网格化管理实施方案.
公司格化安全管理实施方案、指导思想了进步落实集团生产心“四不伤害”安全管理要使公司安全化建设升级提升全员参与安全管理积极性和主动性。
生产系统推行格化安全管理步开展“我地盘我责、人人都是安全员”活动。
促进当阳公司安全管理新模式实行安全管理格化、精细化、高效化、及全面覆盖无安全管理盲区。
二、工作目标 以部门单位以岗位格体以标准化安全管理目标进步加强和创新安全管理整合各部门管理职责进格、重心下移细化管理区域规安全行落实安全绩效考核全面建立起全天候、全人员、全程安全管理新机制全面推行“我地盘我责人人都是安全员”三、实施方案、格区域划分原则将公司所属区域按照功能根据部门以及职能不划分若干级格部门单元。
严格按照岗位职责, 细化工作任落实划分若干三级具体络单元（责任人）、级格单元划分格区域滚筒车、滚筒二车、滚筒三车、滚筒四车、高塔车、高塔二车、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部3、二级、三级格分级具体划分级格区域级责任人二级格区域二级责任人三级格区域三级责任人设备部朱玉臣配电室李杰总配电室杨忠国机修房王先平机修房黄红雨、陈龙 曹旺玉锅炉房罗晓光高海军、刘祖圣、张云华、陈鹏滚筒、车、高塔车李杰滚筒、车、高塔车黄红雨、陈龙 曹旺玉杨忠国办公室朱玉臣李杰、王先平、杜俞坤高塔车张江机械手处常春林吴清磊黄金龙机械手处曹伟、崔吉兵、覃池恒开机期按照三八班制谁带班段谁管理谁责锅底锅底李宁、朱飞、史明投口投口李志磊、李华刚、黄开红控室控室童青、金晶、张春林筛分楼筛分楼任伟、曹军华、陈四尧塔楼塔楼王排山、王峰、朱金刚滚筒三车张江成品岗位、包膜机至成品传送带李宝成品区域、成品楼魏耀华、宋晓嵘、王亚东开机期按照三八班制谁带班段谁管理谁责包膜机魏耀华、宋晓嵘、王亚东成品传送带魏耀华、宋晓嵘、王亚东传至包膜机冯爱华传、二传张严明冷烘造粒机、控室何建军三传、四传张道龙筛分楼二烘、二冷、精筛投口处、投地坑、烟囱处杜国华投口李宝伟投地坑杜国华烟囱处冯爱华包膜机成品传送带储运部王振振#成品、原库#、#、3库3#、#、6#库7#、8#、废袋库、三车9#、0#、#、#配件库、装卸货现场装卸货现场各带队装卸货收发货员（谁带队谁责）装卸队休息室加油储运部办公室叉车维修室生产部杨红梅质检室周继红化验室卢萍质检室罗腾检斤室张新生产办公楼、楼、东楼梯3楼行政部张思杨餐厅陈君梦楼二楼三楼行政办公楼覃璐璐楼张林兵二楼朱平、包宜平三楼覃银芳四楼五楼行政部张思杨公寓楼余丽娅公寓楼公寓楼B安全环保部陈先富门卫室及门前广场、道路及消防设施雍建华门卫室及厂区道路杨爱华按白班、夜班值班情况划分。
赵江荣生产办公楼3楼、楼梯3楼杨千千生产办公楼3楼、楼梯3楼付和平图滚筒四车安全区域格图备、机械手区域围成品斗提机以南至包装门（06）以南钢架含二烘二冷风机附近。
、司炉区域围原斗提机以南车全围。
图二滚筒四车安全属地区域图四、成立安全监督组组 长李英龙副组长王军伟组 员杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张江、陈银朱平、包宜平、陈先富安全监督组下设组办公室办公室设安全环保部陈先富任办公室主任雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员主要责日常巡、每周巡、每月检及检结汇总。
五、责任追溯各格区域责任人员承担格区域管理责任格区域部人员要相监督确保区域每名成员遵守纪也有责任制止外人员责任格违不制止外人员违整格区域人员都要承担连带管理责任。
、检机制日巡安全环保部成员责每日巡；周抽监督组办公室成员责每周巡；月检监督组成员对全部围格进行每月检。
、监督容及考核细则监督容扣分细则备级责任人二级责任人三级责任人生产厂区不佩戴安全帽35安全环保部及监督组成员日巡、周巡及月检程发现起“三违”现象即对格安全管理区域三级责任人分别扣分5分,3分,分逐月累计。
生产厂区佩戴安全帽不规35作业程不按规定佩戴劳动防护用品35厂区吸烟35酒上岗或班饮酒35厂区无证驾驶机动车辆或超速行驶35驾驶叉车人35行驶叉车弯打向和鸣笛35违规使用电梯35电梯存不安全因素但挂牌警示35灭火器不有效使用期或失效35叉车及保养、维修35使用叉车、铲车登高作业35动火、登高、受限空等特种作业办理作业票证35特种作业挂牌警示且无现场监护人35特种作业无应急防护措施35允许私乱接电线35动火作业氧气瓶、乙炔瓶使用摆放距不足5米与明火距不足0米35各格管理区域人员上下夜班不穿戴反光背心353、奖惩办法、每月底对各级格安全管理区域责任人扣分情况汇总依据扣分分别进行激励作格考核激励基金。
b、每月底依据各级格安全管理区域责任人评分情况评选出安全管理标兵和安全管理差部门各用格考核激励基金对安全管理标兵正激励300元安全管理差部门激励300元 、活动期每月得出优秀格安全管理标兵报至生产心备案作年终评先表模依据。