银行科技部上半年工作总结 关于银行分行上半年工作总结推荐
上半年以我行新届党委班子领导下坚持以“三代表”重要思想指导坚持科学有效发展观狠抓盛市分行各项工作会议精神和各项工作措施贯彻落实积极按照市分行党委年初确立“存款要上新台阶、清收管理要有新突破营效益要有提升、机制改革要有新举措、部管理要规”五项要坚持把“上总量质量调结构创机制强管理增效益”作发展硬道理通全行员工共努力前半年全行主要营目标完成达到60%以上较地完成了省分行下达各项工作任。
、信贷财计划执行情况。
截止6月末全行各项存款余额达万元比年初净增万元增长57%比多增万元完成省分行下达全年计划39亿元%。
增量市场份额8%存量市场份额3098%较年初增长66分居（四行社）业位增幅高全省平水平39分。
（二）财收支双线增长营利润比看。
其贷款利息收入万元比增收万元增长38%；金融机构往收入万元比增收万元增长06%。
业收入万元比增收万元增长638%完成全年计划600万元%；各项支出万元比增加万元增长%其利息支出万元比增加万元金融机构往利息支出万元比增加万元业管理费支出万元比增支万元。
收支轧差实现账面利润万元比增加万元营利润万元比减少万元完成省分行下达年计划800万元%。
（三）不良贷款实现“双降”产质量进步优化。
6月末全行五级分类不良贷款余额万元占比%较年初下降万元完成省分行下达全年下降计划050万元%占比较年初下降分。
清收不良贷款息万元完成省分行计划3600万元%；“散差”贷款退出（撤据销户）户、万元完成全年计划%和%比多收户、万元。
6月底全行贷款累放万元剔除合贷款因素（合贷款比少放7000万元）比少放万元；累收万元比多收万元。
二、采取主要工作措施。
（）认真研究立足实际确立基发展思路。
全省农行XX年年初工作会议我行新届党委认真分析形势统思想认识基础上认真研究结合实际提出了今年及今段期全行工作总体要确立了“上总量质量调结构创机制强管理增效益把发展作硬道理”基工作思路紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、营效益要有提升、机制改革要有新举措、部管理要规化等五项重工作明确了XX年和今三年具体奋斗目标提出XX年各项存款确保净增亿元力争5亿元（保争5）；有效贷款增加5亿元；不良贷款余额下降000万元占比力争下降8分；清收不良贷款息5000万元；“散差”贷款撤据销户85000户、收回贷款息亿元；业收入660万元；实现营利润000万元等目标。
按照“抓、拓、不放”和“保抢挖”要结合陇南济区域结构特调整营结构实施风险管理创新激励机制系统党建及队伍建设等方面提出了具体工作措施制定出台了《全市农行XX年季考核办法》、《年综合考核办法》、《市分行机关部室XX年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基管理制》、《全市农行营业等级管理柜员星级管理考核办法》3月7日组织召开了期两天由各县（区）支行行长、风险产营部、计划会计部责人和市分行机关全体员工共9人参加全市农行XX年工作会议全面安排部署了XX年各项工作。
全面推行了领导挂县、部门包县责任制各项工作扎实有序开展提供了保障。
（二）细化“保抢挖”战略抓存款上总量。
针对我行存款总量不足特别是、人存款水平低现实新届党委从理清思路准确定位提高认识入手将存款工作确立全行加快有效发展“生命工程”积极教育引导员工进步增强忧患识、竞争识和责任识坚克有发展进步就骄傲、满情绪坚克面对竞争和困难就无所作畏难、厌战情绪牢固树立“总量就是实力份额就是地位增存就是增效增量就是竞争力”存款新理念不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力拼抢市场份额以存款数论英雄”营思想以深入贯彻落实全省金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质竞赛活动契机切实发动全员力量坚持对公、储蓄和业存款齐抓力开展了全方位、多层次吸存揽储工作。
认真细分存款市场确定全行重客户名录基础上建立健全了行领导抓系统户、部门抓重户、全员抓般户抓存组织体系并按层次确定了保险公司等8户系统户由行领导主抓、8户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉式开展抓存款并从严进行考核。
3月下旬针对全行季存款任欠账行际发展不平衡和进与不步等问题市分行专题下发《通知》组织人力要全行上下树立信心下力气集坚持“两手抓”切实把安排部署全年工作与当前业营有机结合起手抓盛市分行XX年工作会议精神贯彻落实手抓各项任完成确保贯彻会议精神与季业营“两促进、两不误”。