与协调工作超前计划密切监控落实及问题避免搁置延误。

重工序采取垂直管理和横向强制协调强硬手段减少环节提高策速和工作效率。

三节 选用主要施工机械及机械调配计划 ）机械设备使用管理 、实行人机固定、机械使用、保管责任制。

、实行操作证制。

对操作人员进行培训考核确认合格给予操作机械设备。

3、严格执行技术规定。

、建立、型机械设备档案以便了情况便使用和维修。

）机械设备保养和修理 、日常保养操作人员每日工作前、、应检机　械设备运行情况调整各部位不正常行程和隙按规定进行润滑保持机 械清洁。

、例行保养、二级例行保养由项目部操作工及维修工责三级保养必须报公司材设备处由公司材设备处责保养。

修理修、临修可结合、二级保养进行由项目部实施修和修必须有计划并严格执行由公司材处组织实施。

3、现场机械设备管理由项目施工技术部门责其它部门配合。

四、机械设备安全 、严格执行机械设备验收制。

严格执行机械设备保养工作规程认真贯彻条例制和定期保养制作操作前、设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

、严格执行机械设备安全操作规程机械设备应按原有技术性能规定正确使用严禁机械设备超荷作业带病运。