论如何提升中小企业经济管理市场竞争力的策略
【摘要】伴随现代企业制度的逐渐构建和完善，传统经济管理模式已经无法迎合中小企业发展需求了。
为此，在新经济发展形势下，中小企业要想获得更有力的市场竞争地位，必然需求对其传统经济管理模式加以改革，以此来逐步提升企业的经济管理水平，使之市场竞争力得到不断提升。
毕业论文网 【关键词】中小企业 经济管理 市场竞争力 所谓“企业经济管理”，其实是一项综合性系统工程，涵盖着企业投资、融资等各项经济管理活动，涉及到企业日常管理中的经济分析、探索与各种经营计划的制度、日常财务监督等多方面的内容，这些活动共同构成了企业日常经济管理工作内容，是企业日常管理的关键所在，同时也是企业经营者实现企业管控的核心所在。
就一企业而言，其展开经济管理活动的最终目的就在于通过实现对企业各项经济运动活动的优化调控，来实现对企业资金的合理运转，进而实现预期的企业经营效果。
一、拓宽中小企业的融资渠道 资金作为企业经营发展的一个最重要的物质保障，一旦缺少资金的支持，企业将很难获得长远的发展。
就当前我国中小企业融资情况来看，其融资渠道还是比较狭窄的，急需借助多方力量来不断拓展其融资渠道。
而政府，作为市场经济宏观调控的一个主要机构，其在中小企业融资活动中发挥着重要的作用，为此，新时期，政府可从以下几方面入手来为中小企业的融资提供有利条件。
其一，政府需逐步健全相关法律法规，具体针对中小企业制定一些优惠融资政策，为中小企业融资创设一个良好政治环境。
即政府可结合当前中小企业发展情况，逐步健全对应的社会服务体系，为中小企业融资是提供多样化的服务形式;也可借助贷款援助等形式来逐步健全中小企业融资扶持系统，为中小企业融资提供更多选择;其二，政府也需逐步加大其对中小企业发展的投资力度，具体针对中小企业成立基金机构，为其发展提供专门基金与担保基金等，用以中小企业新型发展项目扶持活动中;其三，政府还需实现对我国当前资本市场的创新管理，以此来直接拓宽企业融资渠道，如鼓励个人创业;发展适合中小企业融资的证券融资渠道;鼓励银行适当放宽对中小企业的融资贷款条件;适当放大银行贷款抵押率等;其四，除了需要切实发挥出政府的职能，中小企业本身也需结合自身情况积极寻求社会民间方面的资金支持，如争取社会融资;逐步强化同银行信贷业务往来;争取外来资本融资等，通过多方面努力来逐步拓展企业自身的融资渠道，从而使企业自身市场竞争力得到明显的提升。
二、注重企业经济管理人员的培养 首先，培养创新观念，提升经济管理层次。
新时期，中小企业需努力营造一个全新的人才培养环境，用以引导企业经济管理人员逐步形成创新意识。
如在人才培养内容上，加入创新能力培养内容，用以引导受训人员形成创新意识，并为其提供针对性的方法指导。
同时，对于经济管理人员的创新行为，企业还需给予其相应的肯定。
如给予那些能够提升企业发展与市场竞争力的创新行为适当的精神或物质上的奖励，用以鼓励人员继续创新，继续强化自身经济管理水平;另外，企业还需有意识、有目的地引进外部资源，借由同社会对应机构的协作，来借鉴更多具有创新价值的企业发展意见，用以指导企业内部经济管理人员的创新思维发展，形成创新管理意识;其次，培养团队精神，提升经济管理效益。
新时期，中小企业需采取换岗实习形式，来实现企业内部各人员间的相互理解，让管理人把握被管理者情况，促进双方的相互理解，营造和谐的企业团队工作氛围。
同时，企业还需逐步细化对企业经济管理工作的分工，从而在明确其工作职责的同时，使之更充分认识到团队合作在经济管理工作中的重要作用，从而逐步强化各人员间的交流协作。
如就中小企业而言，在其经济管理团队中，作为团队组织者需切实挖掘出团队中每一管理者的优势与劣势，取长补短，优势互补，用以逐步提升团队向心力，提升企业经济管理水平，提升企业市场竞争力;最后，构建人才培养机制，提升人才培养水平。
新时期，中小企业需逐步强化同院校等机构的交流合作，借助院校在人力、物力等方面的优势，为企业人才培养创造条件;同时，注重对企业职工在职培养工作，为企业优秀员工的发展成长创造有利条件，逐步拓宽企业经济管理人员的培养渠道，逐步完善人才培养体系，最终从整体上提升中小企业内部经济管理人员的管理水平，为新时期企业市场竞争力的提升奠定人才基础。
三、逐步完善经济管理模式 一直以来，我国中小企业发展受到传统管理观念影响，使之在经济管理上仍沿用的传统粗放式管理模式，多通过追加投资或扩大规模来为企业创造更多效果，整个经济管理模式比较单一，较难适应新时期中小企业发展，对此，企业必须对其经济管理模式加以完善与创新。
首先，中小企业必须逐步完善其经济管理组织机构与体系，用以提升企业经济管理市场竞争力。
就企业经营管理者而言，需在企业日常经营管理活动中深入贯彻并落实科学合理的经济运行管理模式与先进经济管理理念，一方面，强化各级管理人员同职工间的沟通交流，定期展开对企业内部经济管理模式执行力与执行效果的科学评估，另一方面，定期邀请专家具体结合企业自身发展需求，制定出适合企业发展的新型经济管理模式，用以逐步完善企业经济管理模式，提升企业市场竞争力。
同时，中小企业还需积极应用科技管理等方式结合企业情况构建科学合理的经济管理系统，确保企业领导做出相应决策前，可将相关决策内容第一时间传达给各职工，用以提升信息形传递的准确度。
总而言之，新时期，中小企业发展，既有挑战，又有机遇，对此，企业需从自身情况入手，寻求出适合自身发展的管理模式，在应对市场竞争压力的同时，合理利用市场资源，寻求政府协助，不断创新自身经济管理模式，完善经济管理人员培养，从多方面入手，逐步提升自身经济管理水平，最终为企业市场竞争力的提升奠定坚实的基础。
参考文献： [1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，（11）. [2]赵惠敏.论提升中小企业经济管理的市场竞争力[J].现代商贸工业，2014，（22）. [3]黄??.提高中小企业经济管理市场竞争力的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2015，（06）.