员工提案案例大全(共2篇)

【】提案人xxx附议人xxx随着装备分公司盾构施工业全面展开切块分包模式成主流盾构项目成井喷模式爆发藉契机从节约成和精细化管理角出发建立区域性周材和机械设备调剂使用平台使供双方信息畅通通对周材及机械设备调配信息化管理杜绝迂回运输长途物流就近调配充分发挥距离、区域调拨以减少周材及机械设备产投入提高产利用。

回复目前分公司正运行二航局物管理系统该系统具备上述功能随着公司正开展各业与财信息化对接实施今管理系统将更加优化。

分公司目前已有物管理信息化平台广州地铁项目已运行福州地铁项目xxx年即可上线运行。

由该系统运行要6人公司不允许人采用多账运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物管理人员少、物少暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成逐步实现建项目全上线。

【二】提案人xxx附议人xxx目前福州、佛山地铁等项目区施工模式下项目规模变工作量增加迎检接待任重对外协调工作量工程技术、商概算、安全管理、项目总工等有验管理人员缺乏目前已满足不了项目管理工作要。

随着分公司今项目规模和数量不断增加分公司应该积极现有紧缺人才超前谋划尽快引进、培养和储备相关管理人才以保证人才。

、分公司现有人才引进渠道要进步拓宽。

从社会招聘、学校订单培养、劳队伍引进优秀人才都可以只要是装备公司要就可引进可适当放宽学历要。

、人才培养梯队建设重要岗位要有针对性增加配置比如设备、安全管理人员指定兼职人员协助干相关管理工作可以避免出现人才断层。

3、公司部择优现场培养寻感兴趣又有相关专业能力基础员工按照分公司、三、五人才规划让他们充实到项目管理必要提拔到管理岗位避免出现人才短缺现象。

、管理人员走出学习和培训回复根据分公司地铁、高铁项目发展分公司05年调整了人才引进计划采取了招聘应届学科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才今可以考虑从劳队伍引进些优秀人才。

关人才培养分公司直都很重视这项工作根据近几年地铁上情况和“人才裂变”方针采取导师带徒、名师带徒等手段加快人才培养步伐项目领导要担当人才培养带头人和领路人尽快培养出批地铁高铁骨干人才队伍。