班组长个人先进事迹材料
班组长人先进事迹材 班组少不了班组长带领,班组长深入了班上每位成员思想状况切实志们生产、工作、学习遇到困难。
下面是学习啦编精心收集班组长人先进事迹材例供学习参考希望对你有助。
赵xx今年8岁河南商丘人米八五子帅气俊朗脸庞透露出男子汉敢和刚毅。
0xx年3月怀揣梦想赵亚军了8年军营历练集团公司招工到了山环抱永贵能安顺煤矿。
面对黝黑煤层和轰鸣钻机他感觉到切都是新强烈知欲望和不输性格伴着他步入了紧张工作和学习当。
他勤学问工作勤快且吃苦耐劳进步飞快深得带班队长喜爱。
问及他如何从名门外汉快速成长名钻机操作工赵亚军憨厚笑了笑说“没什么窍门主要就是多问、多学、多干、多积累”。
0xx年5月份赵亚军记得己次上钻操作情景由心理紧张钻机操作手把没有归零位情况下慌忙打了推进手把启动导致移50多公分两压柱松动钻 杆变形不能正常打钻。
“这次事故对我触动很己学习技术掌握不精、不透是导致事故发生主要原因”赵亚军回忆说。
下班赵亚军回到宿舍拿出纸和笔根据脑海里记忆己遍又遍画出模拟操作示图二天和钻机对照看那些地方疏漏哪些地方没有熟练掌握。
功夫不有心人0天赵亚军终可以独立操作钻机从名上钻杆工成长名合格钻工。
新岗位上赵亚军感到己担子重了不仅己要干上级布置工作更要提高己管理水平带己班组。
他己暗下心定不辜矿领导厚望以身作则带己队伍用心做事把钻工班工作做更。
班组管理上赵亚军总结出了三条验是按制管理制面前人人平等;二是抓现场行管理以身作则干给工人看;三是做职工思想管理让职工保持愉快工作心情。
03年7月份安顺煤矿00型履带式钻机首次投入使用。
由是新设备、新技术井下打钻作业程赵亚军边操作边给班工人讲操作要领身体力行对工人进行实操培训直到他们学会止。
908运输巷工人曹令钦操作新式钻机由技术不熟练操作手把打反 造成水鞭水变接头损坏。
赵亚军严格按照规制对曹令钦进行了处罚罚款00元重新学习培训合格方可上岗作业。
这天赵亚军发现原工作勤快、活波动佟开能对安排工作有些不屑顾且态冷淡他感觉肯定有问题。
是赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。
原是佟开能身份证、工卡不慎遗失身上带钱花完了给老婆打电话要钱被数落了通心里憋屈很。
赵亚军了情况严肃对佟开能说“钱没有了可以再挣但是你这种状态下井干活有多么危险你知道吗?万出了事故怎么向你人交代?”说完他拿出身上00元钱递给佟开能。
“班长我错了”佟开能接钱两眼含着感激泪水。
职工张华调到钻工班有年多了每当谈到他班组总是豪说“这班干活痛快因我们有班长!” “班长”赵亚军带领下钻工班该矿各区队班组出勤率是高工人流动率是低。
这“高低”给钻工班带了丰硕成每月完成生产任高职工“三违”现象少事故隐患连续零。
特别是钻工班感召下该矿防突队三钻工班形成了你追我赶工作氛围。
今年8月份该矿打钻进尺突破万米关创历史 新高得到了永贵能和矿领导多次表彰。
糜xx职毕业9xx年加入美天鹅至今已有三十年头了先箱体喷粉线、箱体冲压成型线、箱体线工作。
糜xx说“企业里,班组是级行政组织它象“细胞”构成了整企业“肌体”。
而这些“细胞”班组长有如“细胞核”作用重也活跃。
人们常说班组长是企业“兵头将尾”可见班组长是“兵”与“将”双重角色。
要当这“角色”绝非易事。
这就要我们每位班组长要严律己各方面能起表率作用这样班里员工才能有样学样处处严格要己。
