科信物业项目接管入伙
物业楼宇已竣工，在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上，由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。
a、工程维修中心组织相关部门，分别与开发商确定验收日期后，组成开发商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单一式三联，三方各执一份。
产权及技术资料；。
c、验收小组分组对楼宇建筑逐间房屋进行查验，对如窗户、玻璃、台面、猫眼、地漏等所有附属工程进行验收。并对绿化、给排水、电气工程、机电设备配套设施及附属工程进行验收。
d、工程维修中心对所有工程系统技术，均应将参数、性能、规格等各项特性指标与资料一一对应，并进行验收。
e、验收人员均应认真、如实地填写相关记录。必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的不予签字接管。以上资料保管期限为楼宇无使用功能为止。
C、验收中发现问题的处理。
a、对于墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏不畅等类似细小问题逐一列明，要求施工单位承诺在一定的限期内整改。
b、对验收中发现的非结构性问题，验收组应在两天内提交开发商，开发商整改完毕后，另行复验，直至合格为止。
c、对验收中发现影响房屋结构或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不通过。由施工单位采取有效措施进行整改合格后，商定时间再验收，并索取加固补强措施复验结果的记录予以保存。
d、对不具备使用功能问题的处理（如水电未接通），工程维修中心应督促开发商抓紧解决，符合验收条件后再行组织验收。
a、业主在装修前应对房间进行验收，对业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给开发商，由开发商负责整改。验收记录管理处应留底，且业主的接管验收记录中所有问题均应有处理结果的记录。
b、设备、设施未验收期间或入伙保修期间，管理处如发现设备、设施有任何不妥之处，应及时书面提交开发商和相关单位。
A、组建新管理处。
b、管理处负责健全规章制度。
c、管理处要加强员工应知应会的培训。
d、管理处要做好日常运作的物料（工具、消耗品、备用件、办公用品等）准备。开展入伙前动员工作。
B、物业的清洁"开荒"。
物业接管验收之后，对物业内外全面、彻底的清洁，将干干净净的物业交给物业所有者。
a、物业内外建筑垃圾的清运。
b、对玻璃、地面、墙面等处灰尘、污垢的清除。
c、对公用部位（楼梯、电梯、室外环境等）、办公用房以及设施的清扫。
d、各种指示牌的清洁，大理石的清洗、打蜡磨光。
A、入伙通知书、手续书；。
c、收楼须知、缴款通知书；。
d、用户登记表、验房（铺）书；。
e、楼宇交接书及其它工作。
D、入伙日筹备工作。
b、物业的装饰：物业正式入伙时期，需要精心布置和进行适当的装饰。
c、设备的试运行：管理处在入伙之前要对设备进行连续动作检验，照明、电梯、给排水等系统设备必须处于正常的工作状态，发现有异常应及时修理，确保性能过关。
E、入伙程序。
●核收由开发商签名盖章的交房手续书；。
●核收承办人身份证复印件或法人授权书；。
●入伙手续不完整不进行以下手续。
b、管理处负责将接管的物业在业主同意验收后转交给业主，并记录相关业主收房意见。
管理处派人陪同业主验房，由业主确认物业质量问题和水、电、气表底数并核收归档；。
管理处填写相关验收记录并将相关缺陷情况说明，由业主签字确认。
将验房存在的问题报开发商，并让其签收。
，确定解决时间，如未解决催办至解决；。
业主收房后应向其介绍公司概况和管理服务项目及收费标准等基本情况；。
承办人填写业主/用户登记表。
c、签认。
d、交费。
业主需交首期管理费。
e、交钥匙。