物业公司管理人员竞聘流程
3、安排时间、地点。
二、制作纳贤榜。
1、制作纳贤榜应注意的事项。
(1)确定岗位名称。
(2)确认薪资(年薪)+奖金。
(4)注明报名方式：书面申请。
(5)注明演讲内容及事项要求。
2、张贴纳贤榜。
三、报名。
2、填写报名申请表。
四、资格审查。
2、审查条件、标准。
(1)身体健康情况。
(2)是否认同公司的文化及理念。
(3)心态是否积极。
(4)稳定性。
(5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)。
(6)学历及专业技术。
(7)个人简历。
(8)其他条件 (性别、年龄、婚否、民族等)。
3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单。
4、报总经理审批。
5、公布候选人名单。
6、提前一天抽签，确定竞聘顺序。
包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60%。
六、邀请评委。
1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成。
4、评委一般为单数，总数为7人左右。
5、旁听人员一般不超过5人。
6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道。
七、竞聘程序。
(一)提前20分钟召开评委会议。
2、宣布评委纪律。
(1)近亲回避。
(2)关闭通讯设备。
(3)严禁中途离场。
(4)评委发言内容保密。
(5)公平、公正的评分。
3、评分方法：10分制，可带小数点。
(二)召集所有候选人入场。
1、介绍评委及旁听人员。
2、宣布竞聘原则。
(1)遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上。
(2)遵循公司的用人原则。
① 公平、公正、公开的选拔人才。
② 能者上、平者让、庸者下。
③ 任人唯贤。
④不论资排辈。
(3)宣布规则。
①演讲时间：10分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)。
②提问时间：10分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)。
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候。
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40%。
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。
⑦其他规则：演讲稿交书记员。
(三)按规则实施竞聘活动。
八、竞聘结果调研。
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
十、公布竞聘结果。
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态)在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。