志高敢舞浪 潮头唱大风
“相貌儒雅俊秀，办事干练认真，说话客观实在。
表述逻辑性强，无论多高深的技术问题，只要经他一描述就变得浅显透彻。
”这位大家公认的博学、年轻、干练的企业家，就是湖北省优秀企业家、大冶有色金属公司经理张麟。
下载论文网 “对党忠诚，就一定要有所作为” 忠诚一直是他信奉的人生准则之一，他认为一个人不管他的地位有多高，他一定要对党忠诚、对人民忠诚、对国家忠诚、对事业忠诚，只有忠于党、忠于人民，他才有不绝的动力，他才有可能在自己的事业上干出一番业绩。
1986年7月，作为“天之骄子”的张麟来到了人称“夹皮沟”的丰山铜矿，当了一名技术员。
经过一年多的摸爬滚打，他的技术专长便得到了充分的展示和发挥，同时完成了《磨矿流变效应研究》、《选矿进程流变学因素控制》等多篇论文。
由于工作成绩突出，1987年12月他被提升为选矿车间副主任。
走上领导岗位后，他一方面强化车间管理，一方面带领车间一班人对选矿各项技术指标的研究，同时提高自身的专业水平。
***年，随着丰山铜矿露天北扩工程的完工，大量的558号矿体的人选难题摆在他的面前，该矿体矿石含泥较高，造成铜资源大量浪费，他和老一辈选矿技术人员一起开展了对558号矿体矿石选矿技术攻关。
经过近一年的研究，他们采用立式脱泥工艺，有效解决了矿石含泥高的问题极大提高了选矿回收率，该项技术成果获湖北省黄石市科技应用三等奖。
走过了基层实践经验的原始积累阶段的张麟，1998年8月被正式任命为大冶公司副经理，2006年被省委、国资委党委任命为大冶有色公司经理。
“我是农民的儿子，我的一切都是党和人民给的。
我的信条：不要投机耍滑，任何事，要么不干，要干就一定把它干好。
”张总是这么说的，也确实是这样干的。
2007年是张麟同志全面主持大冶有色公司行政工作的第一年，紧紧依靠广大职工，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，主要产品全部超额完成年初计划。
实现销售收入164亿元，比上年增长54.86％。
圆满实现“销售收入超百亿元，利税总额超十亿元”的两大历史性跨越。
“加快发展，是企业的唯一出路” 张麟有一句口头禅：要想企业不被滚滚的时代所淘汰，只有又好又快发展，把企业做强做大。
“到2011年末，大冶有色公司的资产总额将在2006年的基础上再翻一番，年销售收入达到300亿元以上，再造一个大冶有色金属公司……职工收入位居黄石地区前列。
”这是2007年初，张总提出了一个让人惊讶的目标。
要在短短的5年时间内，完成过去大冶有色公司50多年所走过的路程，这可能吗? 思路决定出路，思想有多远，企业才能走多远。
为了实现做强做大这一目标，张麟上任伊始就创造性提出了资源开发、规模提升、结构调整、资本营运和人才强企“五大战略”。
根据这五大战略，张麟带领公司全方位出击，朝着发展目标大步迈进。
首先，在他的建议下，公司专门设立了矿产资源部，配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。
其次，他瞄准了铜行业先进水平，指出要按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力。
第三，结构调整战略分为产业结构调整和产品结构调整两个层面。
在他的直接主持下，2007年在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。
公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多极增长转变。
第四，他审势度势、立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金问题。
经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路，借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。
