集团十佳员工技工先进事迹
“钻”出生命的灼灼光华。
有时早上6点，有时晚上10点，你都会有机会在车间看到他——有点消瘦，不太喜欢说话，手上总拿着钻头或工装琢磨着；下班途中他会突然调转车头回公司，晚上他常摸着夜路来上班，七年来，需要他的时候他都在。这就是老罗——浙江z精加工台钻区技工z，连续5年被评选为公司先进个人及操作能手，2009年在创新提案工作中公司排名居首位，合理化建议的采纳率高达80%……在台钻普通的岗位上，z用责任铸就了自己的人格品牌，用坚持谱写了平凡的无限魅力，用热忱钻出了生命的灼灼光华。
七年工龄里，每天都和工装、钻头打交道，从一线操作工到带班师傅，再到现在的台钻骨干技工，老罗凭着自己高度负责的工作态度成为台钻区的主心骨。他始终以实际行动演绎着“服务生产，首钻（战）用我”的工作信念。没错，只要是新品试样，或批量产品的疑难杂症，找到老罗就等于是找到了问题安全解决的希望。
下午去车间采访得知，有一个样品，因为外协停电的原因，工装未按时做好，为了不延期交货，担当技术员向老罗求助，老罗看了一下图纸和产品爽快的说道：“中午上班前保证把样品送到出厂检。”吃完中饭，技术员接到老罗的电话，送样的20只产品已经送到出厂品管员那里了，并建议样品上￠0.8的斜孔用高速半圆钻加工。原来老罗利用午饭时间，在没有工装的情况下凭着自己的专业经验顺利做好了样品，并保证了质量要求。谈起此事，身边同事并不感到稀奇，老罗虽然平时说话少，但他说一句算一句，“老罗的责任心是出了名的，只要答应你的事就是板上钉钉，总之这个人靠谱！”同事谈起老罗，禁不住竖起了大拇指。
曾经有个产品上要均布六个￠1.2的小孔，客户原来是用价值30多万元的加工中心制作，班产量只有500只左右，而在老罗以1200元制作成本磨制的高质量半圆钻诞生后，以每班700只的产量获得了利润优势，目前已有不少同类产品均进入了批产阶段。在老罗的工作字典里，没有最好，只有更好，虽然班产量已大幅上升，但一班得用三根半圆钻还是老罗的心病。经过仔细琢磨每个磨的手势、力道等多个细节后，老罗终于解决了这个问题，经过工艺改进，现在每三班仅用一根半圆钻。
老罗常说公司产品个子小、品种多，小孔要求千差万别，所以台钻是个空间小、潜力大的舞台，只要脑子动勤点，一点一点改进的就是利润，一片一片改变的就是发展。
无论是需要台钻工艺的样品还是小批量生产，都少不了老罗的心血，为了保质保量的完成车间下达的生产任务，他总是说“一切以车间生产计划为主，只要车间需要，个人随叫随到。只有产品早一点流入下道工序，按时交货才有更大的把握，公司的诚信才会得到更多客户的认同。”这绝不是腔话，面对公司500余种产品、近2000道的台钻工序，老罗都认真做好生产期间的质量把关和计划协调，七年来没有一起因他调试不当造成的质量事故。对专业负责的态度决定了多项产品的“首钻”擂主非他莫属，而老罗更是责无旁贷地成了台钻区的顶梁柱。
在2010年9月某天下班途中，老罗不幸与对面飞驰来的车辆发生了碰撞，造成全身肌肉拉伤，腰部撕裂了一个长口子，经住院治疗缝了12针，医生建议他需调养3个月才能工作。在家调养的老罗得知车间生产计划任务忙、台钻因新手较多质量不稳定、车间非常缺人手时，主动联系车间主任z要求报到上班，何主任考虑到他的身体状况，建议他在家调养，当得知有几批紧急计划，台钻忙中出乱、已发生了质量事故时，心急如焚的老罗谢绝了公司领导的好言相劝，并说服妻子同意他提前1个多月回公司报到上班。看着带伤坚守岗位的老罗，无论是徒弟，搭档，还是车间领导都在心中暗暗下定决心，要齐心协力共度难关，把每只产品的台钻工序做漂亮。功夫不负有心人，在老罗的带领和感召下，最终产品按期保质保量的交付给客户，并得到了客户再次信任和高度好评。
老罗带徒： 传好、帮到、带出色。
“师傅脾气好，很随和。让我这个外省来的新员工感觉很亲切，帮我很快适应了新环境，还学到了许多钻台技能。”。
“师傅调试工装和磨钻头时，特别认真，力道、角度一丝不苟，一会儿低头磨磨，一会儿抬头瞄瞄，磨的钻头、铰刀好使耐用，他还常常鼓励我们要多做尝试，我感觉自己进步很快。”。
