关于ＶＭＩ策略的研究综述(1)

[摘 要] 指出了传统库存策略在供给链环境下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景及条件，先容了VMI策略的两个典型的应用层面，最后指出了实施VMI策略的必备条件。

[关键词] VMI策略 供给链 应用层面 必备条件 　　 　　一、传统库存策略在供给链环境下暴露的弊端 　　传统库存控制策略固然在企业治理中发挥了重要作用，但它是从本企业自身的角度进行库存本钱最低的优化治理，每个企业都独自运行，只负责自己的库存、生产、分销和采购等活动，成员之间的相互作用就是以订单或现金形式反馈物流和信息流。

图1为传统库存控制模式下供给链的运作状态，包括原材料供给商、制造商、仓库、分销商、零售商、顾客六个节点，共五个层次。

而在如今供给链的环境下，企业之间的竞争已经演变为供给链整体之间的竞争。

由于供给链上存在的不确定性，企业为了自身利益，不惜将库存本钱的负担转嫁给供给链中上游或下游的其它企业，增加了供给链体系中的整体库存，给供给链节点企业带来了很多不必要的本钱负担。

在供给链环境下，传统库存治理策略暴露的题目主要包括三大类：供给链运作题目、信息题目、供给链战略规划题目。

因此，如何突破传统库存控制策略的束缚，建立适合供给链治理思想的有效的库存控制方法，是供给链库存治理的重要内容之一。

二、VMI策略的提出 　　供给链上存在着由各种不确定因素形成的库存，供给链治理模式下的库存策略也应随不确定性的来源而发生变化。

供给链治理的目标是通过成员之间的密切合作和信息共享，以最小的本钱提供最大的客户价值，这就要求供给链上各节点企业的活动同步进行，对库存治理职能进行必要的整合，以集中治理整个供给链系统的库存，从而降低整个供给链的库存本钱。

在此背景下，一些新型的库存治理模式便应运而生，供给商治理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)便是其中一种。

VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供给商治理库存，这样的目标框架被经常性监视和修正，以产生一种连续改进的环境。

在VMI策略下，各节点企业共同帮助供给商制定库存计划，要求供给商来参与治理客户的库存，供给商拥有和治理库存控制权，本质上是将多级供给链题目变为单级库存治理题目。

三、VMI策略的两个典型应用层面 　　以制造型企业为核心的供给链有两个典型的 VMI 应用层面：一个应用于供给链上游层面，即制造商与其供给商之间，被称为前端 VMI，与制造商的采购物流体系有关；另一个应用于供给链下游层面，即制造商（供给商）与分销商之间，被称为后端VMI，与制造商的销售物流体系有关(如图2所示)。

四、实施VMI策略的必备条件 　　1.目标的一致性 　　VMI的顺利实施依靠于一个共同的平台，即供给链上游企业与下游企业相互信任的战略合作伙伴关系。

只有在这个平台上，供给商和下游企业才能很好地实现集成与合作，在猜测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面共同设计和控制整个供给链的运作。

2.利益的共享性 　　互利性是VMI实施的动力源泉。

VMI直接使客户因库存消除受益，供给商则可能通过长期调整和重新分配库存而受益。

但供给商也可能因承担客户的库存本钱而增加自身的治理和处理本钱，这时需要实现VMI必须存在其他的动因，如满足客户零库存的要求、竞争压力等。

3.操纵的协同性 　　实施VMI，要求双方在合作时采取积极响应得态度，以实现快速反应(QR)，减少原材料到销售点的时间和整个供给链上的库存，最大限度的进步供给链的运作效率，努力降低因信息不畅而引起的库存过高的状况。

4.客户库存状态的可视性 　　供给商为了能随时跟踪调查客户的库存状态，必须建立能够实施处理海量信息的自动化信息系统和通畅的信息通道，对业务处理进行实时记录，以使所有参与整个业务流程的职员能够实时查询到货物的每一次位移或加工转换，保证客户状态的透明。