员工工作效率与其工作饱和度之间的关系分析
摘要：员工工作效率的比较一直是高管人员以及人力资源管理者研究的难点，尤其是通过员工工作饱和度来研究员工的工作效率方面的文章更是罕见，文章提出了一种新的方法，揭示了员工工作饱和度与其工作效率之间的紧密联系，在已知员工工作饱和度的情况下，利用该方法可以对员工的工作效率进行横向以及纵向的比较。
构建了三角模糊数情况下员工工作效率的计算与比较方法，为高层管理者全面认识员工、对员工进行职务、薪资等方面的调整提供了科学、有力的数据支撑。
毕业论文网 关键词：员工工作饱和度：工作效率：有效工作时间：合理工作时间：横纵向比较 工作效率是评定工作能力的重要指标。
一个人的工作能力如何、工作态度如何，很大程度上取决于工作效率的高低。
如果一??人的工作效率低下不但影响自己的工作进程，会更大范围的影响他人。
员工工作效率的比较一直是高管人员以及人力资源管理者研究的难点，尤其是通过员工工作饱和度来研究员工的工作效率方面的文章更是罕见。
有些员工为了提高工作饱和度，故意拖拉，10分钟就能完成的工作，拖到30分钟甚至1个小时，从而造成了工作效率的低下。
从这个角度来讲，有些人认为员工工作饱和度和工作效率成反比例关系。
本文引入有效工作时间和合理工作时间的概念，有效工作时间顾名思义是指员工确实用于工作的时间，合理工作时间指的是该员工的工作应该消耗的工作时间。
提出了计算工作效率的一种新方法： 一、工作定额情况下员工工作效率与其工作饱和度之间的关系 工作定额的情况下，假设每个员工所从事的工作相同，这样他们具有相同的合理工作时间。
假设有n个员工，第i个员工的有效工作时间（平均到每天）为ti（单位：分钟），i=1，2，…，n。
有员工工作效率的计算公式，第i个员工的 当我们有了所有员工的工作饱和度以及员工的合理饱和度，通过上式，就可以计算出每个员工的工作效率。
例1：某单位有10人，其工作饱和度分别为s=70%，s2=75%，s3=68%，s4=90%，s5=110%，s6=80%，s7=85%，s8=92%，s9=87%，s10=94%，员工合理工作饱和度为s=80%。
由（6）式可计算这10位员工的工作效率分别为 e1=1.143，e2=1.067，e3=1.176，e4=0.889，e5=0.727，e6=1，e7=0.941，e8=0.870，e9=0.920，e10=0.851 从工作效率的数值看，第三位员工的工作效率最高。
在工作定额情况的关键是管理高层要能够给出员工的合理工作时间。
二、同岗位员工工作效率之间的比较（即横向比较） 如果公司比较大，在同一个岗位上有很多个员工，他们所从事的工作大致相同。
例2：假设例1中10位员工位于同一个工作岗位，利用这10位员工工作饱和度的数据，我们可以得到10位员工的工作效率值分别为 e1=1.214，e2=1.133，e3=1.25，e4=0.944，e5=0.773，e6=1.063，e7=1，e8=0.924，e9=0.977，e10=0.904。
三、不同同岗位员工工作效率之间的比较（即纵向比较） 根据（1）式定义的员工的工作效率，实际上已经克服了不同工作岗位员工工作效率的比较问题。
因为通过该公式计算出的每个员工的工作效率都是他相对于自己岗位的工作效率，已经做了相对化处理，进而通过（6）计算出的员工工作效率也是做了相对于不同工作岗位的处理。
因此对于不同岗位员工之间的工作效率，可以在上一节的基础上进行下述处理。
根据上述方法，由各岗位员工的工作饱和度带人（13）、（1 4）可分别计算出不同岗位员工的工作效率，进而可以比较不同岗位员工的工作效率大小。
四、三角模糊数情况下同岗位员工工作效率与其工作饱和度之间的比较 由于员工的有效工作时间是一个随机变量，所以，在做饱和度问卷调查时得到的不是员工有效工作时间的真实值，而是一个估计值，这样计算出的员工工作饱和度、员工工作效率也是一个估计值。
为了有效避免这种情况，基于三角模糊数表示随机数的优势，在做饱和度问卷调查时，员工完成每项工作的有效工作时间可以用三角模糊数来表示，也就是可以调查员工的最小有效工作时间、最可能有效工作时间、最大有效工作时间，由这三个时间值可以形成该员工完成每项工作的有效工作时间的三角模糊数，纵向求和就得到员工完成所有工作的有效工作时间的三角模糊数，简记为c=（tl，tm，tn），由此可以得到员工工作饱和度的三角模糊数s=（s1，sm，su）。
根据三角模糊数的运算法则以及工作效率和工作饱和度的关系，可以计算出员工的工作效率值的三角模糊数e=（e1，em，eu）。
例3：假设通过饱和度计算出的员工a的工作效率的三角模糊数为a=（0.773，0.944，1.25），员工b的工作效率的三角模糊数为b=（0.904，0.924，0.977）。
在均匀分布情况下Ev（a）=0.989，Ev（b）=0.935。
=0.559>0.5 a≥b的可能度大于0.5，也说明员工a的工作效率更高些， 注：基于三角模糊数的员工工作饱和度的计算作者在另一篇文章中有详细的论述，在此不再详述。
五、结语 本文提出了一种新的度量员工工作效率的方法，并且构建了由员工工作饱和度来计算员工工作效率的方法。
该方法有效避免了不同工作岗位工作量不全相同这一因素对工作效率比较的影响。
通过比较员工工作效率的大小，结合员工工作饱和度的数值，可以看出员工的工作能力、工作态度等关键因素。
对工作评价、岗位评价、工作分析以及工作再分配等都有很大的帮助，可以有效避免机构臃肿，促进员工工作效率、企业工作效率的提高。
对员工个人通过观察自己工作效率的大小，以及自己的工作效率与同事工作效率的比较，在结合工作饱和度的数据，员工可以更加清楚的认清自己，可以通过工作方法的改进、工作习惯的调整、工作时间的合理安排等方式提高工作效率。