国有企业核心技术人才考核管理机制初探
李海燕摘要核心技术人才关乎通信运营商5G代布局和发力是通信运营商持续健康发展动力所。
近年国移动广西公司不断优化技术专考核容、调整划分技术专考核群体、开展技术专任期考核等系完善技术专考核管理体系培养储备了支“专业齐全、分层分类”技术专队伍企业可持续健康发展奠定坚实人才保障。
关键词技术人才;考核;激励图分类7 献识别码 编0088X（09）0800670近年随着劳动用工改革深入推进国有企业人工成管控力进步加强国有企业激励进步挤压。
从通信运营商近年员工入职率及离职率情况判断通信运营商对人才尤其是核心技术人才吸引力已风光不再。
核心技术人才关乎通信运营商5G代布局和发力是通信运营商持续健康发展动力所。
近年坚持外部引进及生培养双边“博弈”下国移动通信集团广西有限公司（以下简称“国移动广西公司”）近年不断建立健全核心技术人才管理体系不断优化核心技术人才培养与激励加强对技术人才核心主能力培养储备。
09年国移动广西公司选拔储备了支“专业齐全、分层分类”人专队伍有力抵御企业对其核心技术人才“虎视眈眈”积极布局5G代。
、技术专考核考什么？作企业核心技术人才作各专业技术领域“领头羊”、“排头兵”技术专考核历是国移动广西公司人才队伍管理工作重重。
技术专考核与其职责定位密不可分技术专要“责专业技术领域管理工作、专业技术项目团队管理以及专业领域绩效目标实现”。
具体考核侧重考核以下方面容是要考核专业领域新技术研究、专业技术方案制定能力。
要成技术专首先要两关关是要通任职格高级考试才具有参加技术专选拔“敲门砖”;二关是要进入答辩环节还要通专业评委专业知识“灵魂拷问”。
二是考核技术方案组织实施、专业疑难故障分析定位和能力简言就是“实操能力”。
技术专不能是只会“纸上谈兵”理论还要是技术方案实施“实践”。
要具备数数二实操能力、让广员工诚实践能力就必须要走出上基、下工地扎根到现场长年累月操作淬炼扎实实操能力。
国移动广西公司还技术条线引入项目制运作推进技术专业人才贡献可评估易衡量鼓励技术专多劳多得进步凸显技术专身价值激发技术人才工作积极性。
三是要考核专业领域专业知识验传承、培养专业技术人才能力简言专还要当师傅人成专业手还不够还要当师傅要做专业验知识传承开展“传带”。
技术专工作余要结合身工作验亲新员工授课开发专业知识课件等积极做“老带新”工作。
二、技术专考核跟谁起考？国移动广西公司建立了较完善绩效考核体系要对技术专进行考核划分考核群体是关键。
简言就是要跟谁放起考核、跟谁起比较孰优孰劣问题。
国移动广西公司现有绩效考核群体主要划分两类理人员群体、员工群体。
选拔技术专队伍以对技术专到底划归哪类考核群体讨论探就从停止。
客观而言技术专职位角色定位技术专作专业领域专享受级别理人员福利待遇与普通员工放群体进行考核不尽合理也容易引起不公及员工不满然而两难是技术专作专业领域佼佼者作技术排头兵与领头羊又与理人员管理职责不尽相。
与前两者比较理想办法应该是将技术专划单独考核群体对技术专进行独立考核佳。
然而技术專角色定位已从头上定其数量不多名额有限有别下属单位仅有名技术专划分单独考核群体则横向对比无从谈起。
多年探与尝试目前国移动广西公司采取了以下策略对技术专数量较多下属单位建立技术专单独考核群体技术专该群体里进行考核排名进行强制正态分布孰优孰劣览无遗;对技术专数量较少下属单位将技术专与理人员放群体进行考核并考核区分考核技术专技术能力与理人员管理能力。
三、技术专任期考核怎么考？由历史原因通信运营商存技术专多年不换、不选、不动“终身制”现象。
改变这状况进步激发技术人才活力国移动广西公司不断优化技术专管理机制通实施技术专任期考核有力打破了技术专队伍能上不能下能进不能出局面。
技术专实行任期制每三年任期期满技术专须“全体起”必须重新参加选拔。
任期考核通常结合新届技术专选拔开展新届技术专选拔如能顺利通选拔则可续聘或晋级更高级别技术专否则将退出专体系或降级更低级别技术专。
09年新届技术专选拔暨技术专任期考核就有8人晋级更高级别技术专人因通答辩被聘技术专职位。