文化制胜_制胜文化
文化制胜 主讲人：暨南大学副校长 胡军教授 *麦当劳为什么会风靡中国？ *电视广告为什么会让人生大厌 *为什么在美国、日本企业行之有效的管理方法在中国的企业会行之无效？ 一、 在企业经营管理中为什么要重视文化因素 1、 21世纪对企业管理者的新挑战 2、 管理也是一种文化 “管理不只是一门学科，还应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。
管理是一种社会职能，隐藏在价值观、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中。
” ——德鲁克 3、 跨文化管理的产生 4、 有助于建立和发展中国特色的管理理论 二、 日本经济崛起中的文化因素 1、 日本的文化特征 （1）“群体至上”的团队精神 （2）注重人际关系，有强烈的家庭意识和等级观念 （3）对优秀文化“兼收并蓄”的吸收能力 （4）日本文化具有强烈的理性精神 2、 日本企业的管理模式 （1） 终身雇佣制 （2） 年功序列工资制 （3） 禀议决策制 （4） 企业工会 三、 美国企业文化特征及其发展趋势 1、 美国文化的基本特征 2、 美国企业文化的特征 （1） 以追求利润最大化为企业终极目标 （2） 奉行个人主义及能力主义 （3） 重视法律与契约 （4） 推崇英雄主义和权威主义 （5） 倾向于硬性管理 3、 美国企业管理的新趋势 （1） 企业发展目标方面 （2） 在分配方面 （3） 在激励方面 （4） 在人事管理方面 （5） 在领导方式方面 四、 文化制胜——以碧桂园为案例的分析 “就房地产搞房地产肯定死火，跳出房地产才能开发房地产。