书记在厂QHSE整合工作动员会上的讲话_书记动员报告
记Q整合工作动员会上讲话志们 今天我们召开塑件化工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员会标志着这项工作塑件化工厂全面正式启动了这是塑件化工厂领导班子年初确定项重要工作任全体干部职工要严格按照整合计划和体系方案把握节做体系知识培训、初始Q管理状态评审管理手册和程序件编写、发布体系试运行、部审核及管理评审等阶段性工作。
质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认、有效系统化管理方法它们主要通建立完善、系统体系件规作业全程使各部门职责明确部门接口关系顺畅实现企业管理规化、程序化和标准化。
实行质量、环境与职业健康安全标准有利企业推进规化建设提高管理水平也有利增强职工综合素质提升企业核心竞争力；Q管理体系又是种对作业环节进行风险评估确定身生产活动可能造成危害和从而采取有效防手段和预防控制措施以减少或避免可能引起人身伤害、财产损失和环境污染有效方式。
我们从事是高风险石油化工行业塑件化工厂对职工生命健康、国财产安全、地区周边环境保护有直接责任因塑件化工厂整合Q工作具有重现实义。
另外Q管理体系还是对现代优秀管理成进行有机融合形成标准体系具有先进性、科学性和系统性；从石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系运行验看实施Q管理体系不仅可以减少和预防事故发生提高质量管理水平和济效益实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境要而且还能够改善企业形象增强市场竞争优势把职工利益、环境保护和企业济效益、社会效益有机地结合起。
我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已有7年了运行体系也将近6年这几年实践培养锻炼了支验丰富审员队伍。
从下周开始我们将依次展开体系认证知识培训管理手册、程序件、工作表单编写编制体系审核和试运行等工作。
这是项艰巨系统工程工作围涉及面广持续长。
顺利完成这项工作我再提四要 、深刻理整合工作重义 Q管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念提升管理水平重要举措。
各单位各部门特别是主要责人要提高对项工作认识增强责任感和紧迫感加深学习和理基础上按照实施方案规操作；要加强领导明确责任。
各部门、各单位要精心部署周密安排领导干部带头层层动员抓落实。
要结合《塑件化工厂Q体化管理体系建立及实施策划方案》制定部门单位工作计划落实具体措施集力量确保工作任按完成。
二、加强学习掌握整合工作标准 塑件化工厂将通审员培训班、体系知识讲座、印发学习、板报宣传、班组学习等形式组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系目和义了整合工作六阶段具体容。
通广泛深入宣传教育提高全员Q识和规则识。
明确领导作用、全员参与、持续改进、程控制、管理系统方法、基事实策方法、以顾客关焦、与供方利关系等管理原则和方法。
通系统学习培训使工作组掌握体系标准培养全体职工执行体系件觉性。
各单位要结合实际创新学习方式和培训方法做到学习与实践相结合学以致用。
整合工作组要成立检辅导组深入各基层单位检指导具体工作体系培训、件编制工作疑难问题收集见和建议。
还要对各岗位、各工作人员按要安排必要阶段性考试。
把考试结纳入到各基层单位济责任制考核。
因整合体系工作各阶段都要明确工作容确定工作责人和完成期限落实具体措施。
部审核结束、程序件发布塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行严格执行管理手册和程序件规工作程序克不良习惯。
每岗位每名职工都要记录各工作环节容收集体系试运行真实数据持续改进Q管理体系提供具体材。
四、按照节整体推进协调运作 Q管理体系认证要塑件化工厂各单位各部门相沟通配合任何环节任何单位消极被动都会影响到整贯标进程因各单位各部门要理顺关系相配合通力协作；要增强全局观念认真履行部门职责从工作组安排坚克推诿扯皮现象提高办事效率；工作组还要加与各单位沟通协调力各单位络员要切实起责任确保认证工作有效有序运作。
再次对认证公司王庆总理光临指导表示衷心感谢相信认证公司支持和助下通全体职工共努力我们定能够按期圆满完成塑件化工厂Q管理体系认证工作。