浅析国际贸易中天富电力集团发展中的风险和对策:中天电力光缆有限公司
新疆天富(集团)有限责任公司(以下简称天富集团)由原石河子电力工业公司改制组建而成00年月日正式成立册786万元。
公司主营发、供电、供热、供天然气及煤炭生产、销售担着石河子垦区电、热、气集统营及部分煤炭生产营管理。
截止00年底天富集团产总额达968亿元年产值0亿元,年利润超亿元,现有员工总数6000余人。
拥有已运行和建可控发电总装机容量逾600兆瓦变电37座、换热8供热面积达00万平方米年发电量3亿千瓦,供电量突破8亿千瓦,供电半径50公里供热量358万吉焦供热半径8公里,供天然气3万立方米原煤产能万吨,年产煤近万吨。
()电压等级及电能力不足风险。
天富集团电面临着供电电压等级低供电半径电能质量难以满足要及电能力不足问题。
师市电与荷分布特定了天富集团长线路、远距离、南电北送供电局面整电供电可靠性低夏季农灌高峰电压质量差且电损耗较。
随着用电荷持续增长上述问题将进步凸显。
但远远无法满足实施济快速发展要迫切要提高电等级对影响输电能力卡脖子电线路进行重改造保障垦区供电要和城市工业用电。
目前天富集团建电力工程较多项目容量很尽快落实电厂接入系统提高电能力。
随着新疆开发、建设不断深入新疆煤电、煤化工产业蓬勃发展和国对西煤东运基地建设力加三年以可能会出现煤紧张、供不应局面。
师市济不断发展和招商引力逐步加对电力也越越煤炭对师市济发展质量和速将起到至关重要作用。
而天富集团电建设项目竣工、试运行也是天富身电煤也逐渐加预计到05年天富集团电煤消耗量将超3500万吨师市电煤和煤化工等产业约煤炭6000万吨。
天富集团面临煤炭紧缺压力越越重石河子周边煤炭产区建设长因安全停产可能性较不能保证电煤安全连续供应。
因必须合理运距围选择煤矿作电煤主要。
电煤运输程短途公路运输是主要方式但公路运输安全性、连续性难以保证而铁路运输也面临着铁路专用线建设审批困难、购车皮成等问题。
(三)金风险。
电力项目建设周期长金量天富集团拟投建设电项目共金00亿元以上。
特别是水电建设及电建设及改造造价高投回报率低回收周期长短期对企业投压力很项目建设和发展面临严峻金风险。
由电力建设审批权直是由国掌握而且程序严格、持续长项目取得国批比较困难造成银行贷款难以落实加剧了电力建设金短缺困难。
天富集团虽然具有不少电力运行人才及营管理人才但缺乏电力建设专业技术人才项目建设工程技术人员相对薄弱人员技术水平参差不齐工程技术监督、管理水平亟待提高。
近年天富集团每年招收量专毕业生充实到生产线但生产线成熟技术人才尤其是技术骨干流失严重。
这就造成了企业成熟技术人才短缺容易形成人才断层新建电项目无人可用人才培养体系难以继。
()提升电等级提高电能力。
满足八师石河子市不断增长电力天富集团新建电项目将陆续投产石河子公共电规划新增0kV变电8座新增主变3台新增容量635V;改扩建0kV变电0座新增主变8台新增容量39V;新建0kV线路7条总长77k改造0kV线路条长k。
这些变电将有效提升垦区电等级缓供电电压低及能力不足问题。
天富集团还将加强与治区电工作充分考虑治区750KV电对公司电力外送有力因素依托治区0KV主电优化0KV电结构、整合垦区电力淡化行政界限强化区域济观念发展兵地融合济通政策协调使天富电富余电力通治区主电参与全疆电力供平衡。
(二)多渠道煤炭短缺和运输困难。
煤炭短缺问题除对身煤矿进行改建、扩建外天富集团还积极与准东煤田煤矿合作目前已签订合作合煤矿有三储量都5亿吨以上到0年规划产量全部超000万吨足以保障天富电煤供应。
天富集团还将从多方面入手煤炭运输困难、尽快立项、开工建设南北铁路专用线与准东煤田有铁路专用线煤矿实现对运输也可购买备车皮以增加铁路运量;、对铁路运输无法满足煤量可组织公路运输。
可将分散运输企业、体运输户及企业有运输车队合起形成盟共享各优势保障公路运输;3、与新疆特变电工股份有限公司合作共石河子建设煤炭物流基地可实现风险共担、优势补、整合终可形成完整稳定煤炭供应链提高煤炭占有能力并有效规避了然灾害、极端恶劣天气对煤炭供应影响降低风险。
首先是积极做天富热电禁国有股权流通出售工作确保继续实现收益;其次是以天富集团拟建和建项目平台积极吸引银行贷款也可和非银行金融机构开展融租赁业和信托业盘活产提高金使用效率更可与其他企业合、合作共担风险共享收益;再次是实行严格、有效财管理加强成管理。
要通节能降耗防止跑冒滴漏;科学合理调实现济运行;修旧利废提高设备使用周期;严格按照审批程序、控制招待费等非生产性支出;部整合提高工作效率降低成、机会成等多种方式实现成优化管理。
(四)建立合理人才保障体制打造学习型企业。
天富集团将全面实施人才强企战略加快培养高精尖技术人才、高层次管理人才及复合型党人才各类人才成长和发挥作用提供制保证。
坚持效率优先、兼顾公平原则建立企业员工正常薪酬增长机制完善和健全工分配激励和约束机制进步调动职工积极性使职工平工增长幅不低0%。
建立规工作流程提高工作效率;明确每阶层员工定位使公司员工各司其职、责任分明张驰有序。
全面提高公司执行力抓工作落实。
建立科学合理人才成长与收入增长机制限地调动员工积极性使适合不发展方向员工都能到适合己发展道路。
(五)打造以人业协化平台。
天富集团应对业扩张带设立了专门客户心运用95598客户热线7热、电、气及其他各类客户提供咨询及业处理。
作天富营销窗口客户心将供电、供热、气等综合业纳入到统平台实现协应用与业关避免了因部管理信息化变革而对企业赖以生存既有业模型造成干扰防止业与部管控可能出现断裂确保企业运作和有效衔接及企业高效运营。
客户心加快客企沟通平台95598信息化建设通增加指标管理细化流程环节实施质量监控提高95598运营效率和客户事故处理效率建成优质信息沟通平台。