【心系祖国,殚精竭力】 心系祖国
相关链接: 夏国洪 1939年10月生,江苏金坛人。
中国共产党党员。
1966年哈尔滨军事工程学院导弹控制专业毕业,任七机部二院26所技术员、工程师。
1979年赴美国纽约州立大学任访问学者,后为美国加州大学自动控制专业博士研究生。
1983年回国后任航天部二院二部研究室副主任、主任。
1993年任中国航天工业总公司(国家航天局)副总经理、党组成员。
1999年后历任中国航天机电集团公司(后更名为中国航天科工集团公司)总经理、党组书记,并科技委主任。
兼任全国自动化学会理论委员会委员,全国企业家协会执行理事,中国宇航学会副理事长,中国高科技产业化研究会副理事长,清华、中国科大、浙大、哈工大、北航、华中、东南、天大等大学兼职教授。
第十届全国政协委员、教科文卫体委员会委员。
他用两年多时间攻取了通常要4~5年完成的美国加州大学博士学位的归国学子; 他用两年时间甩掉了中国航天科工集团“丐帮头”帽子的部领导;他是当过农民、参过军、留过洋、任过官(国家航天局副局长)、做过老板(中国航天科工集团公司总经理)的实干家; 他作为第一责任人,负责过国家高新工程和金税工程,获得过全国十大企业管理精英称号的企业家;也是我国知名导弹技术和系统工程管理专家,并是清华、中国科大、等八所高等学府兼职教授; 他就是一个心系航天情、胸怀报国心、肩负创业志的航天人――夏国洪。
少小立志 学业一路绿灯 1939年夏国洪出生于江苏的一户贫困农民家庭。
他早年丧父,做过农民,15岁被农民选为生产队副队长。
这让他饱尝了贫苦农民的的无奈和辛酸,决心要通过求学来改变人生,为农民同胞摆脱贫困! 他外祖父是一名有远见的人,看到这个孩子自幼天资聪颖,凡事力求卓越。
于是决心“磨断老骨头”也要让这孩子去报考初中继续学业。
夏国洪没有辜负祖父的期望考取了,而且每年都是三好学生,他不仅以优异的成绩保送进了高中,而且保送进了哈尔滨军事工程学院。
满怀理想的他并没有被文革耽误,在中美关系正常化后,他又被选为第一批访问学者去美国进修学习。
由于他勤奋学习,有创新,很快得到导师和学校的好评,因而获得每月400美元的奖学金,并希望他改为博士研究生。
当他得知这个消息后立即报告驻美国的中国大使馆负责人,要求取消国家发给他的每月400美元生活补助费。
别人不理解,每月这些钱当时相当于国内的一百多倍工资呀!但是他想:“我国文革之后百废待兴,小平同志下决心花这么多钱送我们出来不容易!”他的心中总是牵系着祖国。
由于他创新地提出了“复杂系统在运行中的故障自诊治系统构想”等论文,获得学校和学术界好评,因而只用两年多时间破格获得博士学位。
毕业后,有三大公司希望留下夏国洪这个勤奋刻苦的有志青年,但都被他谢绝了。
他说:“小平同志送我出来,是为了学成回国服务的,我国更需要我们!”他一副很理所应当的样子,好像这些事情就是他份内的事一样。
而恰恰是这些看似稀松平常的话语更加展示出他这个人对于祖国心怀的那一份质朴至真的深厚情感。
殚精竭力 为祖国无私奉献 回国后一年半,夏国洪被破格晋升为航天部二院25所所长,他带领员工为建设我国“国际一流精确制导设备研究所”努力奋斗了九年,得到国家肯定,因而破格提升为中国航天工业总公司副总经理(国家航天局副局长)。
1999年7月,伴随我国军工体制改革,中国航天机电集团公司诞生了,后更名为中国航天科工集团公司。
他被中央任命为该公司的总经理、党组书记。
他带领集团十二万名员工奋强、变革、创新,使一个基础薄弱、成员企业亏损面占89%、被戏称为“丐帮”的特大型企业集团,很快成为十大军工集团综合经济绩效第一名,连续保持三年,于2003年被评为全国十二个最受关注的优秀企业之一,他也成为全国最受关注的企业家。
2003年底他退居二线任科技委主任,负责战略规划、技术创新和把关工作。
