餐饮人事部职责
1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动(转岗)工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
17 完成上级交办的其它临时性工作
一、制度管理
3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。
二、行政后勤管理
1.负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理;
4.进行公共关系的维护;
7.负责各类行政规章制度的拟制。
1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实;
2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理;提供各类人力资源数据分统计及分析;
3.人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划;
4.劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理;定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;调动员工积极性，激发员工潜能;
5.薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;监控公司系统薪酬成本;核定、发放工资;
6.培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作;开发培训培训课程;
7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
四、策划管理
1. 负责企业品牌的建设，企业形象的宣传、推广与维护，提高公司美誉度和知名度，促进企业文化的建设;
2. 社区文化活动策划与督导。
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1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象
(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
2、完善并执行薪酬管理体系，根据实际发展情况，完善绩效考核指标分解、考核、评分及面谈;
5、负责考勤管理，根据每个月员工的实际出勤情况实事求是汇总;
6、处理劳动合同变更或解除所引起的各种纠纷。
3、组织制定酒店年度人工预算，监督各部门年度计划的实施情况;
9、完成上级领导交办的其他任务。
负责企业文化宣传与推广，组织团建活动与学习;
根据公司发展，拟订各项目人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况，开展招聘工作;
负责员工的人事管理工作，包括但不限于人员调配、薪酬核算、绩效考核、劳动关系处理等;
配合集团人事完成其他临时性工作;
2、编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。
3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，完成人员配备。
4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并监督具体的实施。
5、组织制定人事行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行
7、负责员工劳动关系的管理，对劳动纠纷及其他相关问题进行妥善处理。
8、组织并实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
1、深入了解研发部门的业务与人员状况，有计划、针对性地开展人力资源支持;
3、负责落实云南区域内各项人事政策，包括但不限于考勤、考核、薪酬福利等人事支持;
4、协助研发部门提升人力资源管理能力，建立良好的沟通与反馈机制，关注核心人才的培养和挽留;实现人才优化配置及员工职业良性发展;
5、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地;
6、通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展。
2. 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;
3. 对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
4. 搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试;
5. 组织相关用人部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;
6. 与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率;
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作，维护公司招聘网站，达到公司的招聘任务。
3、对公司内部存在问题及时汇报上级领导。
4、负责修订完善公司《员工手册》及考勤管理、薪酬福利管理、员工激励管理有关的流程、程序和规范。
5、负责《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻的落实。
6、负责公司人事、薪资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
7、定期检查公司员工考勤状况，分发、收集和管理相关文件、资料和单据。
8、设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编。
11、各部门绩效考核工作的展开和实施，完成信息的收集、汇总和分析工作。
12、做好上下联络沟通工作，搞好各校区间相互配合、综合协调、督办和检查的工。
13、完成公司领导交办的其它任务。
1、筛选应聘人员简历，资料，组织安排应聘人员的面试;(公司不涉及保险业务)
2、办理员工入职、转正、离职、等手续;
5、主管交待的其它任务。
6、负责仓库管理，物品入库出库登记，员工工服发放、领取和登记;
7、公司各类文件的整理和归档;
8、做月底各项报表;
9、协助行政其他工作;
10、完成上级领导交代的其他事务。
1、全面统筹规划集团人事管理体系工作，建立并完善相关制度体系(包含绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
2、组织实施定岗定编、综合考评、干部任免、转正及调动工作;
3、组织实施考勤管理、入离职管理、劳动合同、员工档案管理工作;
1. 根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟定工厂人力资源战略规划和年度工作计划;
2. 负责人力资源制度持续优化，保障人力资源制度和流程落地;
3. 明确各部门职责、人员编制、指导编制岗位说明书;
4. 负责公司人员招聘、选拔、录用、异动、晋升、辞职、解聘工作;薪酬政策的修订及实施;
6. 完善工厂绩效管理制度，设计绩效管理工具，组织实施，监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率;
7. 负责公司员工人事档案和劳动关系的建立与管理，劳动争议、纠纷的控制与处理;
8. 负责与人事主管部门、劳动部门等对外关系的建立与协调，及时了解并研究有关劳动人事政策与法规;
10. 上级领导安排的其他工作。
1、根据东航期货公司薪酬方案、员工日常考勤情况和绩效考核结果编制员工工资、奖金、津贴等发放表，编制个人所得税报表;
2、按照有关规定为员工办理和缴纳社会保险、失业保险、医疗保险等各种保险和社会统筹工作;
3、制作各类工资、奖金、津贴、社会保险和社会统筹等劳动情况统计报表;
5、组织开展对员工的绩效考核工作，编制员工绩效评估报告书，并反馈给有关领导和员工;
6、其他领导交办事宜。