事业单位岗位设置原则以及策略探讨
摘 要 岗位设置是事业单位员工管理核心工作岗位设置是否科学合理直接影响事业单位健康发展。
从目前事业单位岗位设置情况看岗位设置不够科学问题依然比较突出这带了人岗不匹配问题并影响了事业单位绩效水平。
基岗位设置基原则对事业单位岗位设置具体策略进行深入探讨希望提出建议给考古研究所以及更多事业单位做岗位设置工作带些有益指导和借鉴。
关键词 事业单位 岗位设置 原则 策略、引言岗位设置是指单位根据身发展要围绕身发展任和目标进行岗位设置明确岗位职责程。
岗位设置具体包括岗位类别设置、岗位数量确定、岗位职责界定等等。
岗位设置作人力管理基础性工作能否做这工作对单位绩效水平、发展活力等影响极。
很长段以事业单位岗位设置主要集定编定岗领域工作容有较局限性且岗位设置方面存不少问题。
随着代不断发展要重新认识岗位设置原则以及策略从而更地指导事业单位岗位设置工作提升岗位设置科学性。
二、事业单位岗位设置原则事业单位岗位设置并没有固定模式可以照搬毕竟不事业单位规模、性质等方面不尽相但岗位设置些基原则是要遵循。
（）精干高效原则事业单位岗位设置要遵循精干高效原则人浮事、岗位职责交叉等问题确保所有事情都有专门人责不岗位尽量没有工作盲以及职责重叠问题。
这样才能够实现岗位精干高效每员工都要己工作岗位做分工作这有助增强员工责任感。
事业单位岗位设置精干高效体现就是定编定岗基础上按照工作任进行岗位职责权限合理划分以确保事事有人做人人有专责。
（二）协调合作原则协调合作是事业单位岗位设置要遵循基原则事业单位具体职能履行要不岗位密切配合协调因岗位设置定要做到协调合作充分考虑不岗位协调关系。
以笔者所考古研究所例考古研究所承担着很多工作职责这些工作职责履行要物保护、物修复等各岗位配合。
（三）因人因事结合原则事业单位传统岗位设置更多就是因事设置即围绕单位要完成项什么工作设置相应岗位这种岗位设置原则有定缺那就是无法充分发挥人才能。
针对这种情况新期事业单位岗位设置要遵循因人设置以及因事设置相结合原则既要考虑工作开展要也要考虑人才聪明才智发挥。
对些单位发展急缺高端人才可以专门设置岗位这有助限地用人所长。
举例说笔者所考古研究所管理信息化建设方面就针对引入人才专门设置了相应岗位。
三、事业单位岗位设置策略事业单位岗位设置工作要结合这工作具体容综合做多方面工作。
结合笔者单位实际情况提出岗位设置策略如下（）科学进行工作分析工作分析是岗位设置基础性工作事业单位要想做岗位设置工作重重做工作分析。
举例说对工作岗位要完成什么容作出细致规定避免出现有事没人干情况。
工作分析成是岗位说明岗位说明定要得到充分利用成岗位设置重要依据。
（二）明确岗位职责条件事业单位岗位设置重要容明确岗位职责针对不岗位要工作分析基础上界定岗位职责。
事业单位岗位职责界定定要清晰化權利与责任要匹配要岗位工作人员对岗位职责比较清晰对职责履行情况不到位要受到惩罚有了从而工作岗位上严格按照职责要开展工作。
（三）完善岗位激励机制事业单位岗位设置要有完善岗位激励机制确保工作人员能够努力做岗位工作全面提升绩效水平。
岗位激励机制要具有定弹性做到导向根据岗位工作人员设计激励机制。
岗位激励要做到精神激励与物质激励相结合长期激励与短期激励相结合确保激励更加有效。
举例说可以重用工作激励、化激励等手段满足员工成就要、情感要从而提升其工作积极性。
四、结语岗位设置工作专业性、实践性极强事业单位要把握岗位设置基原则采取正确岗位设置策略从而提升岗位设置科学性确保事业单位健康发展。
总结事业单位岗位设置基原则以及岗位设置策略有笔者对己工作单位考古研究所岗位设置情况些思考也有对相关研究成些借鉴。
考虑到每事业单位都有己独特情况岗位设置肯定没有标准模式这要事业单位结合身情况不断创新调整岗位设置策略从而确保岗位设置更加科学合理。
（作者单位新疆维吾尔治区物考古研究所）[作者简介郭艳荣（978—）女安徽萧县人专级济师研究方向人力。
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