第五，他十分重视人才培养，并提出了培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构。
公司还大力推行职工培训计划，坚持开展各种形式的岗位练兵和技术比武活动，大幅度提高优秀高层次人才的工资福利待遇，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，调动人才的积极性和创造性，因地制宜地做好各类人才的职业生涯规划，多方位构筑人才成长的通道与平台，倡导尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好风尚，建立激励人才成长的畅销机制，真正做到有才可用，才尽其用。
“打造品牌，声誉比利润更重要” 在名牌产品打造上，张麟有独立的思考。
2002年，大冶有色公司实施IS09001：2000国际标准质量管理体系认证，并把完善质量管理体系作为创建一流铜企业的长效机制来加以建设。
以质量效益为主线，将“产品创名牌，服务重诚信，管理求卓越，市场图发展”的质量方针，贯穿于公司生产经营的全过程。
按照IS09000国际标准的要求，对影响阴极铜、黄金、白银、工业硫酸四大产品质量的各个环节实施精细化管理。
同时，它借鉴国内外先进的管，理方法，积极导入GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》，大力实施卓越绩效优秀管理，由过去的质量符合跃变到现在的追求卓越的质量经营。
近3年来，公司生产经营呈现全面、快速增长。
公司实现了又好又快的发展和从优秀到卓越的新跨越，仅有这些成绩还不够，张麟要求公司产品质量责任部门要加强基础建设，不断增加产品的附加值。
大冶有色公司通过应用质量统计技术，设计四大产品质量模型，实现了产品质量控制的事后把关向事前质量预防的转变。
2007年公司累计高纯阴，极铜一次产出率达99.22％、1#黄金一次产出率99.37％、l#白银一次产出率96.82％、硫酸优等品一次产出率95.07％，四大产品的实物质量水平在全国同行业中始终保持前茅。
公司在铜火法粗、精冶炼，铜电解精炼，铜冶炼烟气回收制酸，高精度铜材，铜冶炼稀贵金属回收等工艺、技术和装备保持国际先进水平。
在进行系列技术改造，不断提高产品质量的基础上，张麟还要求公司有关部门坚持引进、吸收、消化、创新的科研原则，注重技术创新和科研攻关，努力打造企业核心竞争能力。
公司技术中心为省级技术中心，与国内外40多所院校和科研机构有着密切的项目合作关系，并已形成产、学、研的良性互动。
铜采、选，铜冶炼，铜化工科技成果的转化逐年提高，尤其是在铜资源利用等科研领域处于国内领先水平，2006年《铜冶炼烟气制酸全流程网络控制和管理》、《金属矿井通风系统优化技术》还双双荣获中国有色金属工业科技进步二等奖。
目前，公司“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。
市场是海，质量是船，名牌是帆，无船不能下海，无 帆不能远航。
大冶有色公司在张麟的率领下，正传承中华古铜矿冶三千年灿烂的文化，以市场为导向，以名牌为依托，一步步实现着公司的第二次创业。
“强化管理，是企业永恒的主题” 张麟始终认为，企业生产经营运作效果如何，基础管理工作至关重要，为此，他十分注重管理工作在生产经营中的作用，不断强化、完善、夯实企业发展的根基。
加强制度建设。
从制度上理顺管理程序，规范运作环节，做到职责明确，责任落实，运作高效。
近年来，公司完善了财务审批制度、安全生产制度、矿产品管理制度、非生产性开支管理制度及各项专业管理制度，正是因为有这些严格的制度，公司才一步一步步入良性循环的发展轨道，用张麟的话来说，管理是企业永恒的主题，而制度健全、运作规范、落实到位又是重中之重。