” 问及“作名班组长应怎样带兵用兵”糜xx 说他是这么做 产品质量管理方面刻树立质量顾客至上理念提醒己严律己、身先示并对市场反馈质量事故进行不断总结和改进告诫班每位人员做任何事情都要兢兢业业精益精以公司利益重; 安全生产方面由线全动设备所以严格执行各项安全操作规程尤重要每天班前早会会对班组人员进行宣贯班组每位成员从岗位责任制出发明确安全职责外常对班组人员进行安全教育贯彻“安全、预防主”方针刻给班组员工以警钟长鸣; 成节约方面完成生产糜xx也不断学习新产品知识、积极参与产品质量提升和设备改进改善近年每年对设备问题提出0多项改善措施并付诸实施通这些改善直接、接公司创造了效益节约了成; 设备维护方面0xx年公司引进了条成型线线是全动箱体工段进口设备糜xx刚开始学习线设备操作因参数界面都是全英、且工位多学习程用了很多土方法设备厂技术人员指导他逐步对设备有了了并能完成各工位设备操作。
搬新厂他全程参与其设备搬迁组装程对设备各结构有了更深了并期设备故障维修打基础通对设备操作十几年积累目前已能全面掌握线各项数据、设备故障及原理保证了设备正常运行。
谈及次获得科技月优秀类员工称糜xx说“很高兴公司给我这些荣誉我会更加努力今工作当 加强业学习钻研设备性能、参数培养更多人员熟悉线使用操作今工作开展努力提高身素质提高工作效率。
” 月9日上海分公司国航厦会议室组织召开六期班组讲台暨0xx年“四型”班组建设推进会分公司主要领导、项目理级以上管理人员、系统化单位领导以及班组长代表等80余人参加会议。
年获得集团优秀班组长荣誉称彭吉锁、汤泉、韦佳璐、苏银萍先会上发言他们立足职以生动翔实事例深入浅出地介绍了各班组管理上思路与办法。
党委记李更生获得03年公司标杆班组生产指挥心阳光班组、客舱部xx 组颁发奖牌副总理刘xx、刘xx、党委副记柳xx获得03年公司级“效益攻坚”优秀建议先进人与集体颁发奖金。
会上柳xx代表分公司班组建设领导组总结年班组建设主要工作并介绍0xx年工作方案。
会议指出03年不论是分公司层面还是各基层单位围绕着“安全、、学习、化”四型班组建设涵做了许多有益工作和尝试。
通抓“班组册、班组培训、班组型、班组特色、合理化建议”五项具体工作不断加深对“四型”班组认识和理不断夯实班组管理基础逐渐形成具有上海特标杆班组品牌和班组建设推 进模式。
今年要通搭建交流平台、创新活动体、完善配套机制有效巩固前期班组建设成积极推动班组管理创新升级不断升级具有上海特色班组建设模式与品牌提高班组管理水平和创新活力打造班组核心能力。
()搭建班组建设交流平台 通搭建班组建设交流平台进步推动班组建设型验总结和推广全面提升基层班组管理能力。
是创建微信平台。
推动班组建设信息动态传播和班组型验实交流打造基层班组相交流学习“上”分公司将建立“兵头将尾”微信公共平台。
平台定期发布班组建设动态新闻、优秀班组型验、班组管理工具等容。
二是建立示基地。
根据年班组建设组织推进工作考评等情况分公司将选取到两推进有力、示性强二级单位建立示基地。
分公司将提供人员培训、配置和金保障等方面支持。
三是组织班组交流活动。
邀请兄弟单位或其他企事业单位优秀班组参加分公司班组活动并有计划地组织 分公司优秀班组长赴外开展参观交流和专题培训等。
四是继续办班组讲台。
今年讲台将坚持“班组讲台班组讲”原则强调“短、、精”特选题实际发言切题参与广泛高效实。
分公司将组织对班组型验和优秀管理案例总结提炼工作并《上海门户》报、“兵头将尾”微信公众平台发表推动基层班组交流学习。
(二)创新班组建设活动体 0xx年分公司将进步丰富“四型”班组建设活动体通组织劳动竞赛年、班组合理化建议、班组主题化活动促进班组建设各项成效综合显现营造班组和班组部“比学赶班超”良氛围。
