施工现场签证管理制度范本 施工现场签证单范本
规工程施工现场签证管理工作确保工程施工现场签证工作处受控状态要制定并实施相应管理制。
职责分工。
建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)责工程施工现场签证工作管理与实施代表召集相关各方讨论变更方案并管理变更工程实施建立工程变更手续并将批准变更件分发有关单位并存档。
、监理单位责初审设计变更申请并提出技术见监理工程师合授权围综合处理工程变更事责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审见会工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续随供相关单位并将批准变更件分发至有关单位存档。
3、合预算管理部门责复核施工单位提交设计变更预算对变更责审核。
、工程部拥有对工程变更终审批权对工程变更审批实行分级管理对工程费用实行动态管理。
工程管理部门是公司现场管理代表责对般变更实行审批重变更由工程管理部门初审报总理或分管副总理审批。
基础开挖到满足设计要必须进行签证确认。
合以外土方工程。
5工程施工合约定必须签认。
6法律、法规及现行有效标准规定必须签证。
所有工程量必须现场测量填写到场人员必须当场现场签证单上签或当场记录原始数据上签。
现场签证单式四份甲方办公室、财部、监理单位、乙方各留份现场签证单必须星期三方签盖完毕否则签证单视无效。
签证原则上不允许签计工和机械台班如有特殊临用工情况必须列明用工人数及用工。
乙方提出签证申请 甲方、监理单位进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签确认。
乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国统标准规表格) 各单位必须签盖并留存 乙方对签证单做份完整预算作结算依据。
单体施工单位分三阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每阶段正式验收前施工单位必须将结算提交到甲方预算部否则停止拨付工程进款。
七制行日起执行由工程部责统释。
了指导、规施工现场签证工作特制定以下制各部门、施工队要遵照执行;。
因设计变更或施工图纸有误造成工程已施工、材已下或购买造成损失将由工程部根据现场具体情况面上报管理公司办理签证工作。
施工队必须及将相关详细、数据报到项目部不超天。
管理公司人员临使用我公司现场工人超出我工作围以外其它工作办人要提前与管理公司人员商讨如何办理手续及用工工数量并及完善签手续。
3 现场管理人员协调施工队工人到另施工队施工得到双方现场工程师及向使用他队工人施工队办理签证手续手续上要明使用人数和工。
使用方施工队长要签认可由项目部代扣使用费用提供方可向项目部直接结算。
了工作要现场要派工、增加工提前获得现场主管500元以上人工费派工还征得项目理方可派工、增加工。
5 严禁现场出现乱签证现象发现除签证单无效外还要对双方当事人进行与签证单额罚款。
6 现场发生签证单相关数要写合并使用签证单要式两份施工队份项目部留份计量核对。
7 每月施工队计量现场工程师将两份签证单核对无误份交工程部存档另份交合约部。
签证单要明确工作容、、工作完成情况、区域部位、编每施工队签证单编前加不写英母区分(管道队用 、电控楼施工队用B、废水池施工队用、电气施工队用)。
8 现场工程师只可对施工队用工工签证对施工队增加工程量签证由项目工程部责办理。
9 现场发生签证要签证工作容结束两天办理完成签证手续不得拖延。
0 现场工程师、工程部、现场理、总工、项目理签签证单才能生效。
国建筑二工程局有限公司。
了指导、规西岸工区施工现场签证工作特制定以下制各部门、施工队要遵照执行。
、因设计变更、施工图纸有误、工程现场特殊环境造成工程已施工、材已下或购买造成损失将由施工员根据现场具体情况办理签证工作。
、现场施工员使用临工、施工机械超出我西岸工区工作围施工员要提前与工区生产责人、技术责人商量及收集原始(临用工数、机械台班、照片等)办理签证并及相关部门完善签手续。
3、现场施工员了工作要要派工、增加工提前获得生产理方可派工、增加工。
、严禁现场出现乱签证现象发现除签证单无效外还要对双方当事人进行与签证单额罚款。
5、现场发生签证单相关数要写合并使用签证单要式四份施工队份施工员份合约部份技术部份。
6、现场施工员可对施工队正常用工工、机械台班办理签证对施工队额外增加工程量签证必须工区生产责人方可办理签证。
7、现场发生签证要签证工作容结束两天办理完成签证手续不得拖延。