“老罗凡事不计较，随叫随到，总是任劳任怨完成任务、二话不说先把事情做好，他的责任心感染了我们90后。”。
……。
大家你一言我一句侃侃谈着老罗，一位残疾员工在我的笔记本上写下了一句话：“我是老罗的徒弟，他教会了我磨钻头和调试工装，我现在可以做很多种产品，很开心，谢谢他，他很棒……”。
为了能和车间不能正常说话的员工有更好的沟通交流，老罗除了主动去学习一些简单的手语外，随身还带着笔记本和笔。在默默的文字交流中认真而有耐心的帮助他们解决每一个问题。当被问及是什么使他能在台钻岗位上一干就是7年不间断时，老罗腼腆地笑了笑说：“我文化程度不高，这辈子把台钻搞精了，能把积累的经验传给年轻人，就够了，三百六十行，状元才吃香。”在徒弟面前，老罗常说台钻是公司产品加工的压轴工作，因台钻出问题导致产品报废就等于是前功尽弃，劳民伤财，对不起自己的努力也对不起前几道工序同事的心血。只有台钻干漂亮了，产品才有机会安全出产，及时流入下道工序，从而不延误交期。
问起老罗的带徒经验，他憨厚的笑容让我体会到授人以渔的快乐。工厂里大部分员工都是90后，这一代年轻人吃穿不愁，追求快乐的同时偶尔也会将“随意”的心态带到工作中。作为带班师傅，亦师亦友，帮助他们找到提升技能的同时，也需要带领他们找到工作的乐趣和价值。年轻人喜欢挑战，同时也希望被尊重、被理解。在台钻区，磨钻头和调试工装都是艺术活，小孔内壁的光洁度、孔口的毛刺、防止鼓包、打偏打穿都与钻头的好坏有关系，于是每当徒弟来请教，老罗总是先给他们分析图纸，再一边磨，一边讲，最后让他们实践体会。
在老罗民主而人性化的带领下，徒弟们不仅工作热情高涨，积极主动性强，而且经验能力得到了很快提升。据何主任介绍说，台钻区原来只能招聘有经验的熟练工，不但成本高而且稳定性不佳，在老罗“传好、帮到、带出色”的坚持下，现在可以招收做事踏实认真、有上进心的普通员工，即使。
没有基础，仅凭着老罗耐心随和、认真负责的态度和精湛钻技毫不保留地传授润养，也能快速成长起来。仅在2010年，就有17名毫无经验的员工蜕变成出色的多技能钻工。今年老罗已帮助10余位徒弟具备了提前独立上岗的能力，“可以说，老罗在降低公司人力资源成本方面功不可没。”。
看似简单的工艺不一定都能做好，何况台钻产品质量还会受到人为因素的影响——倒角、攻丝、钻孔与手感、工装调试的精准，钻头打磨的细腻，操作员的经验，这些都和台钻工艺息息相关。在老罗看来，台钻区就是个百变的万花筒，老罗也在孜孜不倦地寻求更好的方式迎接上道流下的产品，“用更高质量的产品满足下道的要求是每一个台钻人的职责。”。
在一类型切断器接头要求同一面上钻均匀分布的四个、六个、甚至八个小孔时，为了防止打穿、破坏密封面并保证同轴度和内壁光洁度要求，老罗建议对工装进行改进，并把自己的思路告诉担当技术员。经过老罗的启发和技术员的努力，一套普遍适用的旋转工装诞生了！这套工装不仅保证了质量，还提高了生产效率、降低了生产成本，并申请了专利。
担任台钻带班师傅的老罗坚持每天晚下班1小时，早上班1小时，不仅把台钻做好的产品信息通知给下道，还替上夜班的徒弟把现场清扫干净，并对班产量达不到要求的产品进行工艺分析。在一次公司级工艺纪律检查时，总经理点名表扬了台钻区无人自导的精益生产做得很好时，徒弟们这才理解了师傅以身作则的良苦用心，此后都再也不敢忽视现场6s了，每天做到日毕日清。2010年，公司台钻生产任务超负荷，为确保台钻区的班产量和工作效率，老罗主动向车间领导提出优化台钻工艺流程的构想，老罗同时也被指定为台钻区流水线生产试验项目的带头人。一个母体的八道台钻工序，按照流程优化的构想，老罗只用了不到一小时就完成了从工装调试到正常生产前的各项准备工作。
宋代朱熹说：“敬字工夫，乃圣门第一义，无事时，敬在里面，有事时，敬在事上，有事无事，吾敬之未尝间断。”老罗话不多，却踏实地走好人生的每一个步履——想的是如何节约成本，保证质量，做的是用更好的工装生产、把更多的改进灵感付诸实施。一直以来，老罗上至公司，下对徒弟，永不减压的责任心使他将普通工作做到极致，让平凡生命卓异生辉。