在这期间,中央受命他为集团国防重大高新工程第一责任人,负责占全国70%以上导弹“杀手锏”武器系统研制生产任务,他不分昼夜、殚精竭力,圆满完成了五年攻关攻坚阶段,得到中央领导高度肯定,受到江泽民主席崇高的一礼。
去年国庆阅兵,12个导弹方队中有9个半来自航天科工集团公司。
该公司在99~09这十年里获得国家科技进步特等奖3项(全国总共7项),一等奖10项,被评为2008年“中国企业自主创新”第一名。
他向中央领导建言献策,提出了用先进的密码等技术,识别假发票和“阴阳票”,发现企业与税务局联合偷税漏税的方法;组织领导团队开发了金税工程防伪税控系统,从而有效遏制了利用增值税发票偷税漏税现象。
自2003年全国推广以来,每年为国家增加税收近千亿元,被誉为“具有中国特色的发明创造”。
承担金税工程技术建设的航天信息股份公司,已拥有净资产30多亿元,市值200多亿元,已连续9年被评为我国IT业百强之一,2008年全国十大IT业创新型企业之一。
锐意创新 理论指导实践 小平同志曾经说过,“没有60年代搞两弹一星,就没有当今我国的政治地位。
它是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征。
”因此航天科工集团工作搞得好与坏,代表了国家国防实力的强弱。
夏国洪决心用他创新的思想带领大家把集团做强、做大、做长久。
因此他边实践边学习,写出了《智能导弹》、《人制管理》、《人科制协同管理》和《夏国洪管理文集――国是建言与实践》等著作用以指导实践。
他提出的“人科制协同管理”是以系统工程和协同学等为理论基础,强调人本、科技和制度在管理活动中的协同作用。
他带领团队开发了有自主知识产权的《复杂产品异地协同制造工程――COSIME》并成功应用于航天航空和船舶。
他认为管理中遇到的各种情况完全以法治是不行的,必须辅以德治、情治,他提倡领导干部要实行五人制:“以身教人、以情感人、以理服人、以制管人、以法治人”。
他还破传统的提出了“疑人可用,用人不疑”的“用能人、建新制”新观点。
他一身清廉,对自己、对家人和亲属要求都很严,至今他的亲属还都在农村当农民,但对员工他早就坚持“全心全意依靠员工,全心全意为员工服务,以唤起员工全心全意为国家奉献”的以人为本思想。
他除了作好指战员,还做谋士建言献策,向国家领导人提出了“用科技手段建设我国信用体系”、“建设国家物流互联网”、“发展航天,富国强军”、“以不对称战略发展导弹杀手锏武器”和“智能导弹”等一系列创新建议,大部分得到批示肯定,并领导员工实践,取得成功。
面对着无数的光荣与荣誉,他却一直保持着一颗淡泊的心。
夏国洪告诉我们,他的人生哲学是“四气” :志气、勇气、正气、义气。
即人活在世,要有志气,有理想,有抱负,要干一番事业,不能碌碌无为。
而志气要靠勇气去实现,当遇到困难,风险甚至危险时,要百折不挠,敢于上刀山,下火海。
如果遇到困难不敢前进,理想就成了空想。
干事业要靠一身正气,不搞歪门邪道,为人要公道正派,施政要清政廉洁,才能得到公众的认可,当然也易受小人的暗算。
义气是指诚信,为人要讲信誉、讲友情,信用是人之本。
50年峥嵘岁月,50年风雨历程,虽没有辉煌灿烂,但他始终心怀我们伟大祖国,为她繁荣、昌盛和安宁而奉献。
也正是有着这样的信念和执着,才支撑着他面对一次又一次的打击,不妥协、不放弃、不倒下,坚强地走到今天。
他与人民肝胆相照,为事业倾注心力,为百姓打造一方乐土,为国家执着奉献的岁月,这已经成了他生命的最重要组成部分。
采访到最后,他为我们吟诵了最近写作的“悼钱学森”一首诗,以表达他的心情: 天地披皑送师安,星簇花圈箭擎幡。
从师五十傲霜枝,花残叶萎枝不干! 夏国洪的人生就像一本书,坎坷曲折历经风雨;他的人格就像一首诗,淡泊明志宁静致远;他的成就就像一座丰碑,荣耀丰硕辉煌灿烂。