论如何有效提高建筑工程施工质量

摘　要：近年来，建筑业进入了空前繁荣时期，人们对建筑的数量、质量和使用功能等也提出了越来越多的新要求。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文从质量控制方面，对如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。

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关键词：提高；建筑工程；施工质量 质量是工程建设的生命，工程建设必须树立质量第一的观念。但质量问题是一果多因的，影响因素众多，要确保工程建设的质量，是一个系统而复杂的管理过程。本文从施工质量保证体系、质量相关要素及关键控制点管理方面，谈谈如何提高施工质量。 　　1 要构建质量保证体系。落实质量工程全控原则 　　施工过程中，每一个环节、每一道工序、每一样建材和每一位参与作业的人员等，都可能与质量问题发生关系，建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”，即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。可见，要确保施工质量，必须实行全方位、全过程的控制。要做到这一点，必须注意构建质量保证体系。 　　1.1 企业体系 　　注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。 　　1.2 项目体系 　　建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 作文 /zuowen/ 　　1.3 制度体系 　　制定和落实质量管理制度是实现施工过程质量目标的主要途径。在施工中，要严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度；经常通过监督检查、内审和管理评审等手段。对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，保证质量管理体系的有效运行。要使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。　 　　2 要严格把好施工过程的质量要素关 　　2.1 人的因素 　　施工有关人员是工程项目质量的核心要素，参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低以及是否有责任感，是否积极主动等，都会影响到工程项目的质量水平。施工质量所涉及的人员众多，有项目经理、总工程师、专职质量检查员、技术员、班组长及一般工人等，对施工中所有这些人员的把关，其具体要求要视工种情况而定，但要注重质量意识和技术素质。比如项目经理，他是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还必须懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理的责任意识；技术员则应有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，对所有参加工程作业的人员，任何时候都必须坚持质量第一，坚持“严”字当头，做到严格要求，严格制度，严格管理，严格责任，务求质量实效。要重视并认真做好从业人员的培训教育工作，致力于提高员工的专业素质。

思想汇报 /sixianghuibao/ 　　2.2 材料因素 　　材料是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，包括原材料、成品、半成品、构配件等。对施工材料的控制，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。把好材料关能最大限度地消除工程项目质量问题的物质隐患。但这个环节常出现质量问题，因此要严格优选材料采保员，以保证施工材料的质量达标。 　　2.3 方法因素 　　方法是确保工程施工质量的关键要素。它包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。方法是否正确、是否到位，会直接影响工程项目三大目标(进度、质量、费用)的实现。因此，每项工程开工前，该项工程的主管工程师必须认真做好对各工艺环节的操作人员的技术交底工作。要讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。工程建设过程中，要坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，项目管理者应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要结合工程实际建立符合技术要求的工艺流程，制定质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

代写论文 　 3 提高制定施工工序质量控制的策略 　　3.1 加大力度抓好事前监控工作 　　1）监控有明确的标准及重点目标。熟悉、了解现行的本行业的法律法规做到监控者有理有据开展工作。 　　2）对工序操作要点要熟悉，掌握重点。如砌体、钢筋、混凝土等各分部分项中各工序的工艺要求等。使监控更具方向性及针对性。 　　3）加强被监考人的审查。对承包商质量管理体系的建立情况审查，人员是否各就其位、责任是否明确到人。 　　3.2 其次是要加强事中控制—工序开展过程中的质量监控工作 　　1）加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对问题的发生务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。 　　2）对被监控者体系、制度健全进行跟踪。对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、各 毕业论文。