是“0xx劳动竞赛主题年”活动。
将劳动竞赛作班组建设重要体和抓手通推动班组层面开展各类劳动竞赛全面提升班组管理水平打造知识型、技术型、创新型员工队伍。
二是“创新创效”班组合理化建议活动。
分公司将班组层面组织开展“创新创效”班组合理化建议活动引导基层班组重围绕创新管理、效益提升献计献策。
三是“我班组我”学摄影活动。
班组层面开 展“我班组我”学摄影创作活动记录并展示班组建设历程及成营造团结协作、积极向上班组化氛围。
(三)完善班组建设配套机制 分公司将进步健全和完善班组建设配套机制确保“四型”班组建设长效开展。
分公司将进步细化和优化0xx年标杆班组评价标准并对各单位班组达标评优工作进行指导年底将严格按标准组织开展相关考评工作。
加对班组建设支持力分公司将出台班组建设费补助办法对基层班组开展活动进行专项费补助。
各单位要继续坚持党政工齐抓共管班组建设工作格局班组建设成效全面产出奠定坚实组织基础。
推进班组建设程不以领导力移而移不以阶段性工作重移而移不以日常工作冲击而移要坚持不懈地抓下。
各单位开展班组建设活动要围绕单位心工 作结合单位班组管理实际形成单位独特推进模式和评价标准。
会议要各单位组织参加分公司各类班组活动要开展适应单位特活动体。
相关单位要重做示基地建设工作努力打造具有上海特色和影响力班组建设品牌。
李xx志是xx金阳矿业集团有限公司采煤二区名班组长9xx年担任采煤班组长以认真落实安全生产责任人责任带领班落实“安全、预防主、综合治理”安全生产方针杜绝了轻伤以上事故实现安全生产3年共安全采煤3万吨。
、坚持安全理念执守安全管理制任何情况下都把安全生产放位坚做到不安全绝不生产。
实践李兴木确实就是这么做。
二、生产程重质量盯住细节勤检抓落实刻把隐患消灭萌芽状态。
他带领班组施工程始终坚持追优质量等级。
3年他所班组施工工程质量全部达到了优良品不仅保证了安全而且提高了效益增加了职工收入。
盯住细节和勤检是李兴木志现场管理又重要手段。
每天开完班前会、 到达井下现场认真检采面安全状况不放任何细节。
班末他还要详细地复能处理及处理不能处理就做到口传口、手交手进行严格交接班。
多年李兴木志科学严谨管理下许多隐患都被消灭萌芽状态安全生产各项规制得到了很地贯彻落实。
三、刻苦学习钻研技术言传身教。
李兴木志非常重身学习和素质提高。
他通学和实践锻炼系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多工种工作原理和操作要领成知识型、安全型、技能型、创新型新期产业工人优秀代表先多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称他还带领他班组共学习进步通言传身教、签订特殊师徒合等多种办法助工友学习领、提高技能把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人。
以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想志努力形成安全生产整体合力。
他坚持公正透明工分配办法激励工友劳动热情坚持亲情管理维护班组和谐团结班组管理产生了重要作用。
多年李兴木班组工友们像亲兄弟样抱成团心往处想劲往处使生活上相关心、工作上相助每月都圆满完成了生产任。
五、持以恒尽职尽责。
平凡创造不平凡业绩。
李兴木志对煤矿因了而热爱因热爱而执着因执着而尽责这是他3年始终如、不懈追动力泉。