因此，在企业出现矛盾和问题的时候，他都注重首先从制度管理上分析和解决问题。
加强员工队伍建设。
张麟始终强调，无论是生产经营还是企业管理，人都是第一位的要素，各项工作都必须坚持以人为本，注重员工积极性的发挥。
这既是十七大的要求，也是时代的必然。
他特别注重加强员工队伍的业务技能培训，广泛开展导师带徒、技术比武活动，不断提高员工的素质，积极为员工创造个人发展平台。
为此，公司建立了公开招聘、竞争上岗制度，三类科技人员的奖励制度，使员工中的佼佼者不断脱颖而出，为员工营造出一个积极进取的干事创业的良好氛围，促进员工队伍素质的不断提高。
强化基础管理。
张麟根据公司的中心工作和工作实际，借鉴引进先进企业的管理经验，积极推进日本的5s管理法，按照5S的关键点管理企业、规范员工行为，将管理基点由班组转移到岗位，按唯一性原则，实施精细化管理，将职能重叠的进行合并，职能不清的进行重新划分，使原来不计过程的目标管理转向目标和程序兼顾的规范管理，全面推进精益化操作，严肃工作纪律，明确工作程序，细化工作标准，加强工作检查和考核，挖掘了公司内部的潜力，堵塞了生产、管理上的漏洞。
积极与世界一流企业对标，缩短和优化了管理链条，用宽跨度设计来实现扁平化管理，用信息化提升管理水平，向管理求达标、要效益。
“回报社会，永远不能忘记的责任” 张麟带领他的团队在提炼企业理念系统的时候，明确将“为社会增添光彩”作为企业的使命，进一步明确了企业的社会责任。
他说，企业在把握市场，谋求利润最大化的同时，一定不能忘记自己和企业的社会责任，要时时把回报社会和人民作为自己的责任。
2006年，全国第八届艺术节在湖北省举行，公司赞助100万元。
黄石市作为主要的分会场之一，特别需要在黄大企业的赞助，张麟立即跟班子成员碰头，又在第一时间赞助30万元，为第八届艺术节的成功举办做出了国有太型企业应有的贡献。
今年4月29日，他把自己荣获黄石市劳动模范的2000元奖金悉数捐给公司困难职工帮扶救助基金。
汶川大地震的消息一传来，他个人带头向灾区捐款。
在他的示范作用下，仅此次抗震救灾一项，大冶公司广大干部职工就捐赠210多万元，其中特殊党费44万多元。
张麟带领公司全体干部职工不仅注重在社会公益事业上履行职责，而且在生产经营中处处尽到自己的社会责任。
大冶有色公司冶炼生产中采用的反射炉丁艺是比较老的生产工艺，其污染仍然存在，为还市民一片蓝天，张麟一上任就将淘汰反射炉作为技术改造工作的重点，计划年内用具有国际先进水平的奥斯麦特所替代反射炉。
采用奥斯麦特顶吹技术后，二氧化硫排放量每年将减少一万吨，能耗也大幅度降低。
在这个基础上，大冶有色公司还将采用国际一流技术扩建阴极铜生产，将公司阴极铜年产量由目前的30万吨增加到40万吨，做到经济效益和社会效益一起要，企业与社会和谐发展。
在环境保护、节能减排方面，张麟的指导思想非常明确，不以牺牲环境为代价谋取利益，决不做吃祖宗饭断子孙粮的事情，经过不懈的努力，在今年黄石市举行的“6，5”环保日表彰会上，大冶有色公司再次荣获黄石市节能减排“最佳单位”称号。
张麟常说：“组织的目标是最高的使命”。
承载着这一使命，张麟以一位优秀企业家的谋略和气魄，以勇往直前、不屈不挠的精神搏击市场风云，倾心竭力，促进公司发展。
在他的带领下，大冶公司一班人与时俱进、抢抓机遇，不断揭开了公司不凡追求的靓丽风采，塑造了湖北省巨人企业的光辉形象。
近年来，张麟先后荣获了湖北省“有突出贡献的中青年专家”和“湖北省优秀企业家”称号。
公司也被评为“中国制造业500强企业”和“湖北省优秀企业”称号。
昨天，张麟作为一位善于谋势、果断干练的企业家，肩负使命，殚精竭虑，以其辉煌的业绩，坚定地步履，走出了一条无愧于组织，无愧于企业的人生之路。
今天，人们更有理由相信，志存高远的张麟带领他的团队，在打造一流企业和实现大冶公司二次创业的进程中，一定能不负众望，不辱使命，书写出更加辉煌的篇章。